刘澜管理十律读书笔记

　　内容简介 · · · · · ·
　　为我们系统阐述了管理的十条黄金法则。这十律包括：
　　关于如何管理自己的三律，＂做自己的CEO＂、＂既要计划，又要梦想＂、＂学而时习之＂。
　　管理他人的两律，＂用人之长＂、＂管理你的上司＂。
　　管理组织的三律，＂别把顾客当上帝＂、＂把员工当人＂、＂超越利润＂。
　　关于领导力的两律，＂动员群众解决难题＂、＂修炼领导力＂。
　　管理是艺术，更是学问；管理需要实践，更需要学习。如果你是一位重视管理、想要超越管理瓶颈的管理者，如果你是一位上下求索而始终不得管理要领的管理者，相信这本书所提供的管理法则一定会让你受益匪浅。
　　书评：正确的做事，做正确的事
　　出处：http://book.douban.com/review/5191344/
　　管理者的3大能力：技术、人际、概念；
　　六西格玛：缩减重复操作中的波动，核心是育人，而非质量管理；
　　商学院不会教你的东西：
　　1）怎么管人；
　　2）组织为什么存在；
　　3）领导力；
　　教育的本质：
　　1）对学习的信念；
　　2）对成人的追求；
　　3）乐观主义精神；
　　管理十一诫:
　　1）不愿冒任何风险；
　　2）思维僵化,我行我素；
　　3）把自己完全孤封闭起来；
　　4）犯了错误,拒不承认,目空一切；
　　5）只求发展,漠视商业道德；
　　6）不用思考，对该做的事情一知半解；
　　7）自己不去把握，完全信赖专家；
　　8）行政作风盛行，团队臃肿；
　　9）信息错位，沟通不畅；
　　10）对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚；
　　11）丧失对工作和生活的激情。
　　管理十律：
　　管自己
　　1）做自己的CEO：无论如何都要管理自己；
　　2）既要计划，又要梦想；
　　3）学而时习之；
　　管他人
　　4）用人之长；
　　5）管理你的上司：发现上司独特的工作风格，以及上司的秘书、平级；
　　管组织
　　6）别把顾客当上帝：尊重顾客，但不要把他们太当回事；
　　7）把员工当人：资源是东西，但人不是资源，人需要的是激励、尊重、培养、关心；
　　8）超越利润；
　　领导力
　　9）动员群众解决难题：技术性（管理）问题、变革性（领导）问题；解决方法：1.走上看台；2.建立联盟；3.积聚小胜；4.控制时机；
　　10）修炼领导力：需要长期一点一滴的积累；
　　管理自己的3个阶段：自我处理、自我管理、自我领导。而时间管理则是管理的起点，同时时间管理要从计划开始，定期总结，要事管理。
　　最重要的领导力修炼：成为你自己——坚守自己的身份；而领导力包括：诚信、远见、激情、胜任、谦卑、冒险精神、责任心、创造力，注意这里不包括魅力；
　　领导是做正确的事，管理是正确的做事。