未来年普通人如何才能抓住趋势逆袭

　　有人说，趋势人人可以看到，为什么抓住的总是别人？但凡能说出这种话的，想必都是＂线性思维＂，俗称＂一根筋＂。
　　所谓线性思维，就是唯因果论，即一种直线的、均匀的、单维的思考方式，认为世间的一切都应该是直线关联。这类人只听信了＂一分耕耘，一分收获＂，却忽略了付出与收获之间存在一种＂变量＂。也就是说，所有努力后而得到的成果，都需要一个特定的周期才能呈现，而且其过程是以曲线路径发展的。
　　借助一个用于描述技术发展周期的专业术语＂Gartner曲线＂来说，一个事物从萌芽到成熟，必然要经历五个阶段，即启动期→高峰期→低谷期→爬坡期→饱和期。
　　因此，一个人若要更好地判断机会、把握机会，首先要切换掉自己的线性思维，并站在一个更多维的角度思考问题。为什么错过风口的总是你？
　　＂浪费机会，远比错过机会更让人悔恨不已。＂这句话，貌似可以道出很多人的心声。
　　10年以前，北京的房价还没那么高，如果有钱随便买一套，都能翻上几番；5年以前，腾讯股票还没贵得离谱，稍稍入手，如今就能＂财务自由＂；3年以前，小米雷军给了我一了个中层的offer，但凡入职，如今也能身价千万……
　　一个新机会的诞生，必会引来众多吃瓜群众围观，然而为何抓住机会的总是那些极少数？
　　原因其实很简单，那是因为我们绝大多数人都受到了＂知识的诅咒＂。咦？不是说好了知识就是力量、知识可以改变命运的吗？怎么反而现在知识又成为了诅咒呢？知识常常阻碍我们的脚步，只有＂无知＂，才能带来新的可能。
　　这里所说的知识，是指前人用经验总结出的抽象概念。可但凡是人，就会有盲区，越是视野达不到的地方，往往越会蕴藏着问题的真相。
　　举个商业中的案例。曾经有个全球最大的手机品牌叫做诺基亚，2007年的时候，它仍然占据了47%的市场份额。
　　那一年，乔布斯刚刚推出了第一款智能手机，仅仅占有0.6%的市场份额，这完全没有引起诺基亚高层的重视。反之，他们认为自己拥有高效的研發体系和过硬的产品质量，因此一门心思试图生产出更好质量的手机。
　　后来的事大家都知道了，虽然诺基亚的质量依然是首屈一指，但苹果却全新定义了手机这个市场。除此之外，苹果还重新解构了游戏、出版、相机、音响等诸多个行业，让许多人的失败来得措手不及。
　　回过头来看，像诺基亚同类的公司究竟错在了哪里呢？正如许多人所说，有时候你什么也没做错，只是因为你老了。
　　这里的＂老＂，指的不是年龄，而是一种线性的思维定势，是一种对于自己＂专业＂的过度信赖。好比我见过最多的职场新人，他们最大的问题不在于努力不足，而是他们只会按照领导规定的方法解决问题，但凡遇到点儿陌生困难，立刻就手足无措。
　　为什么当我们在新机会、新问题面前，总是习惯于依赖旧方法、旧认知呢？原因很简单，因为在我们接受过的十几年教育中，所有人都需要按照统一的既定范畴来答题，但凡有一些出入，就会被判为不及格。
　　而职场与人生从来不应该是封闭答题，它是一个开卷考试。所以，这就是为什么很多人虽口口声声说看到了＂风口＂，却始终不敢踏进半只脚的原因。
　　本质上，这是因为你的＂已知＂战胜了＂无知＂，而你却从来不肯相信自己的＂无知＂。如何把握住属于自己的机会？
　　俗话说，＂万事俱备，只欠东风＂，这是很多人给自己的一个误区，觉得自己已经很努力，但就差一个机会了。
　　说到这里，我可以很负责任地告诉你，机会不是靠＂抓＂的，而要靠＂借＂。这句话怎么理解呢？
　　这个道理虽然简单，但很多人偏爱南辕北辙。比如看人家炒币赚了就去买币，看人家直播火了就去玩抖音，看人家创业发了就贸然裸辞...
