周福仁市场忠于进取

　　日本的＂经营四圣＂之一,创立了两家世界五百强的稻盛和夫曾体悟到,内心不渴望的东西,它就不可能靠近你。这句话用到辽宁海城西洋集团董事长周福仁身上,十分恰当。
　　依据经济地理的思想＂靠山吃山靠水吃水＂,周福仁生长之地,粮食产出有限,这是因为地底下有菱镁矿。周福仁从年轻的生产队长起步,用村里仅有的两驾马车搞运输,往鞍山拉矿石挣力钱。一年之后,人均收入翻了一番,从原来的60多元涨到120多元。此后,从马车到汽车,逐渐过渡,事业越来越大,周也转型为一个职业的商人,一个职业的企业家,再到被人称为＂钢痴＂。
　　俗语说,人因梦想而美丽。同样,企业因愿景而卓越。如果一个企业家总是局限于＂我现在能干什么＂,仅仅发挥时下的优势,抓住显而易见的机遇。是的,这样风险小,但是收益的空间也看得明明白白。
　　毫无疑问,企业家并没有我们所设想的那样具有远见和卓识,但是,他们往往具有常人不具有的折腾劲,向上,向上,前进,前进。
　　媒体形容周福仁不喜欢专家、文化人和官员,在那个由乡镇企业发展起来的西洋集团里,他执著、坚韧甚至独断专行。
　　西洋集团目前有两项业务已经做到全国第一,一是耐火材料制造与复合肥生产。在周福仁的梦想里,＂肥料是农业的粮食,钢铁是工业的粮食＂。
　　在做耐火材料初始,不像其他竞争者那样小富即安和对风险充满畏惧,西洋集团一开始就走中高端路线。在中档镁砂卖得风生水起后,周福仁又被高档镁砂的高价所＂诱惑＂,最终有点＂气喘吁吁＂,行情也颇不景气。此时的西洋公司获得了自营进出口权。在他考察完美国后,毅然决然再投资9000万元上马二期三期。管理层反对声一片,周福仁抛了一句＂相信我,输赢都由我负责＂。到1994年底,全国9条高纯镁砂生产线中,西洋公司就有5条,产能跃居世界首位。等到1995年初,周福仁预判的大涨价行情果真席卷而来,两年的积压产品不但被抢购一空,新上生产线日夜不停地运转还供不应求。1995年,西洋公司销售额破天荒地增至5亿元!
　　做企业就是在风浪里驾船,若是畏惧起伏,畏惧大浪,则不能渡海。周福仁也尝试过房地产,最终落荒逃回本行。
　　当他想为工业生产粮食的时候,真可谓几经周折。首先是许可证;其次是融资问题。有欣喜,甚至有窃喜,有愤怒,也有愤懑。国内不让搞,他就到俄罗斯去,甚至到朝鲜去。有人说周胃口太大,有人说,周不惜代价,俄罗斯此地,朝鲜更是他乡。切尔基佐夫斯基中国市场被关闭的故事尚且还是满城风雨般的新闻。没办法,谁叫周福仁想做钢铁;谁叫钢铁这个行业在国内具有如此繁复和微妙?
　　只有初中文化的周福仁常常对员工说,＂市场不相信眼泪,只钟情进取＂。这无疑是他个人经历和成就的写照,他不断折腾,不断在反对声中寻找新的方向,创造更大的业绩。所以,他才那么＂蛮横＂,才不管＂少数服从多数＂,而是要求＂下级服从上级＂。做老好人,能成大事否?除非其团队都与他一般,才有商量。＂在工作过程中,如果员工没有理解他的意图,他凶起来也蛮吓人的。不过,周总是伯乐,我们都是千里马＂。周福仁总是能把每个员工的潜力发挥到最佳。