基于竞争力提升需要的企业绩效管理探究
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摘要：随着社会经济不断发展，我国市场经济体制日益成熟和完善，带动国内企业快速发展的同时，导致现代企业面临的市场竞争压力日益增大。在这种环境背景下，如何创新企业传统的管理理念和管理模式，树立现代化的绩效管理理念，充分发挥绩效管理的激励作用，提高员工工作热情和创造性，成为企业核心竞争力提高必须面对和解决的现实问题。笔者即从企业绩效管理入手，就目前企业绩效管理存在的普遍问题和问题解决策略，发表几点看法，以供相关人员参考。
关键词：企业绩效管理；竞争力提升；问题；对策
改革开放以后，我国进入社会经济快速增长阶段，市场经济体制日益成熟和完善，现代企业的企业管理理念和管理模式发生了巨大的变化，人力资源在企业自我发展目标实现及市场竞争力提升中的重要地位日益突出，对于企业绩效管理科学性和有效性，也提出了更高、更新的要求。就现代企业而言，绩效管理是企业鉴别员工能力、激发员工内在潜力、提高员工创造力的主要手段，科学的绩效管理可以帮助企业最大限度地提高人力资源的有效利用率，从而提高企业的市场竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中抢占有利地位，促进企业自我发展目标的科学实现。本文即围绕企业竞争力提升，就当前企业绩效管理存在的问题和问题解决策略，进行了分析和探讨，具体内容如下：
一、现阶段国内企业绩效管理存在的主要问题分析
（一）思想重视不足
虽然近几年我国社会经济发展迅速，现代化的企业管理理念和管理方法也得到了越来越广泛的重视和关注，但多数国内企业仍不能正确认识优化绩效管理的重要性和必要性，习惯沿用传统的绩效管理理念和方法开展各项绩效管理工作，从而严重阻碍了企业绩效管理的发展和提高。同时，部分企业的管理者对于绩效管理的定义存在着一定的认识偏差，习惯性认为绩效管理应由企业人力部门或人事部门负责，对于绩效管理改革要求的落实情况关注度较差，故而容易导致绩效管理改革流于表面等问题，限制了企业绩效管理水平的提高。
（二）绩效管理制度缺失
企业绩效管理是一项系统、复杂的工作，与员工日常工作有着直接、紧密的联系，只有企业管理人员严格遵照相关制度标准要求，针对员工工作施以科学的考评，才能确保企业绩效管理的科学性和实效性，从而作为企业人力资源管理决策的参考依据。但就目前国内企业绩效管理工作的发展现状来看，多数企业不具备完善的绩效管理制度和员工绩效评估考核体系，对于企业内部不同部门、岗位的员工，不能突出部门、岗位间的差异，考核标准、考核主体较为单一，不仅无法获得有效的教学考核结果，同时可能给企业管理带来巨大的工作负担，造成资源和时间的多重浪费。
（三）未实现企业绩效管理与员工职业规划的有效融合
随着社会经济不断发展，人力资源在企业发展中的重要地位和重要作用日益突出，只有企业将绩效管理与员工职业规划相结合，才能协调员工个人发展目标与企业战略发展目标相一致，从而提高员工对于企业的忠诚度、认可度和依赖度，激发员工工作热情和主观创造性，最终通过员工个人业务能力和专业素质的提高，实现企业市场竞争力的持续提高。
二、基于绩效管理问题分析的优化措施概述
（一）树立现代化的绩效管理理念
新时期背景下，企业管理者必须从自身入手加强对现代化绩效管理理念的学习，并结合企业自身情况，树立符合企业实际发展要求的绩效管理理念，从而由上至下地形成一种良性的思想传导，全方位提高企业员工对于绩效管理的重视和认识，为后续管理工作的落实和开展，创造良好环境和条件。
（二）完善既有的绩效管理制度
系统、完善的管理制度，是各项绩效管理要求和工作有效落实和开展的基础保障。因此，现代企业必须根据企业发展要求和绩效管理要求，在既有的绩效管理制度基础上，对企业绩效管理制度进行补充和完善，重点加强对企业绩效考评考核制度的创新和完善，从根本上规范企业内部的绩效管理行为，提高企业绩效管理的科学性和有效性。
另一方面，企业绩效管理是一项系统、复杂的工作，除基本的绩效评估之外，企业管理人员還需做好相应的绩效翻看和绩效奖励工作，通过系统、完整的绩效管理，认真落实每个环节的绩效管理要求，从而通过每位员工工作绩效的提高和改进，实现企业整体市场竞争力的提高。
（三）加强员工职业规划与企业绩效管理的联系
现代企业想实现企业绩效管理水平的有效提高，还需进一步提高对员工主体地位的重视和尊重，通过与员工间有效、平等地交流，深入了解员工的个人发展需求和职业发展目标，并结合企业战略发展目标，加强员工职业规划与企业绩效管理间的联系，进而协调员工个人发展与企业战略发展间的关系，实现员工与企业的共赢发展。
结语：
综上所述，现代企业需全面提高对绩效管理的重视和关注，从既有的几点管理问题入手，结合企业实际发展需要和绩效管理需要，通过创新绩效管理理念、优化绩效管理考评模式以及加强与员工职业规划间的联系等措施，综合提高企业绩效管理的科学性和实效性，进而提高企业市场竞争力，促进企业自我发展目标的科学实现。
参考文献：
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