解决企业的团队老化现象

　　老龄化不仅是社会问题，也是企业必然会出现的问题。＂流水不腐，户枢不蠹＂来形容企业老化再适合不过了。现在企业普遍都存在老化现象，并且这个问题很难解决。这种老化不仅是年龄上的老化，更是成员思维上的老化。
　　一、吃老本。工作时间长了的员工会有不思进取，工作态度不积极的毛病，尤其是以前有过辉煌业绩的人，他们总是会翻出旧账：看我以前多厉害，功劳多大，＂没有功劳也有苦劳＂是他们普遍会有的想法。他们认为自己给企业做了这么多事，企业理所应当给他们这样的福利，在他们心中没有感恩的存在。这种心态导致员工的消极情绪的出现，对于这样的老员工老板也没有很好的办法。这类员工就像烫手的山芋一样难以对付，他们既已不适合企业发展的节奏，又碍于面子不能直接开除他们，弄得老板里外都难做人。
　　二、老员工们总是对企业新的改革政策进行反对，因为他们不会向前看，不去展望未来如何发展。当企业有新的动作时他们就会散发出各种消极态度，比如我以前做过类似的事，有多么不好等等。跟糟糕的是这种言论还会影响到其他员工，导致团队的心态也变得消极起来。这样一而再再而三，公司的步伐就被他们拖慢了。
　　三、许多老员工仗着自己地位强势，对企业的规章制度置若罔闻，经常违反却不以为然。有时，上级领导会考虑到他是公司的前辈，在处理方式和力度上给予适当的照顾，但这种照顾有时又适得其反，反而助长了他们的气焰。后搞得上级领导也十分被动。老员工不能起到带头作用，新员工不服气，领导奖罚不公平，威信扫地。
　　四、个别思想老化的员工，由于对企业、对岗位情况十分了解，所以会经常以各种刁钻的理由和借口来给上级领导制造难题，刁难领导以谋求私利。更有甚者，在下面拉帮结派，搞小团体，与上级领导抗衡。在团队中抵毁领导形象，削弱领导权威，煽风点火，制造事端。在一定程度上成了企业和团队的害群之马。
　　这些现象每个企业或多或少都存在着，我们要在根本上找到解决这些问题的方法，使自己的团队年轻起来。老化的思想会拖累企业的发展，止步不前。
　　一、只换思想不换人。对于团队成员，特别是那些老员工，当我们发现其思想老化，消极被动的现象后，领导要迅速与其沟通，做好他的思想工作。要求其在思想上迅速改进。在肯定其前期为企业做出的贡献的同时，明确指出他现在的思想行为对企业和团队造成的负面影响。要求其立即整改，停止其负面的思想和行为。告诉他只要能够改变思想，跟上企业的步伐，企业还是欢迎他，还会留他、用他。
　　二、不换思想就换人。对于经过了多次思想教育，仍不能改变的思想老化的团队成员，只能有一个办法，那就是换人。在这方面做为领导要本着对企业负责、对团队负责的精神和态度，要敢于慧剑斩情丝!切不可拖泥带水，优柔寡断。哪怕他再有能力，哪怕他再有影响，也要换掉!因为这祥的人留在团队中只会危害团队的健康发展。这祥的人越早离开对企业越有利。哪怕短时间内会造成一些损失，也要在所不惜。只是在处理的方式上要考虑全面、慎重处理。让个人及企业的损失和负面影响降到。
　　三、要让充满活力和激情的新人有更多的上台表演的机会。年轻人初入职场有活力和激情。在团队中一定要多给年轻人机会，多让他们施展才华、锻炼自已。切不可论资排辈，凭资历、凭时间。如果这祥做，等年轻人排到的时候也差不多变成老年人了，他们的激情和活力也损失殆尽了。那么让年轻人上台重要的是前期的帮扶。在帮扶的过程中一方面要树立其自信心、为其多铺路，一方面要在工作中多检查、多指导。所谓扶上马、再送一程，说的就是这个道理。
　　四、想让团队一直有上进心，就要建立好合理的管理机制，比如岗位轮换，一些重要岗位可以让几个人轮流交替负责，在一定周期时间后换人上岗，这样避免了同一个人在这个岗位中出现的思维老化。当然要做好这一点需要积极推出考核方案来配套管理。另外就是区域轮换，对于不同区域的岗位也可以实行轮换制。同一批人在同一个地区工作太久会出现帮派纷争的情况，这不仅影响工作，也影响了企业和谐的氛围。在作地区轮换时转换周期不宜过短，否则员工的工作在适应上会花费太多的时间。