是什么它的差异比较

　　差异比起
　　在中国中，CFO(首席财务官)的职位通常高于总会计师的职位，而总会计师的职位高于首席财务官的职位。首席财务官仅相当于中层管理人员在许多私人公司中。由于颁布了＂总会计师法＂，总会计师在国有企业的行政人员级别，高于首席财务官。例如，中石油设置了四个董事级别总会计师下：财务总监，财务总监，审计总监和投资总监。
　　在中国企业的高级财务管理职位中，CFO(首席财务官@ChiefFinancial Officer)，总会计师和首席财务官同时共存，人们时常将这三个系统混为一谈。这些不是等同于的，也不是同义词，它们既相关又不同，不仅在字面表达上不同，而且在历史渊源，本质，公司治理中的地位和职责上也不同。
　　CFO起源于美国和其他西方公司，最早出现于1970年代。CFO是一家卓越的公司高级管理人员，在公司治理中起着重要作用。他们同时进入董事会的决策层和经理的执行层，并在股东价值创造的基本上参与公司的战略CIO一般同时管辖权Chief(TreasurerInformation Officer，首席信息官)，财务总监和财务负责人(。CFO)等。CFO的重要职责是通过资源分配实现公司的战略目标和长期发展。因此，首席财务官应出任公司战略的经理，代表投资者实施外部资产控制，并对股东和董事会负责。
　　在美国时有发生一系列财务丑闻(如安然和世通)后，美国新制度的相关法规法律规定，CFO应分别向CEO和审计委员会报告。美国企业的CFO在设计和实施公司战略中发挥着极度重要的作用。由于美国的财务管理已达到很高的程度，因此从未减低成本的空间。因此，CFO的主要压力集中在一些财务问题上，这些问题须要为公司谋求更进一步的发展机遇而化解。相对而言，欧洲企业的CFO依然将成本控制作为重中之重。对于中国，CFO是进口产品。在中国中，较早使用了＂CFO＂一词，主要用以某些互联网公司和高科技企业。因此，越来越多的国内公司使用＂cfo＂这一标题。
　　总会计师
　　总会计师一词源自前苏联的蓝图经济系统。当时，这个职位对国家和掌管(经理)都有责任。进入市场经济后，中国企业通常以＂对总经理负责＂的挂名对总会计师进行定位。国务院in在1990年发表的＂总会计师规章＂将总会计师概念为＂总会计师是该单位行政领导者的成员，帮助该单位的主要行政领导者，主要负责主要的行政工作。任何享有总会计师的单位，在该单位的行政领导成员中，不得有与总会计师的职权重合的副职。＂
　　中国＂会计法＂明确规定，国有独资和国有资产的大中型企业须要保有总会计师或控制权。总会计师制度是@的重要制度。loc@经济管理。建立总会计师制度是企业管理和经济核算的必定要求。随着企业的建立和经济核算工作的发展，必定会有会计核算。总会计师是总会计师，总会计师是总经理的财务助手和运营人员。他由总经理提名，并通过某些程序任命，这全然相符运营商的利益。总会计师代表企业的管理权限，是由总经理任命的经理级财务经理。对总经理负责。总会计师的职责是负责公司的日常管理和公司的内部管理控制。总会计师偏重于财务管理和会计。
　　财务总监
　　首席财务官制度起源于西方国家。在二战前后，西方国家的国有企业早已有了一定的发展。国有企业的管理通常由可以代表人才市场的国家的财务机构或主管机构执行。总经理代表他进行管理，并授权总经理选项恰当的总会计师和其他高级管理人员，以形成管理生产和运营的管理层。
　　由于所有权和管理权的分离，这些高级经理(即经理)在目标，利益和行为方面与所有者大不相同。当双方的利益不一致时，经理通常会选取会计方针，会计方式和会计方法。程序等保障自己的利益，从而损伤所有人的利益。为了化解这个问题，西方国家建立了首席财务官制度，对总经理和经理进行监督，以有效性避免＂内部控制＂，以保障所有者的利益，并满足所有者对业务监督的要求。
　　在中国中，＂财务总监＂一词在＂首席会计师＂之后。与西方国家一样，中国＂财务总监＂系统起源于当局任命财务总监来监督国有企业。它的工作关乎财务监督的主要方面，本质上是大中型国有企业的总会计师制度和内部审计制度。该制度关联到财务工作组织和财务监督的更高层次的发展和完善。它吸收并集中了总会计师和内部审计机构的财务管理和监督职能，并补救了总会计师在企业组织中的地位和职责。缺少权威。它是管理级别的高级财务经理，主要肩负内部信托责任。该标题的最初使用主要是上市公司以及上海和深圳等一些国有企业以及其他企业。在不错的监督效用的基石上，逐步推进财务总监制度。如今，＂财务掌管＂一词十分广泛，但其定位在各个企业之间差异很大。一些企业的＂财务总监＂等同于于负责国有企业总经理的＂首席会计师＂。一些＂财务掌管＂是指＂财务机构主任＂。还有一些个人公司的＂财务总监＂，相当于＂首席财务官＂。有些＂财务董事＂对董事会负责，有些对总经理负责，有些对监事会负责。
　　中国总会计师系统和首席财务官系统有一些弱点。相当多的公司或者并未按照＂会计法＂设置总会计师的职位，或者即使早就设置，也不容许总会计师进入高级管理层。公司的总会计师和首席财务官在管理团队中排名榜最终。此外，一些公司还设置了总会计师或首席财务官的职位。他们不是在董事的决策层设置总会计师或首席财务官，而是在经理的执行层，而是仅对总经理负责，而不对董事会负责。
　　由于首席财务官和首席会计师的职责和角色不同，因此不能互相替代。因此，在实践中，有人提出首席财务官制度和首席会计师制度应同时运作，但这并不能变动高级财务经理不能真正地负责公司财务管理的各个方面，并且因此，该公司目前处于无地位的状况。
　　其实，建立有效性的财务管理系统，对于高级财务经理来说，职衔并不是最重要的。真正重要的是财务管理系统的本质，著者认为CFO制度是与首席财务官系统和总会计师系统全然不同的新系统，因此在现代公司治理构造中CFO不仅是既是董事会成员，又是执行董事，参与公司的决策。中国的公司企业应建立真正的CFO制度，以变动首席会计师和首席财务官不能真正参与公司的公司管理决策和高风险管理的现状，以便中国CFO可以扮演高级财务经理应扮演的真正角色。
　　规格
　　中国许多人，包括一些公司，对CFO的理解不确切，最少不是全盘的。美国只有上市公司有CFO。许多CFO不专攻金融。财务部门只是他们负责的机构。这是最基本的作业;其价值的关键是带头发挥战略作用。
　　CFO的三个主要任务是：
　　首先是通过财务伎俩进行战略运营。如果您做得好，这将为公司带来比业务运营创造的价值更多的价值;
　　第二个是像出售一样＂出售＂公司并将其出售给投资者。真正决定上市公司命运的人是基金经理和大型机构投资者。因此，投资者关联是CFO十分重要的问题。
　　第三项任务是通过并购以低于成本实施公司战略。
　　由此可以断定出优异CFO的标准化是：单独断定，强烈的业务意识，对业务的透彻了解，资产市场的稳定运作以及战略眼光。