曹典军要比政策快半步

　　习近平主席曾说过，绿水青山就是金山银山。那如何把已污染的山山水水变回绿水青山呢？本期封面人物曹典军就有这个本事，他所创办的泰谷生物专注于农村土壤循环修复。
　　曹典军带有60年代企业家特有的韧性，他的创业史可谓曲折而坎坷，他由一项农村环保技术起家，几经磨砺，最终获得了投资者和市场的认可。
　　数据显示，公司自掛牌以来，已融资2.2亿元，2017年上半年营业收入1.1亿元，净利润近1600万元。曹典军带领泰谷生物积极开展扶贫工作，承担起一家公众公司的社会责任。如今，泰谷生物已启动IPO，将农村土壤循环修复与农村旅游、健康养老产业等结合起来。
　　＂错了！我们公司所属行业搞错了。＂记者刚到位于湖南长沙高新区泰谷生物总部，董事长曹典军便跟记者强调此事。泰谷生物开始在新三板挂牌时，主营业务为有机生物肥料及兽药，生产生物肥料自然属于化工行业，因此被市场归类到证监会行业分类＂化学原料及化学制品制造业＂里。现在，泰谷生物正在剥离生物兽药业务，转型利用有机生物肥料，改良农村土壤环境，成为一家名副其实的环保企业。对于市场而言，化工类企业的估值达到50倍就已经是天花板，而对于环保企业来说，这只是一个起点。
　　不甘安逸，创业吧！
　　泰谷生物是如何走到环保事业发展道路上的呢？要回答这个问题，就要从泰谷生物创立说起。
　　曹典军与大多数创业者一样，在创建泰谷生物之前已有颇多的从业经历。1963年出生的他，大学毕业后，被分配进入长沙内燃机配件总厂，任工程师及团委书记，被当做第三梯队接班人培养。但他并没有接班，1989年又进入湖南省技术进出口公司，做起了进出口贸易，之后远赴广东，担任广东原粤经济发展有限公司总经理，做了6年资产管理工作。在这期间，他个人还投资开饭店、汽车配件销售公司。2006年，曹典军回到老家湖南浏阳之后，成立了湖南中能经济发展公司，边做投资，边干工程。看得出，他是一个很爱折腾的人。
　　曹典军又与大多数创业者不同。在泰谷生物创立之前，曹典军早已步入富裕人群行列。衣食无忧、财务自由是许多人梦寐以求的生活，目标达到了，奋斗的脚步也就慢下来甚至停下来了，但那时曹典军却感到不安、寂寞，＂没有社会地位，也没有什么建树，这种无声无息的安逸让人感到不安。正如《亮剑》里所说，死也要死在冲锋的路上。＂
　　正在这时，一位友人找到他，问他要不要购买一项环保技术，这项技术已经获得了省级科技部门的鉴定，确认是全国领先水平。这项技术的名字叫零排放养殖环保技术，也称活性垫料零排放养猪技术。
　　通俗地讲，这项环保技术就是把日本进口的一种菌种放到锯末里，做成发酵床，铺到猪圈下面，让猪在上面吃喝拉撒，让猪的排泄物与垫料相互接触，每18个月更换一次，把这些废弃物加工成肥料。这是集防疫、兽药、垫料处理三项合一的环保技术。
　　对于曹典军来说，购买、实施、推广这项技术确实不算难事，按以往投资创业方式，自己出资金当董事长，找个内行任总经理。曹典军是这样想的，也是这样干的。但没有想到，总经理上任不久就因病去世，曹典军开始亲自掌管起了泰谷生物。
　　将企业发展选择权交给市场
　　2008年泰谷生物成立，那一年全国人民的目光都集中在北京奥运会，集中在汶川地震，集中在房地产价格走势上，那时的A股市场刚进入新一轮熊市。PM2.5、镉大米事件还是4年以后的事情。对于农村环保、特别是农村耕地土壤的环保问题，更是无人问津。
　　为何要选择这个项目呢？曹典军说：＂选择购买技术成立公司，主要有两个原因，一个是多年商场经历的直觉，一个是我国的政策。每年政府一号文都是农业，这个项目与农业、环保、畜牧业都有关系，这里面一定有机会。＂但理想很丰满，现实很骨感，成立之初的泰谷生物并非一帆风顺，虽然公司也获得了政府部门的支持，获得了一些专项资金、扶持资金，但是依旧年年赔钱。
