职业生涯设计细细规划上职业生涯设计二
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如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。
职业生涯设计五大前提
1.正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。
2.正确进行自我分析和职业分析。首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特殊能力。
3.构建合理的知识结构。知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。
4.培养职业需要的实践能力。综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。
5.参加有益的职业训练。职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过 ＂三下乡＂活动、大学生＂青年志愿者＂活动、毕业实习、校园创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。
职业生涯规划八条原则
1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在＂未来职位＂的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有＂起点＂和＂终点＂，即＂开始执行＂和＂完成目标＂两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则。发挥员工的＂创造性＂这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。(待续)
职业生涯设计（二） 三、职业生涯规划的基本步骤
1、职业测评
北森公司与清华大学合作开发的＂大学生职业测评系统＂（基本分析报告、职业发展报告）
理论：人格理论和动力理论（外在表现和内在动力）
人格理论：人格类型分4个维度，2个方向，共8种人格特点，16种人格类型
维度：⑴ 我们与世界相互作用的方式外向——内向
⑵ 我们获取信息的主要方式感觉——直觉
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⑶ 我们的决策方式思考——情感
⑷ 我们的做事方式判断——知觉
动力理论：与工作最相关的
⑴ 影响愿望：希望影响、控制他人的行为
⑵ 成功愿望：面对工作，人们的积极主动性和心态（做事的持久性、意志力、自信心、追求卓越的程度）
⑶ 回避失败：担心失败的程度。
⑷ 情绪稳定：情绪敏感程度及自我控制调整能力
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结果：⑴ 人格类型描述
⑵ 动力分析
⑶ 适合的岗位特质
⑷ 适合的职业
⑸ 个人发展建议
作用：⑴ 更好地认识、理解自己，帮助你明确自己行为地责任和意义
⑵ 更好地理解他人，让你明白每个人是不同的。
⑶ 扩宽思路，避免固执己见或机械地看待问题，接受更多的可能性，而不是限制你的选择。
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⑷ 推动个体，扬长避短，控制潜力，发挥潜能
⑸ 你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧。
⑹ 报告结果没有＂好＂与＂差＂之分，但不同特点对于不同的工作存在＂适合＂与＂不适合＂的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。
其它测评
智力、情商、能力、道德修养、成功倾向、职业潜能、兴趣、价值观、性格、气质等。
2、职业分析和选择
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通过职业测评，认识自己，分析环境，在此基础上对自己的职业或目标职业作出选择。
（一）社会环境分析
通过对社会环境分析，了解所在国家或地区的政治、经济、法制建设发展方向，寻找各种发展机会。
（二）职业分析
职业分析是我们需要认清所选定的职业在社会环境中的发展过程和目前的社会地位，以及社会发展趋势对此职业的影响。
（三）选择职业
通常选择职业生涯方向需要考虑以下几个问题
（1）我想往哪个方向发展？
（2）我能往哪个方向发展？
（3）我可以往哪个方向发展？
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（4）我的职业选择能帮助我实现人生的最终目标吗？
（5）我是否有一种途径可以让现有的职业与人生的基本目标相一致？
3、职业目标的确定
（一）职业生涯规划＂三定＂
职业生涯设计对于人生道路来说具有战略意义，至关重要。这里提出一个＂三定＂原则，或许对你会有所帮助、有所启示。
首先要＂定向＂，此为＂一定＂。方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯＂方向性错误＂。
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通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情况是，很多人毕业后，并不能完全按照自己所学的专业来选择工作，有的甚至与原专业风马牛不相及。＂学非所用＂、＂用非所学＂、＂专业不对口＂的情况比比皆是，已不足为怪。这种情况下，就需要认真考虑，选择适合自己的职业岗位。有时为了就业，甚至要强制自己去＂适合＂并不喜欢的岗位，只要这种职业是社会紧缺的、急需的或有发展前景的。有些学子在学校里读了双学位，拿了几种职业等级证书，就业时就比别人多了几个机会，显得高人一筹。
二是＂定点＂。所谓＂定点＂就是定职业发展的地点。比如有些人毕业后选择去南方，有些选择到上海、沪宁线一带发展，有的则选择去边疆、大西北，选择到祖国最需要的地方去，都无可非议。俗话说＂人各有志＂嘛。但应该综合多方面因素考虑，不可一时冲动，心血来潮，感情用事。比如有的毕业去了南方，认为那里是改革开放的前沿，经济发达，薪资水平较高。但忽略了竞争强烈、观念差异、心理承受能力，甚至于气候、水土等因素，结果时间不长又跳槽离开。当然这也无所谓。但如果一开始就选准方向，就可以在一个地方，围绕一个职业长期稳定发展，对自己的资历和经验都会有助益和长进。时间加努力，有望成为某一领域的资深人士，岂不更为有利。频繁更换地点，今天在这，明天到那，对职业生涯成长肯定弊多利少。
三是＂定位＂。择业前要对自己水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析，做出较准确的定位。不可悲观，把自己定位过低。更不要高估自己，导致期望值过高。一但不能如愿，失望也就越大。刚毕业就被知名大公司选中，而且薪资福利不菲，当然是你的运气。如果没有碰上这种好机遇，也无需气馁。不要过分在意公司的名气，薪资的高低。只要这家公司、这项专业岗位适合我，是我所向往和追求的，就应该去试一试，争取被录用。确立从基层做起、从基础做起，逐步积累经验，循序渐进，谋求发展的思想理念。可能对你的一生都会有好处。
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除了这＂三定＂， 其实还有很重要的＂一定＂，就是＂定心＂。心神不定，朝三暮四，何能准确地＂定向、定点、定位＂！不过无论做什么，都需要＂定心＂。不然，老百姓怎么会说＂心不定，钱没命＂呢？
从哲学角度来看，＂三定＂实际上就是解决职业生涯设计中＂干什么＂、＂何处干＂、＂怎么干＂这三个最基本的问题。这三个问题解决好了，职业生涯发展就会比较顺利。