罗永浩之怒爬过生死线
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罗永浩（又）怒了。
起因是有独立开发者指出锤子科技的BingBang功能抄袭了他的＂Pin＂，并称 ＂从想法到交互，相似程度都只能用无耻来形容＂，希望用这样的事实＂把（被抄袭）的这份‘恶心’丢还给他＂。
凭借锤子科技的话题影响力，再加上＂锤黑＂的鼓吹，这件事成了上周末最大行业热点，罗永浩也以平均每小时2条微博的更新频次开始了危机公关。
然而即便是考虑到老罗是一个非常忙但却一贯＂来之必战＂的火爆性格，对于这件事的处理似乎还是有些用力过猛了：
＂除了常规的举证辟谣外，老罗将另一个枪口对准了＂媒体人＂——他希望那些＂错怪＂锤子科技的媒体或个人主动在微博下留言道歉，以诚恳地获得来自锤子科技的原谅＂。
——这种以品牌作为赌注的公关博弈策略，显然配不上一个无关硬件体验，也不影响整体系统环境的功能。
罗永浩将自己的这种情绪定义为＂冷静温和、嬉笑不怒骂的做了些澄清＂，但小题大做的背后或许是身处＂生死线＂的惊心动魄，和只能爬过生死线的胆战心惊。
一家实现价值观的科技公司
快播庭审上的那句充满geek范儿的＂技术无罪＂至今还为人津津乐道。支持者们相信，技术仅仅是为用户的发挥创造提供了一个开放平台，其本身站在一个绝对中立的位置，并不扮演对外输送价值观的角色。
这句话还有了升级版。
来自于备受智能算法技术的今日头条。在面对＂low＂、＂没有调性＂、＂擦边博眼球＂等质疑时，张一鸣坚定地表示＂算法没有价值观＂，自信地表达出对自己产品团队的充分信任。
质疑的声音也不小，最直接的回应来自于豌豆荚的联合创始人王俊煜。他觉得一种技术发展到一定程度肯是有所追求的，比如这个技术可以帮助人们＂直面现实，而不是沉迷于现实，不断放大人性的弱点＂，因此也得出了结论，＂技术是有价值观的。＂
不过争论归争论，无论快播、今日头条、豌豆荚如今有着怎样不同的现实境遇，在这个问题上他们起码拥有着一个共同的出发点：
＂技术为核心，价值观形而上。也就是说，价值观是技术发展到一定程度后的情绪追求，技术是所有产品安身立命之本。＂
显然这个规则并不适用于锤子科技。
作为锤子手机项目的最终负责人，老罗曾经将三分之一的发布会时间，投入到了产品的工业设计品鉴当中。
作为一个立志改变行业结构的颠覆者，老罗曾经分配了发布会三分之一的权重，向用户们展示他为锤子/坚果精心设计的系统部件和小功能。
作为一家科技公司的老板，老罗将大部分的发布会爆点，选择以段子或者鸡汤的形式进行表现……
这些锤子科技历史进程上的重要节点告诉我们，技术与价值观并不一定是＂成就与被成就＂的关系。如果创业者前期有足够积累，如果创业者善于拿捏公众情绪的痛点，那么＂价值观＂也是可以代替技术成为产品内核的。
所以即使质疑的是整条产品线之下，一个用于额外加分的技术副产品，即便目前可能受到影响、正在主推的旗舰机型只是价值不过2000的中低端手机，甚至肯定了老罗引以为傲的设计团队，老罗依旧有理由大动干戈：
硬件无法体现价值、系统无法体现价值，情怀成为了唯一能驱动锤粉们买单的价值所在，而抄袭这种行为显然否定了这样的价值观——伤害了锤子的生死线，当然要：发微博。
无法站着过的生死线
其实生死线有两种，一种是自认为的生死线，另一种是市场规则下的生死线。前者是创业公司的浪漫主义情怀，后者是创业公司的现实主义悲哀。
