浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用
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摘 要：随着我国市场经济体系的不断完善，许多企业在实践运作的过程中，立足于全球化经济发展的现实条件，不断实现内部管理体制的优化和更新，作为企业内部管理的重要组成部分，成本控制对实现企业的综合发展意义重大，现代化企业要实现自身的稳定运作和稳健发展就必须要立足于目前成本控制和管理的相关条件，积极的将不同的管理环境和管理策略相结合，更好的实现管理资源的优化利用和配置。对此，本文以管理会计为依据，具体分析该管理环节在现代企业成本控制中的作用，以此来为我国企业的稳定发展提供一定的借鉴。
关键词：管理会计;现代企业;成本控制
在现代企业成本管理实现的过程之中，管理会计所发挥的作用不可小觑，上级主管部门需要立足于自身的销售情况以及利润情况，了解自身在经营实践之中的相关利润影响要素，积极的加强对成本费用的高效管理和控制，更好的提升自身的利润空间。其次，市场经济体制下的运作环境和运作模式产生了较大的变化，企业面临着激烈的社会竞争，只有不断的提高自身的适应能力和综合竞争力，才能够更好的体现竞争和发展的优势。在企业成本管理和控制的过程之中管理会计最为关键，不同的管理会计工具非常关键，管理人员需要积极的了解管理会计工具与成本控制之间的相关性，充分的发挥管理会计的作用和价值。
一、管理会计与现代企业成本控制的关系
在推动改革开放的过程之中，市场经济在我国实现的繁荣发展，许多高新技术企业积极的抓住这一发展机遇，不断的实现自身综合实力的稳健提升，各种大型的企业开始积极的加入市场经济的运作之中，现有的市场经济环境越来越复杂以及多元，企业的生产和经营成本呈现出不断上升的趋势。为了促进自身经济效益的提升，稳固自身的市场地位，企业必须要关注成本的高效控制，如何采取有效的策略实现成本的控制是每一个企业需要考虑的重点问题，管理层需要以开源节流为依据，采取有效的管理策略和管理手段，充分的发挥管理会计的作用和价值。
企业需要对未来发展战略进行进一步的分析和研究，了解企业目前的经营困境以及经营风险，以提升企业的服务效率和内部管理质量为目的，更好的保障其在经营运作的过程之中对各种经营活动进行有效的控制规划和管理，提高企业现有的业绩水平。如果站在更加微观的角度进行分析，那么可以看出，管理会计十分关注对企业经营和决策的管理和服务，將理论分析与实践研究相结合，通过各类财务信息的有效掌握来对企业的未来发展趋势进行合理的预测，积极的落实前期的评估，从而准备好相应的解决方案，更好地促进各类经济业务活动的开展，在新的时代背景之下，企业在管理会计实践的过程之中开始积极地利用不同的计算机技术以及数学方法，实现对企业未来发展趋势的合理规划，保障发展方案的最优化，真正的为上级决策部门提供坚实可靠的依据。
二、管理会计的优势及在成本控制中的作用
在与其它国家进行竞争的过程之中，我国的市场经济环境在内容和形式上产生了较大的变化，传统的成本控制方式没有站在宏观的角度了解市场主体的相关要求，并进行有效的区分，最终导致企业在生产有时间运作的过程之中大部分的资源被浪费。随着市场经济体制的不断完善，许多企业为了提高自身的综合竞争力开始将内部运作模式与外部管理相结合，积极的加强内部管理体制的革新，将精细化的成本管理与现代科学管理方法的引进相结合，更好的实现管理预算得到落实，充分的发挥业绩考核的作用和价值。但是前期的成本核算控制方式与目前的市场经济还存在许多不相适应的地方，大部分的成本管理在内容上实现了有效的扩张，并与销售、生产和采购环节实现的较为紧密的联系，对此，管理部门需要结合企业经营的不同环节要求，实现对成本的全方位控制和管理。
（一）管理会计能够为企业经营提供管理服务
管理会计主要以财务信息为依据，实现对其它信息的有效加工整理以及合理的评价和预测，管理会计定期将财务报表共享给人资和销售等相关部门，实现部门之间的信息互通，保障企业管理层能够在做出决策之前对现有的经营状况进行深入的分析，真正的实现对生产经营的合理调节和控制，促进生产经营管理水平的稳定提升。
