如何做好目标管理设定与分析市场选择计划与跟进执行
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业绩目标管理.ppt
为什么要做业绩目标管理？当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮助你。
如何设定和分解目标——SMART原则、剥洋葱法、多树杈法
如何实施目标——PDCA循环管理法
目标管理中来自下属的阻力——尽量压低工作目标、对工作目标无所谓、习惯接受命令、个人目标与组织目标冲突。
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目标管理与计划执行.ppt
谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：
S 就是 specific ：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标的法则。
M 就是 measurable ：就是目标要可衡量，要量化。
A 就是 attainable ： 即设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的。
R 就是 relevant ： 设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。
T 就是 time-based ： 对设定的目标，要规定什么时间内达成。
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学会制定目标(smart原则分析).ppt
SMART原则构成了一个合理的科学的目标的目标的最基本要素，就好比写作文一样必须具备人物时间地点等基本要素一样不可或缺。而且我们也要养成一种习惯对每个目标每项人物都能够习以为常的用SMART原则来进行简单的分析后，确认目标满足了各项要求再开展工作。
我们日常工作和生活当中，有些目标是自己制定的，这个我们用SMART原则来制定是没问题，问题是那些别人给我之制定的目标不符合以上的要求呢？那么就涉及到沟通管理了，如果我们能够养成习惯快速的对一项工作任务进行一个判断，当发现他不符合要求的时候，那么你就要施展你的沟通技能去和这个下达目标的人进行确认是否可以量化、是否可以更加具体、是否可以有明确时限要求等等，这样才能确保你的目标管理的质量。
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目标设定与计划管理.ppt
时间管理的方法
1、遵循ABC管理办法
2、时刻记录时间
3、制定任务清单—记录＂谁＂做，责任、期限
4、检查追踪：对照承诺，准时完成5、杜绝拖延：凡事设定期限，追根究底
6、条理整洁：能做——马上做；待做——记录日志；保留——分门别类
7、日清日新：做到打钩；没做到打圈；总结成果
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绩效管理与公司目标达成.ppt
平衡计分卡明确公司实现战略目标的驱动因素和结果指标，反映驱动指标和结果指标之间的因果关系，将企业战略通过一系列指标和目标以及它们之间的链接反映出来，并转化为企业的日常行为，从而成为企业战略执行管理的工具。
有效绩效管理系统的三个特征：
1、为实现目标的决心清楚的目标和坚强的组织决心给予管理者信心，管理者会觉得为绩效管理投入时间和精力是值得的，员工也会感兴趣用绩效管理来改进行为和绩效。
2、绩效分析
为组织提供综合、准确的工作岗位职责；收集具体的工作信息（信息的种类、来源、收集方法和时间）。
3、绩效测量
绩效测量结果给决策者提供有效的信息。
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目标管理与工作计划制定落实.ppt
系统思维的8大法则：
1、 整体法则：局部的简单叠加不等于整体。
2、 大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。
3、 长远法则：不谋万世者不足以谋一时。
4、 要素法则：重要的少数制约整体的行为。
5、 联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。
6、 结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣。
7、 层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。
8、 系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。
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自我目标管理与激励.ppt
制定目标要以终为始。制定目标，自上而下，从终极目标反推回来，使下级目标成为上级目标的分解。实践目标，自下而上又使下级目标成为对上级目标的支持。学会把目标分解开来，化整为零，变成一个个在不同阶段容易被实现的小目标，然后将其逐个击破，是实现终极目标的有效方法。
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从专业人才成为管理人才-角色认知与目标分析.ppt
目标推行过程的有效控管----控制原则：
控制必须能高瞻远瞩，并且多做预测和估计；
控制必须能够反映出行动的性质和基本要求；
控制要能作到对差异的发生迅速觉察出来，才能进行有效的预防和避免；
控制应把握关键点；
控制要以适当的标准为前提；
控制要有适度的弹性；
控制必须合乎经济的原则；
控制要表现出组织的效能；
控制方法与技术要做到易于了解；
控制应能指出要改正的行动。
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如何做好目标管理（设定与分析+市场选择+计划与跟进+执行与达成）