公司的校园招聘分析

　　摘 要：当今社会，企业的竞争也就是人才的竞争，而现代企业对于人才的竞争究其根本也就是人力资源的竞争。本文以P公司的校园招聘为研究对象，总结出企业进行有限招聘的原则与策略。
　　关键词：人才;校園招聘;P公司
　　一、P公司的简介及历程
　　P公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。P公司在全球大约70个国家和地区开展业务。P公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的65个品牌的产品畅销180多个国家和地区，其中包括美发、健康和美容、织物和家居护理、婴儿，女性和家庭护理。P公司通过旗下品牌服务全球大约50亿人。1988年，P公司落户广州，并成立了P公司在中国的第一家合资企业，从此开始了其中国业务发展的历程。P公司大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞、江苏等地设有多家分公司及工厂。P公司进入中国30年，中国市场成长为P公司全球发展速度最快的市场之一。目前P公司在中国拥有8，000 多名员工，超过98%为本土员工。
　　二、P公司的价值观
　　P公司吸引和招聘世界上最优秀的人才。P公司认为，公司的人才始终是公司最为宝贵的财富。
　　1.尊重公司每一个人：尊重每一位员工的思想与理念，相信每一位员工都有其过人之处。期望能帮助员工发挥更大的潜力，实现个人的期望与目标，并且挑战自我。
　　2.公司与个人共同进退：公司要求员工坚持做正确的事。坚持诚实正直，与公司一起共同努力，共同获取成功。并且奖励员工股份，让员工有责任感，与公司共同进步。
　　3.紧跟外部内部的环境变化：紧密观察与了解外部环境的变化，日新月异的环境变化与内部改革创新并行，实际了解客户需求，满足客户，带来收益。
　　4.尊重与重视员工个人的特长：给予员工充分的自由空间，适当的培训，在工作实践中和培训课堂中发挥员工的个人特长。
　　5.做到最好：P公司的所有员工都奋进全力争取在所有项目中做到最好最优。
　　三、P公司的员工成长与待遇
　　（一）员工成长
　　P公司重视每一位员工的成长，因此它有很完善的一套绩效考核制度，绩效目标以及员工成长规划体系。P公司希望重视每一个员工的特长与潜力，通过课堂培训，实际工作指导等方式给予员工一整套完整的培训。因此，P公司又被称为企业职业经理人的＂黄埔军校＂。P公司的培训体系非常有名，不仅在国外有专门的培训学院，在中国也有专门的企业培训大学，针对每一个员工的不同长处做出不同的培训方案与计划，充分发挥每一位员工的潜力，使得其成长成为职业经理人。不过，P公司最知名的培训不是课堂培训，而是实践中得到的不同的经验学习。他们相信，只有10%的学习是来自于课堂理论知识。其余的都必须来源于时间工作中。因此，直线经理的作用显得尤其重要。每一位员工都可以在其上司的一对一帮助下得到学习与成长的机会。除此以外，还有员工自己去找的工作的小伙伴还有导师，在他们身上也可以获得工作甚至工作以外的难题的帮助。P公司希望在公司内部，员工可以信赖自己的伙伴、上司、导师。
　　（二）待遇
　　P公司的待遇在同行业中是具有很大的竞争性的。他们挑选市场上最优秀的人才，因此也付出最有竞争力的薪资福利。公司的薪酬福利部门每年都会委托供应商公司进行行业薪酬调查，确保自己的薪资福利待遇水平是具有吸引力的。公司除了会额外购买不同的商业保险，还有弹性福利用于支付员工的学习爱好，而且还会给员工配股，使员工有充分的参与感，发挥主人翁精神。除此以外，公司还会给设置很多不同的奖项，用于激励员工，奖励工作业绩突出的员工。
　　（三）员工感受
　　P公司非常重视人，员工是P公司赖以生存的最重要的一项。P公司的一位前任董事曾经跟大家分享过：＂如果你带走了P公司的人才，但是把公司，品牌和资金等留下来，这样子，公司会垮：但是，如果你把公司的所有东西都拿走了，但是你留下了人，这样子，10年的时间内，P公司的人将会重新获得一切。＂ P公司优秀的人才，使得公司每天都在进步，无论在世界各地，P公司的人都是优秀的，都是佼佼者，每天都在展现自己的能力与才华，这是P公司发展的基石。
