把严和实内化于心外化于形
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开展＂三严三实＂专题教育，必须坚持真抓实做、讲求实效、结合实际、纳入常态，真正把＂三严三实＂落实到企业生产经营管理各项工作中去，推动企业做强做优做大。
党的十八大以来，习近平总书记先后5次强调，党员干部特别是各级领导干部既要＂严以修身、严以用权、严以律己，要谋事要实、创业要实、做人要实＂。＂三严三实＂贯穿着马克思主义政党建设的基本原则和内在要求，体现着共产党人的价值追求和政治品格，丰富和发展了党的建设理论，明确了领导干部的修身之本、为政之道、成事之要，为加强新形势下党的思想政治建设和作风建设提供了重要遵循。
中国西电集团公司是国务院国资委直接监管的输配电成套设备研发制造的中央企业，是以我国＂一五＂计划期间156项重点建设工程中的5个项目为基础，形成以科研院所和骨干企业群为核心，集科研、开发、制造、服务、贸易、金融为一体的大型企业集团。作为国有装备制造企业、建设制造强国的践行者，开展＂三严三实＂专题教育，必须坚持真抓实做、讲求实效、结合实际、纳入常态，把＂严＂内化于心、＂实＂外化于行，真正把＂三严三实＂落实到企业生产经营管理各项工作中去，推动企业在制造强国的实践中做强做优做大。
践行＂三严三实＂要深化思想认识
增强党员干部不断改造主客观
世界的行动自觉
思想是行动的先导，只有认识到位了，行动上才能自觉。国有企业的各级管理者，必须对当前所处的历史阶段和肩负的任务有深刻的认识和准确的把握。
中国西电集团党委自2015年5月14日动员启动以来，围绕＂三严三实＂专题教育，通过领导干部个人自学、党委中心组学习研讨等形式，结合自己身上存在的问题和学习体会感悟充分研讨，深化思想认识。
在修身立德上深化认识，增强自觉。做官先做人，做人要修身。党中央对干部队伍的要求，无论是＂信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁＂，还是＂心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒＂，无论是＂对党忠诚、个人干净、敢于担当＂，还是＂三严三实＂，都是贯通的、一致的，都十分强调领导干部修身立德的重要性。修身立德，必须从加强学习做起，要通过系统地学习马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义，学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点和方法分析问题、解决问题；还要学习经济、政治、法律、科技、历史、文学等方面的知识，掌握分析问题、解决问题所需的基本要素。在学习中不断坚定理想信念，补足精神之＂钙＂。要始终牢记入党时立下的誓言，自觉加强党性修养、增强政治定力，铸牢理想信念这根＂主心骨＂。要带头弘扬社会主义核心价值观，带头弘扬中华优秀传统美德，带头恪守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，始终保持健康生活情趣和高尚道德情操，在弘扬社会正气上作出表率。
在改造主客观世界上深化认识，增强自觉。＂胜人者有力，自胜者强＂。党员干部要不断改造自己的主客观世界，从而努力战胜自己。一方面，要自觉在改造主观世界上下功夫，自己管得住自己，常思＂严＂之益，常念＂纵＂之害，防止精神沦陷、＂自己扳倒自己＂。另一方面，要在改造客观世界的实践中，不断磨练自己、改造自己。中国西电集团处在完全竞争性行业，身处激烈竞争的市场环境，作为参与市场竞争的主体，时时刻刻都面临着各种诱惑和利益的考验，面对大千世界的诱惑能够稳得住心神，面对各种利益的纠缠能够稳得住操守、守得住底线，切实用好群众路线教育实践活动的成果，引导广大党员干部以从严从实的精神改进作风，反对假大空，杜绝慵懒散，力戒私奢贪，自觉自省、慎独慎微，始终保持共产党人蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。这无疑是党委和党委书记责无旁贷、义不容辞的责任。
践行＂三严三实＂要树立
正确的用人导向
