论军工科研院所文化软实力的构建
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中国兵装集团自动化研究所（又名四川省绵阳西南自动化研究所，以下简称研究所）是中国兵器装备集团公司直属的自动化专业研究所，成立于1977年11月，现有职工600人，其中科技人员占职工总数的71%。
研究所秉承＂推动装备信息化、提升国防制造力＂宗旨和＂保军报国、强企富民＂使命，坚持以服务国防科技工业转型升级、服务集团公司军民品主业发展为导向，形成了以武器装备信息与控制技术、工业自动化工程技术为主要研究方向，以数控系统、电量传感器、军用基础电子、防化及核辐射监测产品为产业支撑的军民融合式发展格局。
研究所军工企业文化的培育和塑造
军工企业文化是指军工企业在长期的科研生产经营管理实践过程中，逐步培育而形成适应国防科技工业发展要求、为全体员工所认同和遵循、具有军工企业特色的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则及传统习俗的总和，它体现了军工企业几十年在军品生产研发过程中形成的优秀思想品质，塑造了人民军工爱党爱国和万难不屈的坚定意志，包含着＂自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献＂的老军工优良传统。
作为国家核心保军单位，研究所长期重视企业文化建设，并将军工文化和现代企业文化有效结合，已初步形成了具有鲜明特色的具有现代气息的军工企业文化，形成了自己的文化体系。
企业文化体系建设内容包括企业的物质层文化、行为层文化、制度层文化和精神层文化。
在物质层文化建设方面，研究所借5.12大地震灾后重建的契机，对所办公区域和园区进行了整体改造升级，新建了军品科研大楼，改造了老科研楼和生产现场，重新布局绿化，增加提升科研和生产能力的软硬件，研究所保障科研生产的硬件能力建设不断得到提升。
在行为层文化建设方面，研究所将＂自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献＂的老军工优良传统与现代企业员工在思维观念、行为态度、知识技能、道德品质、言谈举止、礼仪形象等职业规范和标准相结合，制订并下发了《研究所员工行为规范手册》。
在制度层文化建设方面，研究所开展了＂制定＂重建工程，对原有的制度进行了＂废、改、立＂，废除了不适用的制度，修订和完善了已有的制度，查漏新建了多项制度。当前，已形成了能够指导和规范研究所当前和长远发展的制度体系。
在精神层文化建设方面，研究所在原有＂团结、实干、创新、服务＂的企业精神的统领下，形成和发展了＂核心价值观、企业价值观、执行文化、质量文化、安全文化、保密文化＂等多个方面的文化理念。近两年来，研究所完成了所旗、所歌、所徽、员工手册等企业标志的设计制作和发布，一系列视觉识别系统也统一规划，起到了凝心聚力的作用。
企业文化软实力的提高，起到了统一思想、凝聚人心、鼓励斗志的作用，增强了员工对所的归属感和荣誉感，达到了以企业文化建设促进研究所发展的目的。2014年建成了研究所＂158＂文化理念体系：
一个主题定位：＂搏·和＂文化
五大核心理念：
使命：保军报国，强所富民
愿景：建设国内知名、以信息控制专业为核心、细分专业国内领先、环境生态、人文和谐、军民融合的特色研究所
精神：团结，实干，创新，服务
核心价值观：依法合规，创新一流，和谐诚信，互利共赢
准则：认真把每一件事做对，努力把每一件事做好
八大应用理念
科研理念：科技谋发展，创新领潮流
经营理念：诚信拓市场，质量求生存
管理理念：科学抓管理，管理出效益
人才理念：引才育才固基础，爱才用才筑伟业
质量理念：严慎细实，精益求精
安全理念：以人为本，预防为主
保密理念：责任心是保密之魂，制度化是保密之本
廉洁理念：洁身自好，风清气正
研究所军工企业文化的实践和发展
