一点一滴培养你的领导气质做一个成功人

　　一：沉稳­
　　（1）不要随便显露你的情绪。­
　　（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。­
　　（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。­
　　（4）不要一有机会就唠叨你的不满。­
　　（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。­
　　（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。­
　　二：细心­
　　（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。­
　　（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。­
　　（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。­
　　（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。­
　　（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。­
　　（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。­
　　三：胆识­
　　（1）不要常用缺乏自信的词句­
　　（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。­
　　（3）在众人争执不休时，不要没有主见。­
　　（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。­
　　（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。­
　　（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。­
　　四：大度­
　　（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。­
　　（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。­
　　（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）­
　　（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。­
　　（5）任何成果和成就都应和别人分享。­
　　（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。­
　　五：诚信­
　　（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。­
　　（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。­
　　（3）针对客户提出的＂不诚信＂问题，拿出改善的方法。­
　　（4）停止一切＂不道德＂的手段。­
　　（5）耍弄小聪明，要不得！­
　　（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。­
　　六：担当­
　　（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。­
　　（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。­
　　（3）认错从上级开始，表功从下级启动­
　　（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。­
　　（5）对＂怕事＂的人或组织要挑明了说。­
　　（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
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