让员工给自己定奖金

　　每当到了月底、季度末和年终，很多老板都会为奖金的分配问题而感到头疼。所谓赚钱容易分钱难，如果奖金分配不公，必然会影响到员工的积极性和团队内部的协作问题。
　　朋友自己在南方开公司，规模虽然不大，但因为把握住了市场机遇，这一年的业绩非常不错。前几天通电话时他开心地说，终于可以好好奖励下跟着自己一起创业的兄弟了，他准备将除扩大规模的费用以外的绝大部分利润，都分给员工当奖金，好让大家明年更有干劲。
　　奖金数目的确不小，但是我不禁想到一个问题，仅仅是数量多就能够让人满意吗？古话说＂不患寡而患不均＂，人们往往抱怨的不是数量少而是分配的不公平。一方面老板就算再明察秋毫、秉公无私，也不能保证分配时不失偏颇；另一方面，人性的弱点注定每个人都更容易看到自己的付出而忽视别人的贡献，因此即使老板的分配在客观上是非常公正的，每个员工也都会觉得心有不甘。我问朋友：＂那你怎么决定每个人的分配比例，才能让他们觉得公正呢？＂
　　朋友笑着说：＂我不决定，我让他们自己决定分配比例。＂
　　自己决定奖金？那显而易见的结果就是所有人申报的比例加起来后必然远远超过100%，而正因为大家都知道这个比例必然要被稀释，那么就有很多人大胆的报上30%、40%这样的数字，这样一来岂不是老实人吃大亏了？不过，朋友说他的方法不是简单地一次申报，而是订了一系列的规矩。
　　首先，朋友规定，每个人所报的百分比数都会被公布出来写在白板上，之后，把每个人的数字相加，如果最终大于100，那么此次申报无效，所有人要重新调整自己的比例。这样的调整机会共有两次，如果三次申报之后，大家还是不能将总额控制在100%以内，所有奖金就都要充公了。
　　这个方法听起来十分有趣，最后实施的结果如何？朋友说，他在年中就开始尝试了，当时第一次申报时，总数大概在150左右；第二次让大家各自做了调整，却只降了20个数字；于是第三次大家因为担心一分钱都拿不到，开始慎之又慎，最后总数竟然只有87。朋友如约按照大家第三次填写的比例分配了奖金，并用剩下13%的资金领着全体员工郊游了一次。要是在从前，朋友拿出一小部分利润用于活动时，大家都私下里抱怨说：＂这么多钱，还不如分了呢。＂而这次用这么一大笔剩余的奖励作为活动经费，竟然没有一个人表示遗憾，并且玩得十分开心。因为他们清楚，奖金的比例是自己定的，没有任何理由埋怨老板不公；而剩下如此大笔的资金也不是由某个人的失误造成的，可以说大家都有责任，一起拿去消费，谁都不觉得亏。有年轻员工开玩笑说：＂老板，下次再填的时候我们努力凑出99，看你拿剩下的钱带我们玩什么。＂朋友笑着说：＂你们能凑出100我也不担心，但是记住别贪，超过100可就一分钱都领不到了！＂
　　其实很多问题都可以用逆向思维来解决。不少老板将发放奖金的规则越定越细，或是要求员工对自己的奖金数严格保密，就是担心由于分配问题所引起的员工相互攀比心理和不平衡感，可最终结果是越弄越乱，越藏越糟。朋友选择另外一种思路，让员工给自己定奖金并公布于众，反而消除了矛盾，获得令各方都满意的结果。