公司存在问题建议

　　一、关于人事管理方面
　　一是  Ƹ  人用人  机制不科学、不规范、不完善。
　　首先  ，聘人  没有根据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评估岗位需求，  聘用  人员相对数量多绝对数量少，普遍存在 ＂一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼＂，即：一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员浪费）的情况。 用人方面未进行严格考察把关，  专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，  无法达到 ＂人尽其能＂， 经常出现外行安排或指挥内行的情况，严重影响工作效率和积极性。
　　其次  ，  没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情况不能及时  进行  补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。
　　最后  ，  从公司中层  领导  到重要岗位  管理  人员  不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情况时有发生。同时  公司中层  领导和  重要岗位  管理  人员专业素养、管理经验普遍不足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素质从个别到整体迟迟  不能  得到  全面  提高，无法达到预期管理效果。
　　二是  缺乏激励机制，员工积极性、主动性、认同感逐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。
　　三是  人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排经常  不  结合实际，搞一刀切，  办事  人员工作被动，效率低下，进一步影响工作积极性、主动性。
　　四是  工资待遇较低。由于  本  地消费水平不断提高，现有工资  待遇  无法满足生存发展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业。
　　二、  关于项目建设方面
　　一是  项目谋划缺乏市场调研及可行性论证，  没有认真问过市场和消费者（游客），需要建什么项目，需要我们怎么建？造成部分项目不接地气。
　　二是  由于多数从业人员从领导到现场管理专业知识欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不知道怎么干，造成工程管理不规范、不系统、不专业，从工程资料到现场存在很多问题。