管理会计能够以为企业的经营管理服务为最终的目标，了解企业在实际运作过程中的不同时间要素，分析目前的生产经营状况以及经营环境，将宏观分析与细节的把控相结合。因此，与其它的管理模式相比，管理会计属于财务会计之中的重要组成部分，能够直接将企业作为一个整体进行概括和总结，实现对企业会计资料总体评价以及企业经营状况的全方位考核，深入的了解企业目前的财务状况。
（二）管理会计方法灵活多样
新时期之下的管理会计方法更为多元以及复杂，大部分的管理会计能够采取针对性的方式，实现对财务会计信息的合理加工以及整理，分析和对比，结合企业在不同阶段的经济效益和情况更好的制定科学合理的企业经营方案，保障企业能够在实践运作的过程中提高自身的经营利润，实现全球的经营目标。其次，财务会计主要以财务报表核算的具体方式为依据，因此能够实现与管理会计之间的紧密结合和互动，更好的保障管理方法的统一性和一致性。
（三）管理会计运用不同的科学方法
在信息化和科技化时代之下，管理会计在实际运作中能够以不同的管理工具和方法为前提，加强不同管理实践环节之间的紧密联系，了解各种资料的相关要求，并对其进行合理的分析，积极的借鉴数理统计学，高等数学以及运筹学等相关的知识和方法，充分的利用现代电子办公软件实现复杂经济活动的简单表述。发挥数学模型表述的作用和价值，更好的揭露不同数据之间的逻辑关系和内在联系，积极的提现数据对象的联系规律以及发展要求，从而为管理者的正确决策提供可靠的数据依据。其次，如果站在更加宏观的角度对管理会计进行分析，那么不难发现管理会计能够立足于现在并展望未来，真正的将各种数据信息的合理运用为依据，保障企业的管理者能够提前的做好相关的业务管理工作，更好的实现科学合理的决策，真正的促进管理资源的合理利用和配置。
三、管理会计的几种工具方法
管理会计与财务管理存在较为紧密的联系，具体主要包括作业成本法，目标成本法，以及变动成本法和标准成本法，相关的管理工作人员必须要积极的了解不同管理方法之间的相关性以及具体的操作要求，结合目前成本管理的具体情况，将管理会计与企业财务管理相结合，充分的发挥不同管理环节的作用和优势。企业的管理会计人员要与财务人员紧密结合，充分利用财务核算的数据，分析总结企业近年的成本控制情况，进行横向和纵向的对比，预测出明年的成本趋势，采取针对性的财务管理策略，加强成本的管理和控制。
对于作业成本法来说，在实践运用的过程中主要以非产量以及制造费用的合理分配为依据，分析企业目前服务和产品的相关成本，了解企业在运作过程中的具体消耗，实现对消耗资源的合理分配，将全方位的探索与细节的分析相结合，如实的反映企业在产品运作以及服务的过程之中所消耗的资源，更好的加强成本的控制。
变动成本法则立足与于目前企业产品管理的实质情况加强对成本的控制和分析，其中固定不变的生产成本是整个分析的依据，企业的内部管理工作人员需要提供管理会计相关的信息，因此在对外报告撰写的过程之中，变动成本法所发挥的作用非常有限，管理者需要以完全成本法为依据，了解不同成本法控制评价和考核的相关要求，积极的加强对企业成本的高效控制，尽量避免盲目扩大生产等行为，为上级主管部门的决策提供一定的参考。
标准成本法主要以企业预先制定的标准成本为基础，实现对标准成本与实际成本之间的合理比较，了解两者之间的差异，从而采取有效的控制手段和控制策略，对不同材料的差异性进行分析，了解固定制造费用的实际情况，从而保证企业制定科学合理的成本管理计划和要求，体现成本管理控制的作用和价值，充分的发挥管理会计的优势，在市场竞争中获得更多的优势，实现对企业成本消耗的稳定控制，加强企业的管理。
结语
在现代企业成本控制管理实践的过程中管理会计有着关键的作用和价值，上级主管部门需要立足于内部管理实践中存在的各类不足，不断地将不同的创造性管理会计策略和手段融入现有的成本管理控制之中，实现不同的管理模式的紧密结合，真正使管理会计成为引领企业变革的力量，保证企业能够在激烈的竞争中获得一定的优势。
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