奋斗在新时代的春天读后感

　　《奋斗，在新时代的春天》读后感2500字
　　新春伊始，万物复苏。尹家绪董事长署名文章《奋斗，在新时代的春天》如约而至，拜读尹董事长《春天》系列文章已经是第五个年头了，每一次都有新的感悟，正如＂每一年都有春天，但每一次春天又都是新的＂，今年的春天，是在党的十九大全面召开后的第一个春天，在新时代的春天里，我们兵器人必将会有新作为，兵器财务人也亟需转变思维模式，谱写管理转型新篇章。
　　新时代兵器工业的愿景定位是打造世界一流防务集团和培育成为世界一流企业，迫切需要提升＂创新能力＂、＂管理水平＂、＂行业影响力＂、＂全球资源配置＂等方面的能力。近年来，随着经济全球化进程不断加快，云计算、人工智能、大数据等信息技术的高速发展，各种信息化工具的广泛应用，国内的财会理论研究已经飞速与国际接轨并自成体系，从华为的财务共享中心到德勤财务机器人，从海尔的财务中心到阿米巴财务经营模式，信息时代下，财务工作被赋予了更高的使命，财务工作者所面临的挑战也愈演愈烈。
　　创新思维模式、实现管理会计转型升级是时代发展的潮流和必然趋势。正如尹董事长文章所论＂我们必须把创新摆在战略和全局的核心位置，下好先手棋，打赢主动仗，积极抢占未来竞争制高点＂。如何创新思维模式、实现管理会计转型升级，我有以下几方面的思考。
　　一、全员参与，深入推进全价值链体系化精益财务管理
　　全价值链体系化精益管理战略是集团公司在我国经济发展新常态下提出的应对深化改革、调整结构、管理创新的重大战略部署，财务工作也必须紧密结合自身工作实际，实行精益化财务管理，将全价值链体系化精益管理战略作为财务工作的出发点和落脚点，提升全价值链的价值创造能力。通过创新管理模式和方法，在经营成果、财务状况、现金流量方面做到及时准确、真实有效，聚焦分析和管控，对财务会计核算结果进行管理化改造，将精益思想融入财务管理实践，把边界管控作为平衡效率风险、实现可持续发展的基本方法，把成本费用率的改善程度作为精益管理战略实施效果的重要检验标准，提高财务关系和财务活动为研究所创造价值、管控风险的能力。以最小成本获取最大价值，这是持续推动财务转型的重大步骤。
　　二、强化成本管控，全面推行划小核算单元模式
　　建立完善的成本核算体系，优化各作业流程，构建以＂小单元为基础，目标明确，职责清晰，全员参与，考核完善＂的核算模式，为每个价值创造单元注入发展活力，使成本控制和核算从产品级、项目级精细到作业级，精细化核算成本单元的价值贡献和资源消耗情况，将精益理念、成本理念体现在每个项目、每个产品的各个作业流程上，激励一线员工发挥主观能动性，不断优化作业流程，寻求新的成本可控点。
　　同时，持续强化物资集中采购管理，通过招投标、比质比价等工作降低采购成本；加强原材料消耗管理，强化投入产出过程控制，严格设计规范、生产规程等技术标准和材料消耗核算制度；大力推广采用新理念、新材料、新工艺，在满足产品质量功能的前提下，最大限度地降低消耗定额和可控费用；建立成本费用预警机制，对关重件进行重点监控，通过科学排产和质量管控，缩短生产周期、提升产品质量，减少废品损失，改善成本费用水平。
　　三、加强业财融合，持续推进信息化建设，打造财务共享服务模式
　　＂互联网+＂、大数据、云会计等新技术的快速发展与应用，推动着企业生产方式和生产关系的深刻变革，如何使业务流、资金流和信息流实现＂三流合一＂，如何实现业财一体化管控，实现管理理念和方法上的创新，我认为，还是要顺应时代的发展将信息技术应用起来，通过全面建设信息化，在网络、数据库、软件平台等构成的IT环境下，将分离的＂三流＂有效融合，实现业务财务一体化，将信息收集、处理、分析融为一体，并在此基础上建立财务会计、管理会计与会计信息化三者相结合的大会计理论体系。当需要信息时，拥有数据使用权的各类＂授权＂人员利用报告工具自动输出所需信息，提高数据提取的及时性与准确性。
　　通过构建业财一体化管控平台，财务人员可以按照管理会计核算要素从信息流中爬取业务数据和财务数据，完成成本分析报表，多维度地评价各项指标完成情况，准确、生动地揭示财务数据背后的业务情景，把冰冷的财务数据变成具有生命力的非财务数据，深挖研发、采购、生产、物流、销售、资金六个利润源泉，进而起到揭示问题、引导改善的作用，由价值的解读者变为价值改造者。
　　加强业财融合除了体现在信息化技术方面，更重要的在于人，即业务人员和财务人员固有思维方式的转变上。财务人员要拓宽业务视角，实现三大转变，一是从单纯反映财务问题向揭示问题并提出解决方案转变；二是从应答式服务向主动谋划、事前算赢转变；三是从关注问题核算和总体财务结构管控到基于业务的精细核算，提高业务效率转变。业务人员有财务思维更为重要，因为任何一笔经济业务都会引发一项资金运动，成本（费用）贯穿于每一个细小的作业开展过程，在采购、产品研发、生产、销售等各个环节的各个作业级都要有成本管控理念，研究所的每一位职工都是成本（费用）管控的主角，我们一定要让精益思维根深蒂固。
　　四、加强人才培养，强化财会金融队伍建设
　　财务管理方式的创新和管理模式的转变在很大程度上取决于财务人员的主观能动性和积极性，我们亟需提高财务人员的专业技能、思想觉悟、信息化技能、对研究所整体战略把握等方面的综合素质，特别是创新力、判断力、适应力和沟通力。财务人员要积极转变思路，树立＂开放型＂思维，跳出窠臼，多角度多视野全方位，掀起云层看风景，从管家型向理财型转变，从核算会计向管理会计转变，从绩效目标、融资渠道、资本结构、风险防控、财务分析等多维度进行创新，大胆探索，努力实践。既要捺得住浮躁、耐得住寂寞，又要撸起袖子加油干，用实际行动激发创新活力，在创新中助推建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效的特色研究所。
　　＂着力营造人人都可以创新、人人都可以成才的创新氛围，使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发、创新成果充分涌流，让千万条涓涓细流汇成创新进步的滔滔江河。＂对尹董事长的这番话，我感触颇深。我认为，人人都有创新的责任，人人都是创新的主角，人才是研究所发展第一要素，是研究所创新价值、创造财富的基础。广大财务人员要坚持科学精神和工匠精神，全面深化业财融合，深化精益、创新思维模式，把握＂稳中求进、进中创优＂工作主基调，主动学习、主动作为，增强适应新发展要求的能力，力争打造一支精干、复合型财会金融队伍，提升财务价值创造能力，更好服务于兵器事业。来源：财务会计处党支部 靳晓云