的创业公司失败都是管理团队内部出问题了

　　Managershare：找到了就珍惜吧。
　　商业合伙人是你最重要的人际关系之一——你们的关系如何，将决定公司的成败。哈佛商学院教授、《创始人的困境》一书的作者诺姆·沃瑟曼最近的一项研究发现，65%的初创公司因为管理团队内部的问题而遭遇失败。
　　与恋爱关系类似，理想的商业合伙人没有统一的标准。每一位创业者和每一家公司都是不同的。创业者肯定希望合伙人聪明能干，但除此之外，理想的合伙人与创业者之间应该有独特的相容性。
　　我跟我的合伙人乔·斯坦涅夫斯基已经相识18年之久。我们是大学同学，之后一直保持着亲密的关系。我们甚至一起从悉尼搬到英国，在伦敦共同居住过许多年。
　　同甘共苦的经历，让我们的关系更加紧密。我们彼此信任，在某种程度上说，我们就像一家人。过去八年，我们共同经营Skimlinks，而深厚的友谊意味着我们从来不需要回避问题。我们可以坦率地交流，因为我们知道，无论如何，我们都能精诚合作，克服任何难题。我们知道，我们能够原谅彼此，始终都是彼此的依靠。而且，我们享受在一起的时光。
　　在寻找合伙人的时候，数十年的友谊并非先决条件，但我自己的经历让我知道，找到真正能与自己配对的人是多么重要。
　　我认为，好的合伙人应该与你足够类似，这样就可以理解彼此的想法。你们有类似的判断标准，有相同的愿景。你不需要不断地解释自己的思维或做事方式，这样可以缩短沟通的时间。或许最重要的是，你们都全身心投入到创业的过程当中，为实现共同的目标而努力。
　　尽管如此，最佳合伙人并不是与你完全一样的人。你希望获得1加1大于2的效果，而要实现这个目标，你们必须具有不同的优势，而不是相互重叠。
　　如果你们都是擅长宏观思考和创造，可能就无法照顾到那些繁琐的细节。如果你们都希望一直占据上风，结果可能造成冲突和怨恨。合伙人的相容性通常取决于双方是否具有互补的性格和技能。如果合伙人与你有所不同，你们就会像阴阳两面一样相辅相成。如果合伙人和你出现情绪高潮和低谷的时间不同，你们便可以相互平衡，保持团队稳定，为其他人带来更多力量。
　　要找到理想的合伙人，你需要有很强的自我认知能力。你首先必须知道自己的优势和劣势、偏好、不能容忍的事情和目标，然后再去寻找你想要的合伙人。你不仅要考虑自己的需求，也要考虑合伙人的需求，努力成为对方的最佳拍档。你必须诚实面对自己的缺点，只有这样，你才能找到一位与你完美匹配的合伙人。能够找到现在的合伙人，一直让我心存感激。我可以很高兴地说，正是因为有乔陪在我身边，我们才能创建一家令我们引以为豪的公司，同时能维持一段让我们骄傲的友谊。