岁进入公司当前台如今身价上亿因为她做到了这三件事

　　开门见山，这个人就是阿里巴巴集团首席人力官、兼任菜鸟网络的董事长童文红。
　　2000年，童文红进入阿里巴巴时她已经30岁了，当时的她，有过几年物资贸易的工作经历，在阿里巴巴，她一不是专业人才，二年龄已经30岁，给人一种已经没有什么潜力的感觉。
　　于是她第一次面试失败了，第二次坚持面试才得到了一个公司前台的机会。
　　后来，童文红一步一个脚印，做到了阿里巴巴资深高级副总裁，菜鸟网络建立之后担任菜鸟网络CEO，如今是阿里巴巴集团CPO、菜鸟网络董事长，身价也涨到了3.2亿。
　　一个当年面试两次才能当上公司前台的人，是如何逆袭，一步一步走到今天这个地步的?童文红的职场生涯，值得我们去细细体会。
　　01
　　抓住机会
　　作为一个30岁才进入公司的前台，童文红理所当然地知道机会的重要性，所以在前台这个岗位上，她干得比所有人都细致——
　　例如同事出差时，她会提前发列车的时刻表给同事;夏天到了，主动为公司同事买一些冷饮放在公司;客服忙不开时她会为客服分担工作，解答客户疑问。
　　于是大家都对这个前台有了良好的印象，后来，当时担任首席人力资源官的彭蕾找到她，希望她担任行政部主管。
　　童文红本能地想拒绝，然而突然想到：自己已经30岁了，如果再拒绝这次机会，那么以后得到晋升的机会就更少之又少了。
　　认真地考虑了自己的职业生涯之后，童文红选择抓住了这次机会。
　　得到来之不易的工作之后，她能从最小的琐事做起，将本职工作和一些力所能及的事做得比所有的人都要细致，要迎来进一步的工作机会时，又勇于伸手抓住机会，这是她能成功的首要原因。
　　要知道，抓住机会这几个字说起来十分容易，可它包含着决心与自信，无论是刚进入阿里巴巴的童文红，还是之后当了副总裁的童文红，我们都能在她身上看到这闪闪发光的一点。
　　02
　　边学边做
　　2013年，阿里巴巴成立了菜鸟网络，联合银泰、顺丰、＂三通一达＂建立一个全国范围的物流网络，担任这个项目负责人的就是童文红。
　　作为一个并不专业，半路出家的人，她凭什么可以成为一个如此重大的项目的负责人?
　　很大的一部分原因，就是她在十几年的阿里生涯中，不断地学习，已经成长到了可以独当一面的地步。
　　她的管理经验，都是一步一个脚印，慢慢地积累而来的。
　　在阿里的职业生涯中，她经历过许多＂第一次＂：第一次负责操办大型活动——比如阿里著名的＂西湖论剑＂;第一次负责装修项目——创业大厦的工程装修;第一次救火——＂非典＂期间的阿里全面管理。
　　几个＂第一次＂下来，童文红早已经是战功累累，经验满满。
　　职场是一个主观能动性极强的学校，它不同于我们学生时代的学校，有专门的老师授课，在职场上，必须想海绵一般，主动地吸取对自己有用的东西，任何人都可以成为老师，任何事都可以成为教科书。
　　童文红做到了这一点，她也得到了该得到的东西。
　　03
　　老板心态
　　总结起来，能让童文红脱颖而出的重点就是她主动当家做主的主人公心态，一个人要成长，就不能永远把自己当成一个打工仔，否则只能一辈子当个打工仔。
　　童文红说：＂很多时候，如果你想得到老板的赏识，想成为合伙人，最好能以老板的思维打工!＂
　　我们总说格局格局，其实格局就是看你看待事情的时候站在哪个层面上，站在底层员工的层面上看待问题，那就是低格局，能越级站在老板的层面上看待问题，这才是高格局。
　　进入阿里巴巴以来，童文红一直秉持着这种老板心态，无论是前台时期还是管理层时期，事事为公司先考虑，以大局为重，集体利益为先，承担企业责任，关心企业前景，这不正是老板心态的体现吗?
　　在一个人的职业道路上，抓住机遇、坚持努力、个人的格局都十分地重要，一个人要是能对此全力以赴，没有理由做不好。