增强党员干部敢于担当的
行动自觉
习近平总书记强调，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。担当是胆识、是气魄、是责任，更是一种在法纪规定之下的工作规范和精神状态。企业必须把好导向，树立鲜明的用人导向、考核导向和工作导向，让践行＂三严三实＂的干部有机会、有舞台、有地位、有担当。
围绕＂三严三实＂专题教育，中国西电集团党委紧扣选人用人主线，在活动中结合子企业领导班子建设，开展了子企业总会计师的公开选聘，并在严格党内生活、加强制度约束、培养担当意识等方面把好导向。
一是严格党内生活。坚持民主集中制原则，开好民主生活会和组织生活会，把问题摆准、摆实、摆具体。要通过开展积极健康的批评与自我批评，出以公心、与人为善、出汗排毒、使人受益，使干部分清是非、坚持真理、修正错误，在严格的政治生活中增强党性锻炼和修养，增强敢于负责、勇于担当的意识。
二是加强制度约束。把担当精神作为干部教育的重要内容，严格经营管理人员责任追究管理，使干部明确为什么要担当、怎样担当，增强敢于担当的思想自觉和行动自觉。同时，要增强制度执行力，用制度管权、管事、管人，坚决维护制度的严肃性和权威性，做到令行禁止。
三是营造担当光荣的氛围。大力弘扬身边的先进，加大宣传力度，宣传埋头苦干、开拓创新、动真碰硬的好干部，宣传在急难险重任务中冲锋在前的好干部，宣传情系职工、热爱企业、不计个人得失的好干部。用他们的行为指引人，用他们的精神感召人，带动党员干部自觉践行＂三严三实＂，深入推进作风建设，敢于担当、低调做人、扎实做事，在推动西电改革发展和生产经营管理工作中体现专题教育的实效。
四是健全选人用人机制。敢于担当是好干部的一条重要标准。结合专题教育修订领导干部考核评价制度，完善干部能上能下的措施方法。坚持业绩导向，加大治庸治懒治散力度，解决好＂乱作为＂＂慢作为＂＂不作为＂的问题，推动干部更好地履行职责，在集团营造干净干事、认真谋事的干事创业氛围。重用品行好、有能力、勇作为、敢担当的干部，强化正确的用人导向，立好选人用人的＂风向标＂，让敢于担当在干部队伍中形成风气。
践行＂三严三实＂要严格守法执纪
增强党员干部依法治企的行动自觉
习近平总书记指出：＂国无常强，无常弱。奉法者强则国强，奉法者弱则国弱。＂＂立善法于天下，则天下治；立善法于一国，则国家治。＂国企治理是国家治理的微观体现。作为国有企业的领导班子，尤其是主要负责人必须不遗余力地推进依法治企。把从严要求贯穿＂三严三实＂专题教育全过程，坚持严的标准、严的措施、严的纪律，以严促深入、以严求实效。
围绕＂三严三实＂，中国西电集团党委积极落实党中央依法治企的部署，严格党员干部依法决策、执纪守规。
第一，执纪守规，政治上要从严。政治上的明白是最大的明白，政治上的成熟是最好的成熟。要始终把讲政治摆在第一位，要始终保持头脑清醒，自觉同党中央保持一致，做到听招呼、讲规矩、守制度、令行禁止、政令畅通；切实做到大事讲原则、小事讲风格、顾全大局，克服本位主义、个人主义，坚持小道理服从大道理，个人利益服从大局利益，做到行为中规中矩，效果符合预期。
第二，执纪守规，从严规范经营。结合专题教育认真审视现有制度的适宜性和有效性，在执行中检验制度的科学性。通过发现问题、解决问题，从系统的角度认真梳理现有制度，并不断修订和完善，形成科学有效的制度体系。严格按程序、按规矩办事，该沟通沟通，该请示请示，该汇报汇报，杜绝随心所欲，严格执行＂三重一大＂决策制度，重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作中必须经集体讨论作出决定，确保决策不出问题、干部不犯错误。
第三，执纪守规，从严执纪监督。集团党委重视强化依法合规治企宣传教育，建设全员依法合规履职培训体系，党政主要领导亲自撰稿讲党课，建立健全教育培训制度，使遵法守规成为干部职工的意识指导、行为习惯。纪委监察部门扎实开展纪检巡查，围绕企业生产经营重点环节和中心任务，开展点面结合的专项检查和巡查，主动发现问题，主动解决问题，通过问题的整改和责任追究，切实维护制度的严肃性和权威性，确保企业健康运营。此外，还要通过财务监督、审计监督、职工监督等不同渠道，用公开约束行为，以制度规范行为，维护制度刚性执行。