　　P公司的校园招聘计划，管理培训生计划是世界知名的，每年的校园招聘大战中，P公司都回绞尽脑汁的去招募一批头脑聪颖，能力优秀，既有很好的语言能力，又具备创新精神和领导能力的管理培训生。这批毕业生进入公司以后，就会享受到P公司知名的管理培训生培训计划。不仅能有企业大学不同方位不同层次的各种培训，还有来自于直线上司还有导师手把手的教导，使得这批管理培训生快速发展。这些培训包括：语言能力培训，不同模块的业务培训，IT技能的培训，工作效率方式的分享，领导力培训等等，优秀的员工还会获得海外的培训机会，等他们回来后就会在公司担当管理者的角色。不能不提的是，公司给这批员工每2到3年就轮换一次岗位，因次，你不仅能学到一个领域的工作内容，还能学到其它领域的知识，全方位的培养多方面发展的全能人才。在这里，除了最好的培训，你还能获得最优的福利待遇。P公司为员工考虑周到，除了高于同行业的底薪以外，购买多样的商业保险，还有为了支持员工的学习兴趣爱好，还有弹性福利奖金。提倡员工主人翁精神，还有年底利润奖金制度。
　　在P公司，无论你是什么种族，信仰，性别，年龄，你都能得到相同的待遇以及工作机会。P公司在招聘中不会受到除了工作能力以外的客观原因影响，正因为如此，P公司内部是一个有多种不同声音，有多种思想碰撞的地方，这样能有利于公司集思广益，创新。最一流的培训体系加上最优秀的人才，还有最有吸引力的薪资待遇，成为了P公司成功的要素。
　　四、P公司的校园招聘流程
　　P公司招聘的员工90%以上是应届毕业生，最近也有扩大社会招聘的数量，为企业招聘一些很难在公司内部培养的人。P公司每年都会在全国985，211高校举行大规模的校园宣讲会，最近两年甚至扩展到全球前100的重点学校，通过严谨的招聘筛选，来招聘一大批既年轻又有才华的毕业生。P公司校园招聘流程包括以下步骤：
　　1.前期大量的宣传（微信公众号，微博，招聘网站，学校网站等）
　　2.大型学校与空中宣讲会
　　3.网申：毕业生通过访问P公司中国的网站，点击＂网上申请＂来填写申请及回答相关问题，并完成相关的性格测试与逻辑测试。这实际上是P公司的一次筛选考试。
　　4.笔试：笔试主要包括3部分：数字推理，逻辑推理，图形推理毕业生通过访问P公司中国的网站，进行网申以及回答网申中的不同问题，实际上也是一次筛选考试。
　　5.一面：一面由一名高级经理及以上职位的及格面试官进行一对一，大概30分钟左右的面试。一般这个经理是被面试者所报部门的经理。
　　二面：通过一面的学生将会参加第二轮面试，二面大约需要60分钟，面试官至少是3名该部门及格的面试官，至少一名助理总监级别以上职位，如果面试官是外方经理，P公司还会提供翻译。
　　6.录取通知书：公司发出录用通知书。往年，P公司校园招聘的整个流程大概会持续两周左右，从校园的宣讲会到收到录用通知书大概需要一个月。今年，首次尝试了一天录取的新尝试，以完善面试者的体验。
　　五、校园招聘总结
　　（一）招聘工作具有前瞻性：储备人才
　　不同于过往传统的招聘，有空缺有替补再临时招聘合适人才。P公司通过大型的校园招聘每年近乎疯狂的掠夺知名高校拔尖的人才，不仅给自己公司储备了足够的优质人才，还给竞争对手造成了不少的冲击，先拔头筹的取得人才战争的胜利。
　　（二）招聘流程的周密与体统性
　　P公司整个校园招聘流程严谨而且周密，从大量的宣传开始，层层难关逐一攻破。给毕业生一种过关打怪的感觉。既吸引了毕业生的兴趣，也形成了一种P公司＂非常难进＂的感觉。应聘者的数量几何倍数的多于最终录用数量，使得大家意识到显示竞争的残酷，能留下的人都是一流人才，在这里你将能获得与最优秀的伙伴一起工作的机会，每年吸引了大量優秀的人才来竞争。
　　（三）以企业文化为基础进行招聘工作
　　P公司一直引以为豪的以人为本的企业文化，成为了公司全体上下都遵循的基石。在招聘的过程中，一直沿用本基础，尊重每一位员工，选人而不受任何与工作表现无关的因素影响。
　　（四）健全的培训体系
　　P公司是对于校园招聘的管理培训生有自己一套的培训体系，从前期的找内部伙伴，找导师，到公司的大学，轮岗，直线经理一对一培训等一系列的培养计划。进来P公司，能得到成为职业经理人的培训计划，因此，P公司也被称为人才的黄埔军校。