在企业文化建设的实践中，研究所始终把＂建设一流队伍、树立一流品牌、创造一流环境、实现一流业绩＂作为企业文化建设目标，着力打造＂团结、实干、创新、服务＂的研究所精神，坚持依靠全所员工，打好基础，抓好落实。
以领导文化引领企业发展
在企业文化建设过程中，研究所以两级领导班子建设为重点，突出抓好领导班子的思想、业务、作风和廉政建设，为引导企业文化建设奠定了良好的基础。
在思想建设方面，所党委着重抓好中心组和中层干部学习，把学习活动作为加强两级班子思想政治建设、不断提高领导水平的重要途径，牢固树立＂立党为公，执政为民＂的执政观、科学的发展观和正确的政绩观，进一步增强领导干部的责任意识和协调发展意识。
在业务学习方面，通过每年的在岗学习、送外培训等形式，提高班子成员和中层干部的专业知识水平和经营管理能力。
在作风建设方面，通过建立健全信息网络、疏通信访渠道，坚持干部考核制度、管理失职责任追究、联系群众制度等，不断转变干部工作作风，树立了求真务实、勤勉尽责的良好作风。
在廉政建设方面，所党委坚持每年初签订《党风廉政建设责任书》，在干部党员中开展党风廉政建设教育，号召领导干部严以律己，洁身自好，正确对待个人名利，做到自重、自省、自警、自励。要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的自己首先不做，廉洁从政做好表率。
以执行文化推动管理提升
健全管理制度。根据建设现代企业的要求，研究所实施了＂制度体系建设工程＂，在科研、生产、经营、管理方面建立和完善了各种制度。积极导入质量管理体系、职业健康安全管理体系和保密认证体系，通过认证，使研究所科研、生产、管理工作逐步朝着标准化管理方向迈进。
加大管控力度。形成了完善的＂管理+科研+生产＂三条线，坚持年初签订责任书、年底检查责任书完成情况、月度召开工作例会等，形成了年初有计划、年中有检查、年底有考核的管控体系，保证了全所经营活动的有序开展。
创新分配制度。以指标量化考核、绩效目标管理为指导思想，以业绩考核为核心，以岗位职责、职能考核为标准，率先在集团内建立了以岗位工资为核心的＂岗位+绩效＂分配制度，拉开了分配档次，薪随岗变，岗变薪变，大大激发了员工的积极性和创造性。
加大教育引导。组织中层以上干部参加＂中层执行力＂培训，围绕＂提升执行力＂展开学习讨论，深入挖掘和分析自身存在的问题，提出改进措施并逐一落实。加大对先进人物与先进事迹的宣传力度，组织＂提升执行力＂＂众谈执行力＂等专题宣传活动，以正面教育为主引导员工爱岗敬业，乐于奉献。＂拒绝借口、立即行动＂的工作态度已成为研究所执行文化的一大特色和企业文化的一大亮点。
以素质文化加强队伍建设
为不断提高员工队伍素质，近年来，研究所把＂实施人才战略＂作为所的主要目标之一，从抓经营管理、专业技术和专门技能人才三支队伍建设入手，狠抓舆论导向和教育培训，营造全员学习、终生学习的学习氛围，建立学习型研究所；建立健全各项规章制度和考核评价体系，明确各岗位员工的素质标准、职责任务，提高干部员工的执行力；组织开展各种形式的劳动竞赛活动，引领员工立足岗位建功立业；建立良好的用人机制、激励约束机制，对三支队伍中的骨干给予精神鼓励和物质待遇，不拘一格使用人才。所在注重发挥骨干作用的同时，也调动了员工学技术、钻业务的积极性，提高了整体创造力和凝聚力。通过以上措施，研究所员工内在素质和外在形象不断提高，为单位可持续发展提供了有力的人才支撑。
以品牌文化塑造单位形象
注重硬件建设。研究所全所上下清晰地认识到，企业形象是无形资产，是走向市场的重要条件。研究所将塑造企业形象放在工作的重要位置，投资数千万元新建军品科研办公大楼，实施招待所装修、科研大楼装修、所区环境美化、员工集资建房、电站改造等一系列工程，新增各种设计、生产、验证手段及设备，开展各种研发、生产条件建设，使全所科研、生产、生活环境发生了翻天覆地的变化，塑造了＂外看园中所、内看所中园＂的特色环境，受到了上级领导、客户的一致好评和赞美。