当然从理论上讲，这两种生死线可以兼得。
只不过这种兼得的前提有很多前置条件，比如市场的足够耐心（比如马斯克和他的特斯拉，尤其是Model 3），比如本身的足够实力（比如三红危机下的Xbox，和强行续命的鲍尔默）。
如果没有这些前置条件，或者创业者混乱了这两条生死线的优先次序，生死线效应都会导致不可逆转的严重后果，而诺基亚就是一个很好的例子。
在诺基亚宣布被收购之后的几年时间里，人们为埃洛普投奔微软阵营找了许多可歌可泣的理由，其中最令人信服且流传度最广的说法是：
＂当惯了行业老大的诺基亚不甘于屈居安卓阵营，他们希望将核心技术掌握在自己手中，在保证行业内足够话语权的情况下，继续以＂直营＂的方式保持品控，所以投奔WP阵营是无奈却也必然做出的选择。＂
然而被人们忽略的是，在微软完成收购诺基亚以前，已经投靠WP阵型的诺基亚也已经惨淡到依靠低端功能机来维持出货量；而在接盘之前，WP阵型中也只剩下了HTC、联想等二三线品牌作为底牌，微软在与苹果、谷歌的手机操作系统之争中已经呈现全面塌陷的趋势。
所以2013年决定那笔交易完成的真正生死线，并不是诺基亚作为行业老大的天生骄傲，而是摆在销量层面上赤裸裸的数字。而同在2013年推出第一款产品Smartisan OS的锤子科技，在浪漫情怀了四年之后也终于想清楚了生死线的问题。
于是到了2017年的春季新品发布会，例行晚点的老罗脱口秀+发布会现场BUG频出的保留节目之外，压轴演讲居然留给了一个说着标准商务普通话的中年男人。
——他既不是某设计大师，也不是某技术大牛，更不是不忘初心的锤粉，而是京东集团副总裁、3C事业部总裁胡胜利——这象征着一份电商包销40万台的大订单。
要知道一个月后，胡胜利同样的打扮、同样的语气、同样的表情出席了微软新品发布会，手捧着Surface Pro 2017，微笑着畅谈着这款产品的光明前景，和此前在老罗身边的样子并没有什么区别，也从侧面将老罗推向了＂匠人＂的对立面。
是的，不再站着、不再骄傲，在严酷的生死线面前，老罗选择了爬着过去。
谁最该给罗永浩道歉？
连发24条澄清微博期间，罗永浩置顶了一条微博，大体意思是希望那些误解、错怪了锤子科技＂抄袭＂、＂效仿＂的媒体或个人在他的微博下留言道歉。同时他也表示，道歉不仅是为了获得锤子科技的原谅，更是为了让＂刚走进社会的年轻人对人性抱有希望＂。
这句话显然是说两拨人听的。
第一拨人，老罗不知道该怎么说，似乎也说不得。
这拨人给了老罗足够大的动力，让老罗在梦想里拥有了一个价值观带动消费的完美市场，甘愿一次又一次地不断试错；也正是这些人称为了老罗足够大的压力，让他再也没有力量站着交出他们理想中的产品，只能爬着迈过生死线，为不知道还属不属于自己梦想的产品续上一秒。
当然，这种解读肯定也可能属于妄加猜测。但为什么老罗一方面觉得＂品牌不应该敦促媒体道歉＂这句话很有道理，一方面又仅仅是取消置顶，而舍不得撤回或删除呢？
所以罗老师只能旗帜鲜明地打倒另一拨人——＂媒体人＂。然而罗老师温和之下又踩过了和媒体相处的生死线，媒体在没有捏造和诽谤只是传播的时候，你让媒体道歉？换来的结果只能是被群嘲，这不在微信群里面已经有程序员做出来一个开源的道歉程序，罗老师怒气之锤打到了棉球上，哎。
直播、问答、摔手机、上访谈，拼尽全力折腾出蓝绿大厂一周销量的老罗，爬到了生死线的彼岸，也慢慢模糊了自己搏命翻越的初衷。
＂价值观＂是一根细细的红线，罗老师在这头，罗总裁在那头。