团队管理让员工告诉你该怎么做

　　清朝，风闻言事。谁人背后无人参，谁人背后不参人。大臣们闹得越凶，皇帝做得就越稳。在员工投票淘汰制和奖罚制度之下，所有员工都会服从管理，相互尊重。那些表现差的员工会逐步淘汰掉，团队关系自然会变得非常融洽，公司也会形成一个上进的氛围。
　　公司现象
　　很多时候公司里面都会出现这样的现象，越老的员工，越不进不退的。曾经是主力，但现在有些东西太固执。明显不对的东西，还是死活坚持自己的想法，拒绝学习新的方法。说重了怕伤感情，毕竟一起拼过。管人管心，人心不齐，队伍不好带啊。
　　这不单纯是员工的问题，领导的不好意思，留情面，各种顾虑，又很大程度造就了不进不退的局面。公司要发展，团队要进步，总要对大多数人负责吧。要改变这样的局面，就需要给老员工一些压力。所以我们就需要建立一些制度来约束员工。
　　应对方法
　　我们公司现在实行投票制，各部门分开投票，投票内容是每个人认为应该淘汰的那个人。连续3个月，得淘汰投票数最多的，直接淘汰掉。这个制度在于，每个人都会有3次机会。第1次警告，第2次严重警告，第3次淘汰。连续3次最后一位才会被淘汰。
　　比如说，一个员工，第1个月、第2个月都是最后一名，第3个月不是了。那么他就没有被淘汰的风险。当第1个月他知道自己的票数是最低之后，我们会安排一次约谈，他自己就明白哪些地方应该需要改进。如果说一个员工连续3个月，所有人都认为应该被淘汰，那么他真的应该被淘汰了。
　　我在约谈某一个表现差的员工的时候，都会说上一句，所有人都认为你这段时间的表现不够好。没有这个制度的时候，他们都会为自己辩解。当加上一句，所有人都这样认为，他们就不会辩解。
　　正常情况下这样操作就可以了，当然还会有一些特殊情况。比如说一些表现差的员工没有出现在淘汰票上，淘汰票上出现反而是员工们觉得对自己有威胁的。这个时候我们采取暗箱操作，由于匿名投票，不公开投票结果。把那些表现不好的员工，用这个事儿来说是大家伙的意思，单独约谈警告。因为老板单独约谈一个人，他会感觉是老板看她不顺眼。如果是在投票之后再约谈他，就是大家的意思，他就会心服口服。直白点就是民主投票和中央集权同时进行，只是利用员工的力量，去筛选。其实领导人是有自己的标准的，如果一致就执行，不一致就否决。
　　我们公司也会有奖罚制度。所有的罚款，我们会放入水果箱。主管负责这个钱，可以平时买点水果小吃什么的。当罚款金额累计到一定数额够吃一顿了，大家就一起吃一顿。所以我也会明确的告诉大家公司不希望罚每个人的钱，因为大家出来赚钱全不容易，但是错了就要罚，罚的钱公司不要。你就当请大家吃饭了。
　　水果箱放在那里，本身也是一个震慑作用，工作也会更加认真小心。而所有人对这个水果箱本身也不会有抵触情绪，每人发自心底，也都理解公司有公司的制度。错了就要挨罚，但如果真把罚款上交到公司，心里会不舒服的。但是，交到团队的水果箱里就没有问题。他自己如果有抱怨，其他团队成员就站在公司立场上讲话了。因为本来就是你错了，老板也不要你的钱，你就请大家吃水果了。然后因为你，确实是给团队带来损失了。
　　实际效果
　　坚持投票的效果是团队关系非常融洽，我们公司的文化就是一团和气。团队当中每个人，都甘心情愿，为公司多付出一些，为其他团队成员多承担一些。公司氛围，就是一个上进的氛围。人人为我，我为人人。每一个人都为别人付出，因为别人都会是自己能否在公司生存下去的标尺。这样一来，所有多付出的人，多干活的人，自己心中也不会感觉到吃亏了。因为他只有多干了，别人才会看到。
　　之前我们公司也会出现一些，细节方面展现人性惰性的问题。比如说，卫生打扫不干净；比如说，饮用水总是空桶；比如说一把扫帚倒在地下，没有人会扶起来。根本原因是没有给那些想要多付出的人一个理由。我个人是相信，没有差员工，只有坏制度。
　　这样的公司，每个人都是积极的，关系融洽业绩突出，有落后的还会互相帮助。当公司呈现一团和气的氛围之后，公司的离职率就非常低。因为每个人都喜欢这么一种开心和气的工作环境，员工的忠诚度自然就上升了。每当有活动、有大促、公司有难处的时候，员工就会自己提出加班。午饭都是每个人自己在家做了饭，拿出来和大家一起分享。每天吃饭，就是一群人围在一起吃这么两三个菜，然后笑的嘻嘻哈哈。我也经常去跟他们混一顿，那些被罚款的人，也是心服口服。
　　疑问与回答
　　Q:这种投票制度，会不会投票掉一些人缘不好但是能力优秀的人？
　　A:群众的眼睛是雪亮的。所谓德才兼备。有一个人能力非常强，但是他总是会破坏团队氛围，这种人我们是淘汰的。我认为一个人的能力，远不比一个团队的团结来得重要。
　　Q:会有弃票现象吗？
　　A:实际操作当中，是有很多员工会投放弃票。但是我们不会公布，曾经有一次20人投票，只有两个人的名字出现在淘汰票上。我们会约谈那两个人，但是不会告诉他们其他人选择了放弃。因为这个问题上，所有投票人都不会去交流写了谁。
　　Q:先要对淘汰对象做一个清单，这个由老板来确定。剩下投票的事，交给员工。这样操作会不会好一些？
　　A:我们不这样引导，只是给每个人手中都有一把枪，可以随时干掉那个你认为影响团队发展的人。所有人都知道，你面前的这个人手里有把枪，所以在做所有的事情的时候都会心中有顾忌。自然而然就会产生相互尊重，这可能也就是美国政府执法部门不会出现强拆，殴打的原因吧。他们知道，惹毛了对方，会有什么样的结果。让尊重敬畏之心长在每个员工的心中，团队的关系就非常融洽。
　　Q:什么样的公司，适合你说的这个管理方法？或者说，你公司是属于什么类型的？
　　A:我认为这个公司执行的出发点很重要。我们去制定这个政策，并不是想针对某个人，我们的出发点是想让团队更加和谐。把这个出发点给所有员工讲清楚，所有员工也会希望有一个快乐舒心的工作环境。那么在执行起来，所有人就不会对这个制度有天生的抵触感，因为他知道这是在维护自己的权益。我们团队90%的全是女性员工，所以在一般情况下，鸡毛蒜皮的事会比较多。但是，我们的实际情况是没有这些问题。因为每个人都清楚，吃亏了是对自己好。去计较，去较真儿，去偷懒，去抱怨那些，负能量的事情，是对自己不负责任。
　　Q:末位淘汰人多的时候可以，人少的时候好操作吗？
　　A:我们团队刚开始在淘汰的时候，也只有三四个人。随着淘汰制度的提升，团队人员在不断增加，现在团队40多人。个人理解，这也许就是，小人先交而后选，君子先选而后交。据说罗胖也有这么一个制度。他们是三个人合伙制度，有两个人认为另一个人应该被淘汰，那个人就被淘汰。
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