　　要知道，更多在新媒体红利中拔得头筹的内容创业者，都是在传统内容行业磨练了很多年的老司机，试问一个连10万字都没写过的职场菜鸟，又怎能一夜间轻松获得10万+？
　　因此，别人能抓住的机会未必属于你，别人敢追逐的风口你也未必适合。倘若你真想创造机会，获得指数型成长，那不妨先做到以下两点。
　　1）升维思考，降维打击
　　所谓升维思考，前面已经提到了，意思就是你先要提升自己的思维格局。
　　如果把一个人的知识比做一个圆圈，那么圆圈里面就是你已知的，圆圈外面是你未知的。事实上，当你圆圈越大的时候，就会越发现自己的无知。但可怕的是，很多人无法意识到自己不知道的位置。这就需要你在圆心的位置画一个垂直的Y轴，站在更高的层次俯瞰自己。
　　中国人讲的＂大智若愚＂其实就是这个道理，意思就是说，你明明认为自己知道的已经很多了，但却仍要以空杯的心态看待一切。
　　比如一个趋势诞生了，先不要人云亦云地评价它对不对，而应该先多问几个为什么。
　　同样的道理运用到工作中，老板交给你一项任务，你可以问自己为什么老板交给你这项任务，为什么你能做好，而不是别人。
　　那什么又是降维打击呢？
　　看过《三体》这本书的人其实很容易理解。所谓降维，简单理解，就是相比较于二维，一维就是降维；相比于三维，二维又是降维。试想你在电影院里看大片儿，你是喜欢三维的体验，还是二维的体验呢？可尽管如此，三维四维也不是凭空出现的，它们是由一维二维逐渐演化而来的。
　　换到人生的机会面前，我们又如何依靠＂降维＂获益呢？方法很简单，就是我们的思维要高调，行为要落地。
　　所谓行为要落地，首先要避免＂无效的努力＂。换言之，相比于一时的短期收获和低价值的重复劳动，我们应着眼于＂长半衰期&高收益值＂的东西。
　　什么是＂半衰期＂？它指的是随着时间拉长，你的激情会不断被削弱；而＂收益值＂，则指的是你做一件事情时，所获得的精神或物质方面的回报。比如玩游戏、刷抖音，这两者虽是＂高收益值＂，但却伴随着＂短半衰期＂，也就是说时间越长，你越得不到收获。反之，＂长半衰期&短收益值＂的事情也很多，比如看书、健身、与牛人交流、积累你的良好信用……
　　为什么聊如何把握机会，却又要谈到个人努力呢？道理很简单，因为倘若从立体的多维角度思考，个人的努力相当于一个＂点＂，而趋势是为你赋能的，它如同＂线面体＂。
　　一个点必须依附一条线，而一条线又要依附于线和面。这就好比一个趋势来了，先会激活一个经济体，然后才是一个行业，再者是一部分公司，最后才是个体的人。
　　所以，当你站在高层次的格局俯瞰一个新物种的发展规律时，不要忘记一句老话——＂打铁还需自身硬＂。
　　抓住机会其实并没想象中那么难，难的是你自身是否能够和趋势形成同频的顺周期。换句话说，你既要能享受得了机会的高潮，也要能忍得住趋势的黑暗。
　　2）用5W2H建立起思维的＂轴＂
　　说到＂轴＂这个概念，也许你会想到数学当中XYZ等的各种轴线。换做认知思维领域，我喜欢将其比作一种＂时空结构＂。比如我们要写一篇叙事文的时候，首先会想到7要素，即时间、地点、人物、起因、经过、情节、结果。
　　而我所讲的＂轴＂，就是串联起一个完整故事的思维主线。
　　比如我曾经是一名产品经理，当我要设计一款APP的时候，首先要问自己一个5W2H的问题：Who：产品给谁用？→What：产品主打功能是什么？→Why：用户为什么要用？→Where：推广渠道和用户场景是什么？→When：产品什么时候交付？→How：如何组织开发及营销工作？→How much：产品是否免费，定价多少？