管理者终生受用阿里管理三板斧学习心得

　　＂管理者终生受用：阿里管理三板斧＂学习后的一点想法
　　学习了＂阿里管理三板斧＂后，对管理者认知和素养有了自己的一点想法。
　　管理人员是服务者是资源提供者，要为团队成员的工作顺利和推进提供必要的资源保障，＂有什么困难找我＂＂需要什么资源找我＂，这应该是管理者一直挂在嘴边对团队成员说的话。
　　管理人员负责部门业务的成败，公司把部门团队交给你，你既要对公司负责，也要对跟随你的团队成员负责；负责完成公司确定的团队目标，负责带领团队成员的个人成长；不放弃，不抛弃，不推诿，不退却。
　　管理人员要管理好自己，以身作则，提升自我认知。管理者要知道自己擅长的，给与团队成员正确指导；明确自己不擅长的，虚心接受并通过团队现有成员或引进人才，来弥补团队短板。世上没有完美的个人，只有完美的团队。
　　设定好部门目标，带领团队目标共创 。每个人都想做自己的事情，执行自己的指令。在确定团队共同目标时，要激发每个人的参与性和主动性，并通过相应的引导达成目标共识 ，最终赋予团队目标更高的意义，用目标本身激励团队成员。同时在目标实现过程中，分解阶段性任务和指标，设定任务抓手，把握目标进度，对公司负责，对团队负责。
　　为了建立团队信任，阿里巴巴会经常组织破冰活动，称为＂裸聊会＂，大家互相分享成长故事。有了信任为前提，才会有同理心，才能换位思考。团队中的人可以分为三种，一种是火种，能够影响别人；一种是木头，可以在别人的影响下开始做出成绩；还有一种是石头，无法点燃，只能直接用。
　　再来看阿里三把斧，＂揪头发＂、＂照镜子＂和＂闻味道＂，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：＂眼界＂、＂胸怀＂、＂心力＂。提升管理能力的体验式培训课程，是一种行动学习的方式。通过实战的场景设计，提升管理者或业务骨干的能力，在体验中得到强化。＂揪头发＂：锻炼一个管理者的＂眼界＂。培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝＂屁股决定脑袋＂和＂小团队＂，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。＂照镜子＂：修炼一个管理者的＂胸怀＂。管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大；管理者需要是融入的，因为需要通过＂上通下达＂来使各项措施落地生根。以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。＂闻味道＂：修行一个人的＂心力＂。任何一支团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影，但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。 通过＂揪头发＂、＂照镜子＂和＂闻味道＂来提升管理者自我修炼的能力。 ＂三板斧＂是针对三个部位去砍： 头部三板斧：面向企业决策层，提升定战略、造土壤、断事用人的能力； 腰部三板斧：面向企业中层管理者，提升理解战略和业务推动、产品的运营思维、梯队建设的能力； 腿部三板斧：面向基层一线管理者，提升管理者设定目标、绩效管理、辅导和激励等基础管理技能。
　　最后，总结一下，再次借用一段文评：作为一个领导，团队所有的状态就是你的镜子，你一定和你的团队是一模一样的。那么从＂阿里三板斧＂都在讲的一个观点就是，需要怀着以人为本的观念，所有的员工心凝一致，每个人做好自己的角色，管理者需要做的，是从不同的角色去扮演好每一个职责，一个有效的管理，从培养人开始，不断为团队进行升级，最终才能迈向成功。