银行抽贷企业该如何安全上岸

　　不久前，龙岩市工商联副会长、天成集团董事长黄某某卷款10多亿元逃到新加坡，据传，在跑路前，其仍跟朋友打了一夜的麻将……
　　2013年以来，福建印刷包装企业停业、倒闭事件层出不穷，全省规模最大的印刷企业福州千帆、手提袋知名生产企业源兴集团、上游造纸厂罗源雄丰等都面临经营困境，企业生产停滞、客户流失。
　　而以上这些企业均存在不同程度的互保、联保行为，类似事件引发的民营企业信用崩塌引人忧虑。
　　＂慎贷、减贷＂成为银行圈内共识，抽刀断水水更流，企业资金链缺口加大，多米诺骨牌效应在某种程度上越发摧残着民营企业的发展。
　　四万亿刺激政策实行以来，国内银行信贷宽松，通过互保、联保等形式，很多企业把获得的大量银行贷款投入土地购买、新厂房建设甚至进行房地产投资，短贷长投现象比较普遍，信贷资金并没有投入实体经营。
　　那么，在经济进入下行周期、银行逐步控制贷款规模甚至收缩贷款的情况下，企业该如何潜伏过冬、安全上岸？
　　我们建议：
　　1. 眼观四路、耳听八方
　　危机四伏的年代，仅仅做到独善其身是远远不够的，企业一定要做到眼观四路、耳听八方，了解市场上的风吹草动以及市场参与者的一言一行。
　　在现在的大环境中，客户今天还呼风唤雨、光鲜无比，明天也许就突然被发现是金玉其外、败絮其中，企业需要火眼金睛＂去伪存真＂。只有获得充分有效的信息，才有可能做出正确判断，抓住稍纵即逝的机会逆流而上，又或者在危机刚冒尖的时候及时止损华丽转身。
　　2. ＂现金为王＂，优化财务结构
　　一方面，逐步减少互保联保贷款规模，尽可能以自有土地厂房抵押从银行端获取贷款，把风险控制在自己手里，而不是搏感情的＂好兄弟＂手里。
　　另一方面，考虑银行贷款受宏观调控政策影响大，企业务必要做到把＂鸡蛋放在不同的篮子里＂，拓宽融资渠道。
　　融资租赁这一欧美成熟市场企业发展的利器，务必要＂师夷长技＂。通过设备融资租赁方式从租赁公司获取资金，缓解固定资产投资和扩大业务所带来的流动资金压力。现金为王，这句话相信我们不用解释，各位大佬必定感同身受。
　　3. ＂有保有增＂，优化业务结构
　　新厂房建好了，高端设备投入了，想要的业务都去哪儿了？这样的问题始终困扰着每一个老板。
　　保存量。在现有客户中加大对付款及时、信用良好的下游企业的支持力度，勇敢淘汰恶意欠款、口碑差的企业，壮士断臂才能绝处逢生。
　　开增量。勤练内功，提升生产管理水平和服务能力，用自己的实力打动客户，大浪淘沙方显英雄本色。没有做不好的行业，只有做不好的企业。
　　总之一句话，冬天来了，春天还会远吗？