没人带成长慢产品经理如何向上生长
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公司小，没有产品大牛带，有问题都找不到人指导；接触的项目少，每天按部就班地工作，得不到突破；在成长的道路上，产品经理如何努力向上生长？本文作者结合自身经历，分享了产品经理的成长路径，供大家一同参考和学习。
产品经理的成长路上，如果能遇到一个好的上级，会少走很多弯路、让自己成长更快。
但在实际工作中，好的产品领路人可遇而不可求。有的上级即便人很不错，但在产品这一专业领域，并不一定拥有资深的经验。
另外，还有很多小公司，基本都是一个人负责一款产品，所有的事情也都是自己做决策。在遇到问题时，没有人能帮忙指点，更不会有人给出建议。
我工作4年多，换过2家公司。刚进公司的时候，都很庆幸有个不错的上级。但每次入职不久，带我的上级就辞职了，无一例外。
由于没人带，在工作的前2年，我经常会陷入迷惘。不知道自己该学什么，也不知道如何成长。
在苦苦挣扎2年后，我梳理出了一条可供大家参考的成长路径。
一、构建自己的产品知识架构
初学产品的我会有各种疑问。不清楚到底要掌握哪些技能，不知道工作的重心该放在哪儿，不理解产品的核心价值是什么……
产生这些问题，主要是因为没有完整的产品知识架构。
所以，我们要做的第一件事就是搭建自己的产品知识架构。经验较浅的我们，可以先从别人那儿取经。
（1）可以通过阅读《人人都是产品经理》、《神一样的产品经理》这类涵盖产品综合知识的书籍。这类书籍，虽然内容讲得不深入，但产品相关知识基本都会提到。
我最初的产品知识架构，源于《用户体验要素》。这本书让我知道了一个产品的构建，主要是对战略、范围、架构、框架、视觉这五个维度进行综合分析。
（2）很多优秀和资深的产品，都会在网上分享自己的知识体系。比如前段时间，各种刷屏的产品知识地图。这些内容对一个野蛮生长的产品经理而言，是非常宝贵的学习资料。比如下面的，MVP产品经理地图。
引自：产品会
（3）可以去看看各个平台的产品课程。看什么呢？只需要收集和整理几个平台的产品课程目录，你就可以快速搭建一个基本的产品知识架构。
比如下面是起点学院的课程介绍，从中我们可以清晰地了解一个产品的生命周期，以及在这个过程中产品要做哪些事情。
二、制定学习规划
知识架构搭建完成后，就可以开始制定学习规划了。
首先，查漏补缺。看看自己的产品知识架构里，哪些完全不清楚、哪些没有掌握牢固、哪些需要进一步钻研。
这些都可以纳入学习规划。保证每一个知识学完后，都会让自己的知识架构更为完善和牢固。
然后，结合实际工作，看看哪一部分知识是自己当下最为需要的。面向C端用户的工具类产品，需要在交互设计上多花心思；而面向B端的SaaS产品，需要更关注业务逻辑的梳理。
不少业务型产品，原型绘制得十分粗糙，但只要业务梳理清楚，依然能够顺利推进项目。所以可以根据工作需要，制定学习规划。
最后，坚持学习，持续行动。很多知识不是看完就懂、学完就会的。越是晦涩难懂的知识，越需要时间的沉淀。
比如原型的绘制、文档的撰写，这些都能在较短时间内掌握。但用户心理的把握、用户体验的感知，这些需要持续思考才能真正理解和运用。
三、几种学习方式
学习规划制定好后，就可以正式开始学习了。
阅读书籍/文章、实践复盘、找人沟通都是很好的学习方式。
书籍和文章，要根据自己的学习规划进行选择。比如，因为不懂技术，经常和技术同事存在沟通障碍，就可以看看《产品经理必懂的技术那些事儿》；对用户体验缺乏整体认知，可以阅读《用户体验要素》。
书籍是结构化的知识。所以，想对某个领域建立整体的认知，就可以通过阅读书籍进行学习。
实践是最好的学习方式之一。但仅仅是实践，我们只会获得经验值的提升，而非知识的掌握。所以我们还要进行复盘。
我在每一家公司，都会根据实际情况，制定适合团队的SOP。跑过一轮完整的项目后，经过复盘，基本就可以制定出标准的需求评审流程、项目研发流程……
每一次需求评审会结束，我都会向技术同事询问，原型文档是否还有需要改善的地方。等改完几版，技术同事提不出问题后，就可以借此产出一份原型文档模板。
这些都是通过实践复盘总结出来的知识。
最后是找人沟通。经验资深的产品经理，很容易判断出你当前处于哪个阶段，现在面临什么问题。
比如，我在刚接手研发团队时，经常向之前的产品总监请教团队管理的问题，每次只要聊上几分钟，他就能给到我十分有帮助的建议。这是非常高效的学习方式。
即便工作中没有机会接触资深的产品，也可以在网上联系到很多优秀的产品经理。只要你虚心请教，大部分时候他们都会给到你帮助。
先搭建出自己的产品知识架构，然后制定合理的学习规划，最后选择适合自己的学习方式，坚持并实践。
只要按照上面的路径学习，我相信，就算没有人带，也一定会成长为一名优秀的产品经理。
有时候，我们不是不够努力，只是没有找到努力的方向。