这届互联网营销为什么不行
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未来营销是技术、娱乐和营销的合流，所以写得一手好文案，外加脑洞大开，早不是营销的制胜要素了。
李叫兽讲过一个笑话，一对男女相恋，论及婚嫁时，男方不得不交底，＂其实我还有个弟弟是做营销的＂。语含愧疚，仿佛是什么见不得人的事。
个人如此，企业也差不多。出了口袋书《参与感》的小米借黄江吉之口表白：我们是一家技术公司；靠微信发券起家的滴滴称自己是一家大数据企业；豪掷20亿元买断了G/D动车组2年广告权的华为甚至都说不清自己是一家什么公司。
人人身罹其中，却都急着撇清，这背后是什么心态？
营销老司机们假装不谙此道，就是刻意要端着点，保持吃相，不想显得饥不择食而已。之所以有这种心理，是因为今天的营销早就变味了。
1.热点的抢撕和追撕已然失控
无节制营销导致了一言不合就自嗨和开撕的严重后果，因此操作热点事件的随机性和不可控程度大大提高。
冯小刚以潘金莲的名义调侃万达，极尽嘲讽之能事，被代父迎战的王思聪直白戳穿。但自曝其丑的两人都算不上赢家，只是苦了在口水中浮沉的国产电影而已。
去年3月，深圳排查网约车司机发现其中3 086人有违法记录。神州专车随即在诸多报纸上发出＂冇一例＂的整版广告，大打安全牌，结果马上有竞品发起了针锋相对的反撕：为什么不能给犯错误的人以机会？
假如时光倒流5年这会是个有力的回击，但时至今日，这波＂政治正确＂的攻势却因为消费者的集体不买账而迅速入坑。
今天的人们只需要符合自己利益的服务，而不在乎满足这种服务的社会成本。
这种消费心理的异化使得任何精心酝酿的营销事件都有＂狗带＂的可能。所谓文案之美，设计之精，创意之奇都靠不住了，画虎不成反类犬才是营销人和背后东家的最深恐惧。
2.产品营销的间接伤害在放大
一向出位的杜蕾斯去年放了个大招，在B站玩起了长达3小时的百人试套直播，目标当然是搏老司机们会心一笑，当时也确实引发了满屏的＂城会玩＂。
但这是个没法圆场的游戏，杜蕾斯煽动用户来欣赏它不可能提供的内容，结果只能是面无表情的男女内涵地吃着香蕉。用观众的话说，＂我裤子都脱了，你就给我看这个？＂
单看流量和数据，谁都不能否认这是个成功的传播。但前戏太长，实际内容不出位，积累的流量反推了口碑的逆转，对品牌就未必是加持了。
想做社交的蚂蚁金服提供了另一个反证。
支付宝圈子致力于加强高质量用户的互动。按这个初衷，对校园日记、白领日记可能的出位原该有足够的免疫力，甚至有所期待了。但用户的自嗨很快超出了支付宝所能降解的限度，彭蕾就不得不用公开信的方式叫停了。
蚂蚁金服最后通过集体决策的方式克制了想玩社交的冲动。也是因为大部分高层意识到，这是产品基因的锅，靠营销和运营背不起来。
想玩出位，又投鼠忌器，这才是产品营销的尴尬所在。存在感的满溢和缺失都意味着巨大风险，营销越来越像一种过程兴奋，结果未知的游戏。
3.撕X式营销已没有赢家
这才是营销人最大的梦魇，未来营销是技术、娱乐和营销的合流，所以写得一手好文案，外加脑洞大开，早不是营销的制胜要素了。
营销的载体，工具，介质，交易方式和数据的存储使用，都在变化。
今天的互联网公司讳谈营销，只不过是因为营销的攻击性和破坏性都大大加强了。玩家一面要避免跟尴尬癌发作的营销扯上关系，一方面又不想奢谈＂战果＂而引来不必要的麻烦。
从互联网到传统行业，到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈，每一方都自觉或不自觉地参与其中，没有人可以独善其身了。
这也就引出了关于营销的两个最重要问题：
首先，营销到底有没有格调？
那位闯祸的百度设计总监濒临灭顶之际，还忘不了用朋友圈自嗨，＂累得咽炎都犯了也没推红的IP，今天终于火了！＂指望的就是＂传播性＂这根救命稻草。
在传播性的大旗下，是否有流量，赚眼球，任何罪愆就都能得到救赎？
很多营销事件无论如何丧心病狂或Low爆，结案时往往有一句恕词托底：这个营销确实引发了很多争议，而就传播本身来说还是成功的。
但消费情感和痛苦从来都是危险的。
2007年的美國超级碗，GM发布了名为＂机器人噩梦＂的广告，描述了机器人犯错误失业后无法谋生的可怕经历，旨在唤起人们对其质量标准的信心。广告的BGM还用上了因《BJ单身日记》而走红的《all by myself》，全力煽情。但影片中女主嗨歌的场景充满了剩女的心酸，这份并不愉快的记忆再由机器人的悲惨经历唤醒和放大，就不免大煞风景了，广告最终因为引发了观众的严重不适而停播。
今年奥迪又重蹈覆辙，它试图用一段父亲的独白，表达对男女平权的支持，但排比式的反问在超级碗的氛围中有点出戏，那种责难又不知所云的语气尤其令人惶惑。而奥迪高层2名女性和12名男性的构成也让这个创意特别扯淡。
这些广告的共同点是企图在争议性话题中夹带私货，引发反向共鸣就不奇怪了，但他们好歹还包裹着一个正能量的外壳。个别中国营销人则倾向于相反的结论：保持格调一定做不出有传播力的好广告。
他们之所以刻意去犯众怒，去触碰禁忌，去试探底限，就是基于这种结果主义。他们从不为闯祸操心，只是疑惑，我怎么还没把天捅个窟窿。
其次，技术化的营销应该怎么玩？
Pokemon Go在2016年上半年就给任天堂带来了10亿美元的收入，尽显技术的威力。缺点是依托游戏，热度难以保鲜，它的在线人数到8月就有1 500万的滑落。
但技术至少能带给营销两大惊喜。
一是自带格调。
这表现在体验及新鲜感的维系，诸如AR、VR之类新技术会注入全新的愉悦体验和社交沉浸，从而拥有了场景再造的能力，这对忽悠线下企业尤其有效。
春节前的红包大战日益技术化就是佐证。
二是全程智商在线。
新技术正让很多科幻电影里的场景变为现实。国内的商超里已有人脸识别的广告屏，能根据年龄、性别等条件推送有针对性的广告，如果再加上情绪判断之类的人工智能，不吵架、不骂人也有趣的广告还真就诞生了。
脑洞清奇的营销人或许真的要靠驾着五彩祥云的码农来解救了。