　　俗话说，企业成长犹如凤凰涅磐，曹典军在创业过程中的每一道坎也都要亲身经历。很快，公司就进入第一个迷茫期，摆在曹典军面前的有两条路，一条是往兽药方面发展，另一条是向生物肥料方向发展。虽然技术上并没有太多的区别，但在公司发展方向上、业务定位上有本质的不同。
　　＂当时这个决策非常难以抉择。＂在迷茫期时，曹典军并没有立即做出决定，而是让两条主线一起发展，把最终决策权交给市场，由市场来选择。曹典军说：＂公司必须根据实际情况，选择发展道路。＂这也是后来在《公开转让说明书》中列出的泰谷生物旗下两家全资子公司——湖南泰谷生物兽药有限公司和湖南泰谷生物肥料有限公司的由来。
　　这段迷茫期可不短，直到2014年，曹典军都一直处于思考之中，也开始不断学习。曹典军以往的微博显示，2012年到2014年，他不断参加各种企业家培训，听企业战略课程，上EMBA课程。这期间，他决定要挂牌新三板。
　　决定上新三板的另一个原因是因为环保的风，但这个风有所不同。2013年到2014年，对于环保行业来说是一个多事之秋。2013年，广东发现湖南产的含镉毒大米；美国大使馆开始公布北京PM2.5严重污染指数……各地环境污染事件频出。尤其是2014年，由环保部、国土资源部联合发布的《全国土壤污染状况调查公报》，让曹典军的选择清晰起来。该公报显示，全国土壤环境状况总体不容乐观，全国土壤总超标率16.1%，无机污染物超标点位数占全部超标点位数的82.8%。
　　曹典军说，＂最终我们选择生物肥料。有两个原因，一方面，镉大米事件让国家更重视农村耕地土壤环境保护；另一方面，从实际情况来看，生物肥料业务量在增加，这是业务推动的一种自然选择。＂
　　就这样，泰谷生物度过了第一个迷茫期，在2013年泰谷生物获批成立了＂中国农业部植物营养与生物肥料重点实验室＂，公司也于2014年1月挂牌新三板。
　　二次转身环保 发挥自身优势
　　度过了第一个迷茫期之后，公司的主营业务虽然已经涉足环保领域，但是生产的依然是生物肥料，因此在挂牌之后，公司所属板块依旧是＂化学原料及化学制品制造业＂。
　　挂牌新三板之后，泰谷生物享受到了政策红利。股价从最低1.08元一路上涨到26.94元，之后一路稳中有跌，并于今年6月12日停牌，停牌前一天的收盘价为10.10元，总市值6.42亿元，市盈率TTM为62.13倍。这期间一共完成定向增发4次，融资总金额高达2.22亿元，并连续两年跻身新三板创新层。
　　有了资本的支撑，泰谷生物发展很快又进入了第二个选择期：是继续做生物肥料，还是转向做农村耕地土壤修复的环保领域
　　曹典军告诉记者，生物肥料与传统肥料不一样。一般来说，肥料就是给植物提供营养，但生物肥料还具有改良土壤的特性。你把它看成肥料，就属于化工行业，而着重发挥改良土壤特性，就是土壤修复，属于环保行业。
　　可见，生物肥料只是工具，还要看如何使用。对于曹典军和泰谷生物来说，影响公司发展的最重要事件是2016年5月28日，国务院印发的简称＂土十条＂的《土壤污染防治行动计划》。土十条的发布，被市场称为土壤修复事业的里程碑事件。这也坚定了曹典军的选择。
　　＂当时我们全公司开大会，全面梳理公司的业务，整理公司成立以来走过的发展历程。我们发现，我们一直从事的‘用加工农业废弃物变成有机肥，再施到农田里面的过程，实际上就是一个环保过程， 我们原本就是在做农村环保。＂曹典军说。
　　另外，还有一个原因，＂作为植物营养的生物肥料企业，我们根本竞争不过现有的农资巨头企业，而定位农村环保企业，我们就有了自己的优势。＂他补充道。
