连贯性引发新兴产业实施产生偏移的常见内外围不利因

　　[例]：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，在很多营销人眼里觉的不可思议，以做日化为主的霸王进军饮料业，明明就是不务正业，其实从战略的角度来看一点也不稀奇，一个稳定高速发展的利润行业，必然会引起在另一行业已经产足的大企业资本的垂青，霸王集团的发展战略里，横向一体化战略肯定对后期的涉足目标进行了评估分析，不用担心做洗发水的霸王做不好凉茶，相信市场上很快就会传出霸王并购相关凉茶企业的信息，如果再继续假设，我们甚至还可以预计霸王涉足金融领域的可能性。[例]当年率先打破空调业高价从而成为行业前列的奥克期空调，当时的做为在很多营销人眼里通过低价来占领市场的营销手段，但从战略角度来看，奥克斯进行此举之前的规模化低成本战略才是其敢于率先实行低价的法码，在很多营销人眼里，奥克斯采用第一个实行低价的做法是一种低价占领市场的营销方式，忽略的恰恰是奥克斯自身前后左右的战略规划，奥克斯当时-全球品牌网-的成功与营销行为已经基本没有关系，是自然而然水到渠成的事情。市场规划：去年的销售额多少。在国内，华润集团，中粮集团、中国移动、华为公司、李宁公司、腾讯公司等也都在组织内部积极探索实践着行动学习，均取得了良好的效果。今年、后年、五年要达到多少。
　　责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。这些都是房地产项目选择财务融资时必须予以了解和评估的。宋老师在店铺营销管理方向颇有建树，其中＂店铺营销＂理论被MBA智库收录为教材，长期专注研究特许连锁业商业模式构建。所以，企业价值观与个体单元价值观因其诸多内外促成因素的不同使其理念存在显著的差异理所当然。动态思维认为，对环境及企业自身的认识只有瞬间的意义，商业生态系统及企业系统秩序时刻处于崩溃与重建的过程之中。格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。XXX，建筑完美一体化解决方案专家。通过稳定、过硬的品质，不仅仅是要实现我们自己对未来的美好理想，也能为客户、终端消费群体的理想增光添彩，帮助他们实现对未来的美好追求。制定企业经营战略改进草案。战略评估的主要步骤：根据战略规划和行动计划，设定各个短期目标的关键绩效考核指标（KPI）。辨识导致战略执行发生偏差的主要内、外部因素。传统战略规划强调长期的规划与整体的变革设计，而动荡环境下这种主观的设计往往如花瓶一触即碎，更可行的应是在日常经营中的随时优化与改变。生产力集合，是建立在以个体单元文化为基础的个人素质支撑点上的整体集合，这个整体集合形成了企业最初的整体素质。图2市场定位/行业吸引力模型 b)方法二：内部价值链分析 目的在于明确企业在所处产业中获得成功的关键因素中的自身状况。加多宝 加多宝品牌的核心价值就是预防上火，历经持续、不间断的传播，加多宝已经等同于预防上火和凉茶，预防上火自然会想到凉茶，凉茶已经等同于加多宝。企业战略规划的基本框架 战略诊断分析 1外部因素分析 外部因素分析内容 a)宏观环境分析 宏观环境指产生于企业操作范围之上，不受企业运营状况影响的因素，分析时通常应了解：政治环境、经济环境、法律环境、文化环境、科学技术环境等。商业生态母系统的变化必将对企业经营子系统发生重大影响。企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。
　　由于企业工程学中信息技术是战略性的，在过程中将企业应用的ERP提升到了战略的高度。品牌形象究竟该是什么样的。