当然还可以应用控制技术来倒逼同伴参加进来

　　有个CIO告诉直接下属，他们必须兼顾三种类型的工作：着眼于今天的管理，着眼于近期的交付，以及着眼于将来的创新。》很有感触，企业的IT复杂，可能有二种情况造成，人为地复杂化，让别人看着无从下手，期待增加自己的安全感和话语权，但是最后发现领导该砍的时候照样砍，该杀的时间照样杀。他们从来都＂不务正业＂干IT的事，解决业务的问题，顺理成章，这也是IT部门应干的事。有各种CXO论坛，CEO、CFO、CMO，在我的印象里，CIO第一次缺席了，准确的说应该是＂被缺席＂前晚有幸与中粮集团、中国航天以及几位资深的前辈聊天，饭局与航天老总聊的很投机，她的几句话或许代表了很多CIO的心声和无奈：＂CIO这个职位本来是一个战略层级的职务，但是在国内很多企业CIO却显得十分尴尬，甚至可有可无，问题在于IT这事很难快速见到成绩，企业的高层谁也不想碰，谁也不想接。对于CIO而言不论是冲锋（创新）还是断后（支撑），成王败寇。地位越来越低，领导越来越不重视，边缘化啊边缘化……俗话说＂会哭的孩子有奶吃。他本来也准备在这次旅途中，听听他对企业未来IT的设想呢。管理岗位需要与人交流，了解工作进展、鼓励队员、讲解公司管理要求等，无一不需要良好的沟通能力。这样的＂巧遇＂或许是领导自己吩咐行政订票时就安排好的呢。企业的控制机制如下：?战略目的和战略的优先级为如何给项目投资组合分配财务资源提供了指导意见。例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。Computer Aid公司的CIO史蒂夫?海勒曼（Steve Heilenman）定在每周星期五召开一次创新大会，他邀请一批轮流参加会议的＂疯狂的思想家和实干家＂。这个教授还带来了一名学生，因为学生们＂相信一切皆有可能。
　　遵行＂三分天下＂的原则必要时需记录工作时间的使用，然后将时间均分为三部份：寻求新的策略或目标、把维持公司IT运作该做的事情做完、支持IT同仁既有的工作运行。 大多数企业的风险在于数据库、共享存储和电子邮件??后两者几乎完全是由终端用户控制的，无论是在内容还是分布上。我们没有建立数据管理，这是组织机构信息治理混乱的根源。你每天的工作行程已经塞得满满当当了。＂多年跟踪采访这个人群后，发现在企业地位较高的CIO有几个共同的特点：他们都不只管IT那点事进入副总裁级的CIO们，他们通常不只是负责一个IT部门，比如某团购网站的CIO，他除了负责IT部门外，还负责产品部门，要知道产品在团购网站里的位置。
　　谢谢五个人公司IT目前最大的五个互动的人是谁。他们下放责任，建立控制系统，例如预算、指令、审计和监督推进财政遵从，以此发挥他们的作用。定期与业务负责人外出吃饭，了解他们的想法、明白他们面临的棘手问题。当然，还可以运用技术来促使同事参与进来。APC的几个成员经常举办未来研讨会，请代表管理层和各级员工的人员共同参与，确保把那些之前没有参与过研讨会的一些人请来，同时还要把以前提出过好想法的那些人请来。 为什么?信息的爆炸式增长正在加速。CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。社交商务在改进客户体验方面的能力已经得到了企业高层管理者的认可。创建一个把信息作为一项有价值的资产对待的环境。我和拉手网的CIO官冲很熟悉，前段时间见他，我问他最近忙什么呢。你勾引你的老板了吗。然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。伴随着信息技术的飞速发展，信息化概念已经深入到企业管理的深层，CIO在企业中的职责也拓展到管理层面。从前有一位将军，每次打仗的大军撤退的时候他总是留在最后面断后。