的使命就是赢

　　打胜仗是保持激情最好的方法，有全年的规划，设定阶段性目标，并最终把这些都达成。
　　对CEO来说，战略制定和全年规划是超级重要的事情。
　　每个CEO都是这样，有的在打磨产品，有的在找方向，有的还在找商业模式。这个时候你的钱你的事情超级重要，但你情绪再怎么波动，这一年到底大概做成什么样，CEO心里都要有数。
　　所以全年规划是非常重要的。全年规划不是你自己脑子的想法，而一定是拉着你的团队出去花时间去讨论，把问题丢出来，过一个月后再去讨论这个事情：我们全年怎么做，我们做什么事情？把任务分解下去，哪个人做哪一块。这是建团队很重要的过程。
　　而且全年规划不是CEO的个人事情，而一定是带着团队一块做的事情。这个时候是统一所有人的思想，让大家朝一个目标努力——我们目标是什么、优点是什么、缺点是什么、在人上怎么补齐？然后把资金情况跟大家分享，我们的钱应该怎么花，大家怎么看这个事情？每个人从公司角度出发思考——这种参与感给团队带来的凝聚力和长久的激情非常有效，而且CEO在这种团队沟通中会吸引很多人。
　　并且CEO不要自己一个人发言，而是要让大家都把想法思路表达出来。全年规划定下来后，千万不要随意做大改动，可以每个月调优，所以在长期规划的基础上，还需要有一个短期的规划。
　　很多CEO说焦虑，那么怎么排解焦虑，又怎么保持激情？
　　保持激情的有效办法之一，是跟大家一起实施全年战略。因为，打胜仗是保持激情最好的方法——有全年的规划，设定阶段性目标，并最终把这些都达成。
　　如果只给团队定一个轻松的目标，或者账面上很有钱，定的目标也没什么可担心的，公司可以轻松度过，然后给大家发水果、发零食，打打球、跑跑步。你觉得这个团队很融洽，其实这个团队是个小白兔团队，是经不起打仗的。一打仗你就会发现超级多问题，产品跟不上、测试跟不上、销售跟不上、市场跟不上……
　　所以，在任何一个阶段，你一定要带着团队去打仗，你用阶段性的目标不断去挑起大家的斗志。只有在打仗的过程中，或者说在接近生死中磨练自己的团队，才能打造过硬的＂军队＂，否则这个团队将来碰到激烈竞争的时候根本没法打仗。
　　做团队的时候，为什么需要定一个挑战性的目标，为什么把目标定得高一些？定得高不是说CEO有私心，三千万或者五千万看上去貌似没有本质区别，但是定五千万是超级重要的，重要在你是以这个目标带领团队去练兵、去打仗，让团队成长和保持激情。
　　对公司员工和对团队最好的激励是帮助他们成长，带着他们去打仗。意识到自己的问题、管理的问题、技术能力的问题、人才缺乏的问题，所有这些问题都会在一场场战役中爆发出来。解决了问题，这个团队会越来越强。大家就会觉得在这个公司里面有成长，可以在这里面跟着公司一起去成长。有一天公司变大了，他才能去承担更大的责任。
　　因此，CEO要把50%以上的精力放在制定战略，和让团队保持激情上。