践行＂三严三实＂要勇于实践
增强党员干部推动企业改革发展的行动自觉
党的十八大以来，习近平总书记把抓落实作为改进作风的关键，反复强调空谈误国、实干兴邦，强调一分部署、九分落实，强调发扬＂钉钉子精神＂，做到＂抓铁有痕、踏石留印＂。
围绕＂三严三实＂专题教育，集团党委严格按照党中央、国务院国资委党委的要求，结合企业实际，做好各阶段的专题研讨，开好专题民主生活会，聚焦问题，切实解决企业的实际问题。通过专题教育，进一步把心思凝聚到发展上，把精力投入到实干上，切实增强践行＂三严三实＂要求的思想自觉和行动自觉，努力在深化＂四风＂整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果上见实效，在守纪律讲规矩、营造良好政治生态上见实效，在真抓实干、推动西电改革发展上见实效，以稳增长、促发展的实际成果检验专题教育的成效。重点要在以下几个方面下工夫：
在解决问题上下工夫。坚持问题导向，奔着问题去，在解决问题上下工夫。要深入查摆问题，对照党章等党内规章制度、党的纪律和规矩、党的优良传统和国家法律法规，对照正反两方面典型，联系个人思想、工作、生活和作风实际，联系个人成长进步经历，联系党的群众路线教育实践活动中个人整改措施落实情况，切实把＂不严不实＂问题找准、找实、找具体。要切实强化整改落实，针对＂不严不实＂问题和具体表现，一条一条梳理、一项一项分析，即知即改、立行立改。要抓好立规执纪，在形成长效机制上下工夫、求突破，切实提升执行力，强化制度刚性约束。
在实现保增长目标上下工夫。我国经济发展进入新常态，既蕴含着新机遇，也面临着新挑战。国有企业稳增长、促改革的任务非常艰巨，需要全体党员干部保持奋发有为、敢于担当的精气神。开展＂三严三实＂专题教育，就是要促进领导干部提振精气神、锤炼好作风、展现新作为，勇于直面和解决企业改革发展中的矛盾和问题，切实肩负起促进企业改革发展的责任。要在＂一带一路＂战略实践中寻求＂走出去＂的新机遇；要在＂互联网+＂的新思维中寻找转型升级的新机遇；要在＂三严三实＂的实践中寻求开源节流、增收节支的新举措。要把＂三严三实＂的要求转化为做好工作、推动企业发展的强大动力，把＂严＂和＂实＂在每一个干部身上生动地体现出来，做到＂两手抓，两促进＂，为确保集团年度稳增长目标的实现奠定基础。
在推动精益管理上下工夫。要通过专题教育，在建立健全长效机制上下工夫，坚持把加强制度建设、推动精益管理作为重要保证，把＂严＂和＂实＂的思想贯穿于集团管理的全过程，不断深化，不断提高，不断探索，不断创新。企业的经营管理工作，包括企业的发展，是一个积小胜为大胜、积跬步至千里的过程，只有秉承＂严＂的态度、＂实＂的作风，从细处入手，才会见到成效。特别是安全生产、节能减排、成本管控、挖潜增效等领域，更要一处一处地查、一点一点地抠，才能知道问题在哪里、风险在哪里、潜力在哪里，才能抓到点、看到面、管到位。西电是装备制造企业，提高发展质量和效益，一靠创新，二靠管理，特别是靠精益管理。在严峻的市场竞争形势下，只有不断提高精益管理水平，才能出效率、出效益。我们要通过对台塑和其他企业先进经验的学习推广，在集团总部和各子企业全面推进精益管理，并建立机制，固化成果。
在加强干部队伍建设上下工夫。要通过专题教育，使集团广大党员干部进一步明确，党员干部就要带头恪尽职守、勤奋敬业，就要有担当、有作为，只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力，就没有资格当领导。要通过＂三严三实＂专题教育，完善干部管理制度，严格落实干部问责，健全领导干部考核评价制度，完善干部能上能下的措施方法，把＂三严三实＂作为选拔任用干部的重要标准，作为教育培养干部的重要内容，作为监督管理干部的重要要求，加大治庸治懒治散力度，解决好＂乱作为＂＂慢作为＂＂不作为＂的问题，让那些认真践行＂三严三实＂的干部干事有舞台、工作有位子，以此推动企业领导班子建设，推动干部更好地履行职责，在集团营造干净干事、认真谋事的干事创业氛围。
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