一个野生产品的成长之路

　　我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
　　很多朋友对我不太了解，今天给大家介绍一下我的产品经历。
　　我没有做出过知名产品，也没有大厂经历，反而有过两段失败的产品经历。写过产品相关文章，阅读量最高的一篇全网破百万。
　　我的产品经历比较繁杂，做过C端、也经手过B端。接触过各种产品形态，APP、Web、小程序、智能硬件、TVAPP……
　　一个野蛮生长的产品经理，用这句话来形容我十分贴切。
　　择路而行
　　大学的前两年，我全身心投入到了辩论中。曾经不分昼夜地讨论辩题，通宵达旦写辩论稿。在辩论队中，我体会了人生应有的各种情绪。
　　直到2014年，我意识到辩论并非生活的全部，于是开始规划未来。在考研和工作中，我选择了工作。本着学一点技术的想法，我加入了一个创业团队。进入团队后，我发现自己会思考更多技术之外的事情。
　　偶然的机会，在网上了解到＂产品＂这一职位。和大多数刚接触产品的人一样，觉得自己就是为这个职业而生。或者说，这个职业就是为我而生。
　　我在脑海中想象了一个场景：20年后，我依然坐在电脑前写着代码。这样的场景，让我本能地排斥。
　　在技术与产品的分岔路口，我毅然选择了产品这条路。
　　初初见理
　　2015年9月10日，我拿到了人生中第一个offer。在上海这座陌生的城市，我开启了自己的产品生涯。
　　第一家公司在点融，初入职场的我像一块被阳光暴晒已久的海绵，迫不及待地吸收所有新知识。
　　在点融最大的收获是，对产品有了基本的认知和理解。我也在这个阶段，整理出了自己的产品设计流程。
　　天下无不散之筵席。产品总监在我进公司4个月后便离职了，团队成员也相继离去。第一次经历职场变动的我，也随波逐流选择离职。
　　道阻且行
　　2016年3月去了一家以摄影为核心的公司，半只脚踩进社交的坑。
　　16年，各种社交产品层出不穷，各大媒体频繁出现颠覆微信的字眼。社交带来的巨大红利让各个互联网公司蠢蠢欲动，都想在这个大池子里分一杯羹。
　　我所在公司搭建了图片工具矩阵，虽然坐拥千万日活，但对用户的信息却一无所知。所以想借助新的社交产品，去完善用户画像和提升用户粘性。
　　用户在用图片工具编辑完照片后，几乎都会分享到第三方社交平台。我们希望在＂分享＂这一步截流，引导用户分享照片到公司产品。于是独立做了一个社交APP，暂且叫做Z。希望通过各个图片工具为Z导流，让用户在Z产品沉淀内容和彼此交流。
　　1年后，发现这个路径始终无法走通。数据和预期相差甚远。我总结了一下，主要有以下两个原因：
　　一是分享成本过高。用户无法直接分享，只有下载APP并完成注册后才能分享。分享一张图片的成本过高，每一个环节都会有大量用户流失。
　　二是用户缺乏动力。用户将图片分享到微信、QQ，是想让自己的好友看见。而Z产品主打陌生人社交，这与用户最初分享的动机并不匹配。所以用户即便下载了APP，也不一定会分享内容。
　　17年，各家产品才意识到社交的格局早已注定，难以再掀起新的浪潮。如春笋般涌起的成千上万个社交APP，像流星一样快速陨落。
　　我所负责的社交产品同样如此，也以失败告终。当发现社交这条路无法走通，公司对产品做了调整。
　　一是调整了产品定位，由陌生人社交转为图片/视频社区，依托用户对＂图片/视频＂这一共同兴趣构建社区。
　　二是调整了产品形态，将社交APP以SDK的形式嵌入到原有的图片工具中，大大缩短了用户分享的路径。
　　经过调整后，用户注册率和内容发布率大幅提升，社区在数据上表现还算可观。
　　这家公司，让我对工作流程和团队协作有了清晰的认知。我和同事一起建立了标准的研发流程，并制定了多个文档的规范。
　　由于产品决策几乎都是高层决定，我的角色更偏向一个执行者。这样的环境之下，难以再有成长。
　　年后，我选择了裸辞。
　　乘风破浪
　　18年4月，在裸辞的一个月里，被大厂虐过几次后，我安心进入了现在的公司。
　　加入公司不久，我就强烈地感受到了这个团队的凝聚力，总觉得没有这个团队完成不了的任务。虽然每天工作都超负荷，但是却非常开心。
　　公司主营业务是健身，除了软件，还涉及到各种智能硬件。短短2个月，我重拾了许多遗忘的知识，并运用得更为熟练。同时，智能硬件对我而言也是一个挑战。我暗下决心，要独立负责一款智能硬件。
　　正当我决定要在这里乘风破浪时，却迎来了近半年的波动。因为业务方向的分歧，CTO选择离开公司，原有的团队成员也相继离去。只有我一个人选择了留下。
　　经历近4个月的徘徊后，我想明白了一件事情。好的团队除了可以追随，也可以自己搭建。所以，我开始对团队进行深入思考。同时，因为管理层的缺失，我开始直接与业务方对接。
　　除了做好自己的事情，我也开始思考如何让一个团队共同做好一件事情；除了做好产品，还会思考如何制定产品规划，保证产品与业务同步；也开始思考，在每一个阶段，业务会发生什么改变，产品需要如何配合。
　　1年后，不少人说这是他们待过氛围最好的团队。而我也完成了6条产品线从0到1的构建。项目收获了用户的口碑，也取得了不错的商业成绩。所有的事情都和我的预期一致。
　　但每当人生如意时，总会有意外降临，这一次也不例外。因为外部原因，原本充满前景的项目被迫停止运营。因为项目的停运，公司进行了大裁员。团队近20人，裁员之后所剩无几。每一个人的离职沟通，我基本都会和HR一起参与。看着好不容易构建的团队散去，内心的感受，无法言喻。
　　在这里，我学会了如何搭建氛围不错的团队，以及对业务有了深入的理解。而最大的成长，还是认知得到了提升，开始从更多维度，去观察和解读事物。
　　我的产品经历暂时告一段落，但新的征程还在继续。
　　未来可期
　　关于未来，我打算不再对自己设限，会尝试做更多事情。
　　《创新者的窘境》里提到，每一件事情都有它的价值网络，持续做同一件事情，很难实现价值网络的跃迁。所以我想进入新的领域，开启新的价值网络。
　　首先，我会继续产品这个职业。这是我的立足之本，只有生存下去，才可能抓住更多机会。
　　另外，我也有一点情怀。希望构建出自己的产品知识体系，帮助产品新人更快地成长，推动产品这一职业往前发展一小步。
　　写作，会成为我终生坚持的事情。出一本书，是我从学生时代就一直想做的事。在能力不足以支撑我的野心前，我会不断练习以提升自己的能力。
　　我会有意识培养资源整合的能力。单打独斗纵然自由，但与人合作更易成事。在时机和条件成熟时，我会参与一些工作之外的项目。
　　二十多年的时间，我将最初那个轻狂的少年否定过无数次，最终有了现在的我。每一次破碎后，都迎来一次新的重生。
　　数不清的人和我说过，我一定会成功。但从来没人告诉我，成功的定义是什么。每每这时，我都会想起多年前看过的诗句。我将它放在最后，献给在路上的每一个人。
　　＂我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。＂