从房产开发视角看产品经理发展的个阶段

　　产品经理的发展分3个阶段：初阶产品经理负责具体功能，中阶产品经理负责业务，高阶产品经理负责商业模式。本文以开发商建房为例，说明这3个阶段的差异。
　　多年前的一个春节，长辈们围坐火炉，忽然有长者问渔歌：＂你到底是做什么的？＂
　　渔歌瞬间脑回路了很多说辞，感觉可以说上几天几夜。可话到嘴边，又语塞了，不知道该怎么介绍产品经理这个工作。想着长辈们的上一个话题（在城市买房），渔歌就灵机一动，拿开发商建楼盘来给大家介绍产品经理的工作，讲着讲着渔歌自己嗨了，长辈们似乎有所理解，很骄傲的说：＂哇，你这工作很有意思＂。
　　春节将至，如果大家回家后，面临和渔歌一样的尴尬，不妨用下面的类比试试。
　　初阶产品经理负责具体功能
　　初阶产品经理在项目整体设计既定的情况下，负责其中某个具象功能设计与落地。
　　比如在小区容量（多少户、户型结构）、整体设计风格(古风、西班牙风)、景观设计确定的情况下，产品经理要完成小区最优的外立面设计，并选择石材。
　　不要小看外立面、石材，每个决定背后都要充分考虑楼盘的人群定位、楼盘外观和用户体验、安全性、成本、外立面与楼盘整体设计的相融性等。酷炫有感的外立面也可以成为楼盘的亮点，有助销售的同时，成本还低的外立面会很讨喜。
　　如果产品经理的工作难度再提高一些，比如说在小区容量、设计风格确定的情况下，要负责89方的户型设计，3房2卫还是2房1卫，房间和客厅、厨房、卫生间的和谐共处关系，每个空间的大小、隔断怎么做等。这里既要考虑成本、开发商的品牌调性，也要考虑居住者的舒适度、市场竞争力、销售目标等。
　　从起初的外立面到户型设计，产品经理要负责的事情，面越来越广，事情也越来越复杂，要协同的人也越来越多。但仍然是在一个既定、清晰的命题下去完成任务。
　　初阶产品经理做的事情便是类似外立面、户型的设计。在既定命题下，充分考虑客户/市场的诉求，开发商自身的诉求，完成方案设计，并协同设计、施工、采购团队落地。
　　中阶产品经理负责业务
　　相比初阶产品经理，中阶产品经理负责更复杂领域的方案设计与落地，他是楼盘设计的总架构师，比如楼盘设计总图的设计与确定。
　　做为总架构师，需要考虑的因素很多，比如：
　　1）开发商自己的诉求（如利润率、品牌形象）；
　　2）市政对廉租房、公租房的要求；
　　3）小区容积率，小区内住宅和景观的设置、楼间距；
　　4）小区与小区外街道、商铺、人行道、地铁口的衔接；
　　5）户型结构，160、130、89的户型占比等等。
　　中阶产品经理要对该房产项目的最终结果负责，如销售目标达成、楼盘美誉度等。
　　所以，中阶产品经理负责一个相对既定（要建一个小区），但又有很大的发挥空间（不确定小区要怎么建，要自己来完成小区的设计）的命题。
　　他需要清晰的了解自己的商业目标或者自己来制定商业目标，理解与商业目标觥筹相错的各方之间的关系，再做出判断和问题拆解，问题拆解完后，帮助初阶产品经理去实现子问题。比如中阶产品经理要确定楼盘中89方、139方、168方、200方的户型配置比例，每类户型的核心关键点是什么，再交由初阶产品经理去完成各户型的设计。
　　所以中阶产品经理面向的是一个明确但不清晰的命题，需要自己去把命题想清楚，做出取舍，同时再拆分成子命题，协助初阶产品经理共同完成项目目标。
　　高阶产品经理负责商业模式
　　相对于中阶产品经理，高阶产品经理需要持续关注房地产走势、政策变化、思考哪里可以拿地，地拿下来后是先屯着，还是即刻上项目，项目定位是什么，楼盘和商业中心、教育资源的衔接怎么做，为了彰显小区房产的价值，是不是联合某个高端甲级幼儿园，甚至国际品牌，或联合某重点小学、初中，联合入驻某个板块，或者联合某些商业品牌，再向市政申请资源。
　　高阶产品经理对问题的定义已经超越了对建筑、景观本身，他需要有更大的格局、视角，去整合资源，比如政府、教育机构、商业中心，找到各方的诉求和痛点，而后设计出各方共赢、互利的商业模式。
　　这背后需要不断去发现问题、定义问题、找痛点、组合资源，进而创造出一种模式，或者激活一种模式。和初阶、中阶产品经理相比，最大的差别在于，高阶产品经理面向的是模糊的问题、方向，需要自己去定义问题并找到解决方案，相应的复杂度更高，跨组织的协同更多。
　　初阶、中阶、高阶三个阶段的产品经理，每个阶段面临的问题本质相通，但难度、复杂度直线上升。
　　最后
　　但愿此文有助于大家理解产品经理的不同阶段，并附带有助于向家人介绍自己的工作。
　　提前祝大家和家人新年快乐！2020年喜气洋洋。
　　欢迎留言，说说你是如何向家人介绍产品经理的。