基于大检修体系下运维班组常白班值班模式建立与运转

　　郑亚男 李悦宁 刘琨
　　摘 要：为提升＂大检修＂体系运检效能，推行运维班组＂常白班＂值班模式，提高人力资源利用率，减低企业运维成本。国网河北电力以运检〔2013〕63号文件形式下发推广这种管理做法。
　　关键词：大检修;运维班组;值班模式
　　一、实施背景
　　变电运维是一种供电企业中涉及工作面比较繁杂的工种。运维班组承担的大量工作往往在白天完成，主要包括设备停送电操作及工作票办理、设备巡视、设备维护、设备异常处理、班务管理等。随着新建变电站不断增多，变电站运维工作需要大量人力资源进行支撑，运维人员数量相对减少、工作量增加等矛盾凸显。
　　班组执行＂三班倒＂值班方式，一个运维班组内为三值，每值4-5人，连续在运维班组驻地当班72小时。上班期间，由当值人员完成所辖变电站运行维护工作任务。
　　随着国网公司、国网河北电力运维一体化建设的深化推进，C、D类检修业务中100项维护性检修项目不断纳入运维管理，运维工作业务量增多。变电运维班组倒班方式下运维人员少、运维业务多的工需矛盾，严重制约了＂大检修＂体系下运维一体化建设的深入推进。
　　二、内涵和做法
　　（一）值班模式优化的内涵
　　国网保定供电公司结合现状，提出变电运维班组＂常白班＂值班模式新思路。变电运维班组＂常白班＂值班模式打破了原有三班倒值班方式，使班组人力资源利用更加合理、优化。就是按照变电运维班驻地所处地理位置和距离保定市区车程远近情況，分为市区、近郊和偏远三类班组;市区和近郊运维班组推行＂常白班＂值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置;偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，仍保留原有倒班方式;实行＂常白班＂的运维班组迁移至市区办公，但其与管辖变电站的距离原则上不超过1小时。推行＂常白班＂的班组可以将部分人员调至偏远班组，增加每值的人力。
　　（二）值班模式优化的主要做法
　　1.制定优化实施方案，确保落实到位
　　国网保定供电公司为顺利推进运维班组＂常白班＂新值班模式的建立与运转，制定优化实施方案和BZ1302-2507-2013《变电运维值班管理》文件。根据各个变电运维班的实际情况，按照试点先行、分批实施的原则，制定了以优化实施、验收评价、改进提升为工作流程的工作计划。
　　2.班组人力资源分配及应急人员安排，保障有序推进
　　将变电运维班由三班倒值班方式改变为＂常白班＂值班方式，工作日期间执行8小时工作制。工作日的白天，运维人员集中到市区的运维班组办公室上班，负责变电站巡视、周期性工作、倒闸操作、异常处理和班组培训、管理等工作。工作日每个运维班运维人员至少能达到12人，比倒班方式下每天值班人员4-5人增加近3倍，可以分成6组、同时到6座变电站开展工作，作业的组数和同时工作的变电站数大幅增加，完全可以满足正常工作日情况下工作任务多的需求。
　　为满足非工作日期间的应急处置和临时性运维业务开展要求，变电运维班组建立主备班和副备班制度。每天至少安排2名运维人员作为非工作时间主备班人员，负责非工作时间内的应急处置和临时性工作。同时，将白天上班人员分为2组，每组5人，作为副备班，负责非工作时间内应急处置，或临时性工作较多时由班长按备班次序，电话通知副备班人员参加工作。
　　3.成立运维工作联系中心，提升班组内外部业务联系高效
　　变电运维班组驻地需要24小时有人值班，能随时接听各级调度电话、调控中心监控班工作电话。每个变电运维班至少配置2人，13个运维班共设置26名运维人员，人员利用率低下。为此在变电运维室成立了工作联系中心，工作联系中心值班人员6人，执行24小时有人值班制度，变电运维班驻地不再安排运维人员24小时值班，由工作联系中心统一负责各项运维联系，可以节省运维人员20人。
　　4.建立班组应急处理机制，提升应急响应
　　为实现变电站应急响应，变电运维室建立应急预警机制，由变电运维室工作联系中心每天收集近一周的天气预报，遇有气象部门或上级发布的恶劣天气预警信息，及时报送工区主管领导，由工区决定，并发布统一的应急指令;运维班组按照工区应急指令，安排应急人员，加强应急备班力量，必要时部分运维班组恢复原有驻地值班模式，保障应急情况下的应急响应效率，降低电网和设备的非正常运行时间。
　　5.推行二种工作票电话许可模式，减轻运维工作压力
　　按照《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》6.4.3要求＂变电站（发电厂）第二种工作票可采取电话许可方式，但应录音，并各自做好记录。采取电话许可的工作票，工作所需安全措施可由工作人员自行布置，工作结束后应汇报工作许可人＂，国网保定供电公司出台《无人值班站变电工作票电话许可规定》，明确允许电话许可的工作项目;这些电话许可作业项目，由工作联系中心完成，运维人员不再到现场配合检修人员履行现场工作许可、终结手续，大大减轻了运维人员工作负担，提高了班组工作效率。
　　三、实施效果
　　国网保定供电公司为提升＂大检修＂体系运检效能，在充分尊重一线班组意愿基础上，按着以人为本的原则，推行运维班组＂常白班＂值班模式，对缓解运维人员工作压力，提高人力资源利用率，减低企业运维成本，提高企业效益，起到了积极可观的效果。具体而言，产生了如下效果：班组管理水平和工作水平得到提升;变电站设备巡视、维护完成率等指标得到保障;各项运维工作更加精益化;班组管理得到有效管控;人员压力得到有效缓解;电网和设备安全运行水平显著提升。因此，实施＂大检修＂体系，具有广阔的应用前景。
　　参考文献：
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　　通讯作者：刘  琨