　　泰谷生物的第二个十字路口选择，显然比第一次的迷茫期要快。曹典军总结经验：＂这是政策推动公司做出的战略选择，一个高新技术企业一定要跟着国家政策走，把企业的命脉与政策结合在一起，这个企业才有发展。这是我这么多年经营企业的一个重要心得体会，只要比政策快半步，就能领先于市场。＂
　　证监会处罚的背后
　　在挂牌新三板的过程中，曹典军＂出事＂了。上文提到介绍他收购环保项目，成立泰谷生物的友人，便是后来的原长沙市环保局局长黎某，后因其贪腐案牵出泰谷生物。对于此事，曹典军说：＂他带我入行，并投了资，也确实给公司发展带来帮助。两年后，我用自己的钱买回了股权，但他赚的钱最终被认定为受贿款，我也因此被限制自由，配合调查。＂在长达4个多月调查之后，此案最终以不予起诉告终。
　　祸不单行的是，在被限制自由，配合调查期间，他占用公司资金的问题浮出水面，并受到了监管部门的通报批评。这也是新三板市场首例被处分的挂牌企业负责人，这次批评还一并记入诚信档案。这究竟是怎么回事呢？
　　曹典军说：＂2013年年底，为了把我个人资产从银行解套出来，再为公司做担保抵押，就拿了公司1000多万元资金还款。那时公司还没有挂牌新三板，在我还没有还回公司时，就被限制自由，协助调查了。接受调查期间，一方面，亲戚替我还了款，但因没有从我的账户转到公司账户，不能被认定为归还借款；另一方面，公司刚刚挂牌，大家都没有经验，也没有经历过，所以就没有及时处理，等我出来时，财务报表都审计完了。后来占款问题顺利解决，但还是违反了监管部门的规定。＂
　　两件事情叠加在一起，让曹典军刻骨铭心，也给了他很大的打击。但对于这两件事情，曹典军很坦诚：＂我们是一家公众公司，有问题不能回避，每次有投资人、投资机构来公司拜访，我们都会主动向对方讲述事情原委。＂2015年下半年，还处于取保候审状态的曹典军主持了泰谷生物第二轮融资，募集资金近2000万元，发行价格6.10元，高于第一次增发的6.06元。这样看来，事件并没有影响到公司发展。
　　曹典军说：＂当时对我的心理压力很大，也是我第一次遭遇这种事情。这个事件对公司对我个人都是一次警钟。在这之后，公司与政府的所有合作项目都必须合规，不能再次发生这种情况了。＂
　　爱折腾，图什么？
　　总结创立泰谷生物10年来的体会，曹典军说：＂以前是过着很安逸的生活，但仅此而已。现在虽然企业有负债，个人有股权质押，还向朋友借款，但当你看到你的员工与公司共同成长，他们谈恋爱、结婚、生一胎、生二胎，再到买一套房、买二套房的时候，那种成就感是安逸生活给予不了的。而挂了新三板之后，投资人、员工、证券公司、服务机构同呼吸共患难，一起推进企业的发展，一个一个台阶地往上走，很多人与企业的命运联系在一起，这种齐心协力的感觉只有做到时，才能体会到。＂员工对曹典军的评价是，这是个温文尔雅的儒商，从没有见过他跟员工发脾气。
　　曹典军在管理风格上比较人性化，＂出了问题，要讲道理，让对方顿悟，发脾气没有用。＂他说。工作之余，他爱与朋友一起喝茶，尤爱黑茶。在遇到问题，排解压力时，爱跟朋友们打打扑克，或是玩玩手机游戏。他给记者展示了他正在打的手游，他的网名叫巴顿将军。＂实业是干出来的，有事情光想是没有用的，要去做。招标、融资都是如此。＂他说。
　　值得一提的是，作为一家新三板公司，曹典軍还带领泰谷生物积极开展扶贫工作，承担起一家公众公司的社会责任。如今，泰谷生物已启动IPO战略，将农村土壤循环修复与农村旅游、健康养老产业等结合在一起，借助已经发布公告的PPP模式合作框架协议，计划打造一个现代农业生态圈，走在了农村环境治理创新的路上。
　　对于未来，曹典军表示，公司将是一家集设计、施工、产品、服务、运营于一体的综合服务商。＂今后，美国有硅谷，武汉有关谷，农业生态综合体有泰谷。这就是我们的梦想。＂他说。
　　果真如此的话，那么，现在的泰谷生物还是一个没有被市场充分挖掘的企业。