企业文化与人力资源管理相融合的长效机制研究

　　【摘 要】企业文化、人力资源管理都是基于以人为核心的管理，强调以人为本。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态，而人力资源管理则从具体的制度、措施、方法作用于人。企业文化与人力资源管理之间有着密切的关系，将两者紧密结合起来，有利于人的潜能最大化，达到人力资源的优势。本文将企业文化在人力资源管理中的重要性进行阐述，并分析如何将企业文化与人力资源管理进行对接融合。
　　【关键词】企业文化；人力资源管理；互动关系；重要性
　　企业文化在企业中具有多种功能，它使不同的企业相互区别开来，表达了企业成员对企业的一种认同感，使企业成员不仅注重自我利益，更考虑企业利益，有助于增强社会系统的稳定性。文化是一种社会黏合剂，它通过为企业成员提供言行举止的标准，而把整个企业聚合起来[1]。因而，管理从本质上说也是一种文化。企业文化教育强调企业精神、全体员工的价值取向及在此基础上形成的凝聚力和向心力。企业文化在企业管理中的目标指向主要是企业员工的精神状态，把企业文化运用于企业的管理之中，就必须做到以人为本。
　　一、企业文化与人力资源管理的内涵
　　（一）人力資源管理含义
　　人力资源管理是根据心理学、社会学、管理学等所揭示的人的心理及行为规律，运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理的组织、培训、开发与调配，使人力与物力保持协调，同时对人的思想、心理和行为进行激励和控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的战略目标。人力资源管理体系是企业文化的完善手段。在企业HRM中，要运用好造就人才的＂七种武器＂，即重才、育才、聚才、掘才、引才、用才、留才，把造就人才真正当做关系到企业兴衰的关键因素来对待，把企业内涵灌输到员工的思想之中。
　　（二）企业文化的涵义
　　企业文化是企业在长期生产经营活动中培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范，是企业加快发展的最经济的战略资源。企业文化的根本是人本管理，作为一种现代企业的管理需要，企业文化所具有的显著特征是构建企业价值观，营造和谐的环境氛围，形成以人为主体的人本化，实施软管理[2]。
　　二、企业文化与人力资源管理的相互影响
　　（一）企业文化管理中的人力资源管理职能
　　现代人力资源管理分为基础层次职能和深层次职能。基础层次职能也叫员工优化，包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，其中心目的就是让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。深层次职能也叫组织优化，包括组织的设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等内容。在经济高速发展的今天，企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的关键因素[3]。
　　（二）企业文化需要人力资源管理制度来承载
　　企业文化需要管理制度来承载，特别是人力资源管理制度来承载，因为企业文化是方向，是倡导，但是如果没有配套的管理工具和管理方法来实现它，就可能是空的。运营理念是企业文化的重要组成部分。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能保证企业文化的贯彻和落实，因此我们说人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化落地的途径，是企业文化实现的手段。
　　（三）人力资源管理需要企业文化的支撑
　　人力资源管理更需要企业文化的支撑，更需要正确管理理念的指引。其实，每个企业从诞生的那一天起，就已经在慢慢积累慢慢沉淀自己的企业文化，只不过很多企业没有把这些积累和沉淀的内容提炼出来，并用来指导管理制度的建设。因此，很多企业的管理制度因＂问题＂而生，头痛医头，脚痛医脚，没有主导思想不成体系，制度指引和理念导向相背离，使企业文化成为＂挂羊头卖狗肉＂的文化，使管理制度成为＂没有灵魂＂的制度。
　　三、企业文化与人力资源管理相融合的长效机制
　　（一）注重企业精神与企业价值观的人格化
　　企业人力资源管理和企业文化的精神支柱，即企业精神，是以人为中心的人本管理，其最突出的问题是培养企业精神，这是企业文化的核心，是企业的无形财富和宝贵资源。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育＂生死与共＂的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现＂人企合一＂[4]。
　　（二）招聘前制定企业价值观念的标准
　　工作技能水平对能否出色完成工作任务有着很大的决定作用，而工作的内在驱动力更是工作效率高低的关键性因素。对企业文化的认同是产生工作驱动力的条件之一。因此，在人力资源招聘之前，有必要制定企业价值观念的标准，以此衡量被聘人员对企业的认可度。在招聘过程中，招聘者要有目的地向潜在员工宣传、介绍企业的基本情况，特别是企业的基本价值观念、经营原则和经营宗旨等，让其充分认识企业的特色文化，从而感受未来的工作环境。有专家提出：＂企业文化对员工来说是一种待遇，工作在具有优秀企业文化的企业，不仅心情舒畅，更易做出成绩，而且，还会有一种无形的激励促使员工为完成企业目标勤奋工作。＂因此，优秀的企业文化对吸引优秀人才能起到积极作用。利用人力资源测评的各种方法分析应聘者的性格特点，判断应聘者的价值倾向，最终选择对本企业文化认同感较高的优秀人员。
　　（三）在人力资源培训和使用中强化企业文化的内容
　　对员工的培训内容除注重企业发展沿革、人事规章制度、业务培训、专业技术培训外，还应加强企业文化知识的培训。一方面要重视对现有员工的企业文化培训。通过开展创建学习型组织、构建共同愿景和培育整体价值观等活动，使员工在为企业做出奉献的同时，通过适应性和创造性的学习不断提升自己的文化素养、行为修养和业务技能，不断深化员工对企业价值观的理解，增强对核心价值观的认同感[5]。
　　在员工的提升、任职和工作轮换上要时时体现、运用、培养并强化企业文化。要将员工是否遵循企业经营宗旨、是否认同企业核心价值观作为任用、提升的重要标准。坚持＂任人唯贤＂、＂用人不疑＂的原则，努力创建一种尊重人、理解人、善待人、宽容人的宽松环境，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台，吸引、激励并留住人才。
　　（四）考评和薪酬系统设计要体现企业文化的内容和要求
　　要将企业核心价值观念的内容纳入绩效的考评体系中去，使之成为多元考核指标的一部分，并且对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。建立科学、合理的薪酬体系要求在薪酬系统设计上，坚持以业绩为导向，拉大不同表现员工的薪酬差距，真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励和赏识。其次，要建立良好的激励机制，以充分发挥员工的工作效能。要坚持以能力为本位，以公开、平等、竞争为取向，努力形成合理的竞争局面。这本身就是企业文化建设的内容和要求。
　　四、结论
　　谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化已成为促进企业经营效益和经济增长的有效手段和精神动力之一。因此，怎样活用、开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成员工潜在的意识，提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。
　　【参考文献】
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　　[2]陈玮莹. 浅析企业文化建设与人力资源管理[J]. 办公室业务，2017，29（13）：142.
　　[3]尹会. 企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的探索[J]. 企业改革与管理，2017，18（10）：169.
　　[4]杨士兵. 浅谈用企业文化促进人力资源管理[J]. 人力资源管理，2017，12（03）：61-62.
　　[5]曹伟忠. 浅谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性[J]. 经营管理者，2017，16（07）：264.