投资服务部部门职责和工作计划

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　　1、投资服务部部门职责………………………………………4
　　2、投资服务部部门负责人岗位职责………………………..5
　　3、投资服务部部门员工岗位职责……………………………6
　　4、投资服务部工作计划……………………………………7-9
　　5、附件投资服务部部门职责
　　1、制定并组织实施曲阜经济开发区中长期战略计划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整企业服务及投资方面的意见。
　　2、负责曲阜经济开发区投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。
　　3、对投资企业报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目落地，指导跟踪建设过程。
　　4、对投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供上级部门审核。
　　5、负责投资、合作项目的审核论证、监督管理及后续服务工作；
　　6、完成上级部门交办的其他工作。投资服务部部门负责人岗位职责
　　1、负责曲阜经济开发区发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；
　　2、负责参与各投资开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；
　　3、负责企业投资信息收集及整理工作；
　　4、负责单位内部信息平台的建立工作；
　　5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；
　　6、负责停止项目的合作开发谈判工作；
　　7、负责管辖范围内的其它储备工作；
　　8、完成上级领导交办的其它工作。投资服务部部门员工岗位职责
　　1、负责投资项目的调研、考察工作；
　　2、负责投资项目的搜集和背景资料的调查工作；
　　3、负责市场信息收集及整理工作；
　　4、负责单位内部信息平台的建立工作；
　　5、负责各公司投资的初步接洽工作；
　　6、负责文件的收发、保管工作；
　　7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；
　　8、完成领导交办的其它工作。投资服务部工作计划
　　投资服务部应结合政改后特有的情况和工作环境，整合、利用优势资源，分析我国近几年市场变化，结合国家、地区经济政策，在当地政府发展方针指导下制定部门工作战略规划。同时分析曲阜经济开发区市场结构，市场发展方向及市场需求，学习、借鉴全国各地开发区的企业规划、投资经验，同时结合曲阜经济开发区本地特点因地制宜，走出一条国符合曲阜发展现状的与时俱进的特色之路。
　　投资服务部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对当地企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用，切实服务好当地入驻企业。建立健全曲阜经济开发区对当地企业的服务机制。着重关注下游企业的生产发展动态，特别是新入驻的企业发展，和困难企业的经济发展与扶持。
　　论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的招商工作进行评估。结合曲阜文化特点、项目发展方向对项目进行引入，在曲阜经济开发区战略规划的指导下，努力实现＂双招双引＂指导思想，将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资服务部每月将编制部门月报，具体内容包括：
　　1、在建项目进度情况；
　　2、可行性项目研究报告汇总；
　　3、区内土地信息及近期政策性文件汇总；
　　4、近期区内市场动态；
　　5、区内企业现状了解总结；
　　6、区内企业的学习观摩情况；
　　日常对招商引入企业报请批准的投资项目进行审核，根据符合企业发展、企业利益的原则，科学审核，认真分析项目存在的风险、效益，指导完善项目规划。积极参与项目开展、谈判等工作，在曲阜经济开发区管委会领导下有力支持各企业的发展，起到后盾作用。指导、跟踪实施过程，对项目发展中的关键环节进行监督、管理，及时发现、解决存在的问题，避免不必要的损失，规避风险，确保资产的保值增资。对投资项目应编制项目可行性研究报告，多方面地对投资项目进行调查研究，投资服务部将指导报告的编制工作及对可行性报告上报审批。同时我部门应编制投资发展年度计划，每月月底上报下月月计划及本月计划完成情况对照表，投资服务部也将对照计划进行监督、审核，对发现问题及时上报上级领导进行决策、纠偏。
　　项目前期工作在曲阜市战略规划指导下，着力做好土地定位、土地审批、土地规划、厂房设计等相关工作，中期作为项目的实施阶段，着力做好，施工进度、质量的信息收集、分析工作，同时跟踪实时情况，及时获取企业反馈意见等，合理分析，及时对项目做出合理调整。后期阶段，总结项目开发工作，对前期、中期工作进行总结，分析是否达到预期目的，总结经验，上报上级领导。坚持曲阜市战略规划为指导，在科学审核、合理论证、全面监督的原则上开展后续工作；
　　科学合理的编制前期可行性研究文件，让其成为项目开发的指导性文件，投资服务部将编制前期可行性研究报告模板，规范前期可行性报告的编制工作，力求报告的全面、客观。
　　投资服务部因完善各项规章制度，将日常工作具体化，同时积极吸纳懂专业、有经验的人才服务于部门，服务于部门。提高工作认识，实现政企发展一盘棋、步调一致听指挥的原则，敬业、高效的完成各项工作，加强与区内企业的协调、合作，及时有效的收集信息，加强各部门之间联系，及时将信息反馈给上级领导，以便领导进行工作部署。