完成标识建设。研究所加大了企业标识的建设力度。设计完成了所徽、所旗、所歌等企业形象标识；印制了企业宣传画册、员工手册、＂5.12＂地震纪念画册；统一制作了门牌、信封、便签、水杯、名片、手提袋等办公用品，从而营造了良好的企业文化氛围，展现了新时期现代化企业的新形象。
加大宣传力度。研究所紧密围绕所科研生产经营中心，大力加强宣传制度、宣传渠道和宣传队伍建设，加大对内对外宣传力度，充分发挥了宣传工作推动发展、服务基层、凝聚人心、促进和谐的作用，为所的改革发展提供了强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。研究所连续获得西南地区部、《中国兵器报》新闻宣传先进单位。
以＂和谐文化＂提升幸福指数
提高员工生活质量。近年来，随着单位发展，研究所不断提升员工工资收入，2014年，研究所员工人均年收入已达10万元，同时，努力创造各种条件提升员工生活质量。在＂兵装人用长安车＂的活动中，研究所制定了员工购买长安自主品牌车的所内优惠政策，优惠员工车款共计20余万元，员工购买长安自主品牌汽车40余辆，超过全所员工总户数的10%，目前，70%以上的家庭实现了汽车代步。积极争取国家相关政策进行集资建房，从根本上改善员工住宿条件和生活水平。
关心员工身心健康。研究所坚持每年为员工体检，排查员工疾病隐患；为降低物价上涨带给员工的影响，实施就餐补贴；积极为青年员工办好事、办实事，设置＂红娘奖＂，把青年科技人才的个人问题作为所的重要工作来抓。
关注特殊群体员工。研究所重视离退休老同志的工作，定期向老同志通报所改革发展及经营情况，认真听取老同志的建议或意见。开展重大节日慰问和有益老同志身心健康的文体娱乐活动。对困难员工定期调查了解，实行动态管理，坚持探望病人、走访谈心制度。
认真践行社会责任。研究所积极响应集团公司号召，多次组织员工为＂5.12＂地震、云南干旱、玉树地震、舟曲泥石流等开展爱心捐款捐物、特殊党费、特殊团费、志愿者等活动，向凉山州木里藏族自治县乔瓦镇锄头湾村进行定点捐赠，在单位内部多次开展为困难员工捐款捐物活动。成立了学雷锋志愿服务队，注册志愿者200余人、超过单位人数的30%，建立了工作交流和联络平台，近年来已广泛开展了义务劳动、义务献血、＂践行雷锋精神，履行社会责任＂献爱心慰问、＂走近学校，关爱贫困儿童＂等学雷锋志愿服务活动，2013年5月开始实施对口帮扶北川白坭小学活动。各类活动效果明显，受到社会各界的一致好评。
开展丰富文娱活动。研究所坚持经常性地开展形式多样的文体活动。如：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋等体育比赛，节日趣味夺标运动会，各种主题演讲、征文比赛等。通过此类活动的开展，不但使员工丰富了知识，愉悦了身心，增长了见识，更大的是让员工感受到了研究所大家庭的温暖、和谐，增强了广大员工为共建研究所美好家园奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。
以＂党建文化＂提供政治保障
党建也是生产力，党建文化是企业文化的重要组成部分。可以说，研究所发展的每一个关键环节和重要阶段，都离不开党建工作提供的思想政治组织保障，每一次突破都凝聚着各级党组织和广大党员的智慧和力量。我们始终坚持把企业发展与党建思想政治工作有机结合，做到党建工作与经济工作同频共振，努力把党建工作的政治优势转化为研究所的竞争优势、发展优势。
军工企业文化建设以来，增强了员工身为军工人的使命感、责任感和自豪感，提高了员工的凝聚力、战斗力和创造力，促进了研究所健康持续发展。研究所连续保持平稳健康发展，全面完成了集团公司下达的各项工作任务，利润率、技术投入比率、国有资产保值增值率等体现经营质量和效益的经济指标逐年提升，2013年荣获＂中央企业先进集体＂、集团公司2011-2013年度＂四好＂领导班子，2014年建成全国文明单位。
（作者单位：中国兵装集团自动化研究所党政办公室）
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