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浅谈院系博士后队伍建设与管理


  众所周知,自我国实施博士后制度以来,博士后队伍的發展已逐步成为高校培养高层次、创新型青年人才的一项重要举措,博士后在高校的科学研究、教学辅助等方面起到积极作用,是高校人才队伍建设中不可或缺的力量。然而具体到各学院的师资队伍建设工作中,博士后队伍在主体定位、客观作用的发挥、单位培养与自我发展等方面仍存在很多问题。如何发挥好这支队伍的创新能力,充分发挥高层次人才的作用,成为人事管理工作者面临的重要问题。
  一、多元建设,使博士后队伍在人才储备、盘活人力资源、促进教学科研等方面起到重要作用
  起源于美国,发展于1876的霍普金斯大学的博士后政策,自1985年在中国创立以来,就在中国生根发芽,蓬勃发展,不仅吸引很多国内高校优秀毕业生,更是使得许多海外留学生归国加盟到博士后队伍中,从而培养出一大批高层次人才。博士后队伍已成为高校教学与科研工作中的重要力量,博士后出站人员很多也已经成为科技界的领军人物和中坚力量。
  院系的博士后工作在大学的框架下运行,在日常博士后管理工作中,主要面对博士后以及博士后导师。在博士后招收类别上,除了大力招收学科博士后,还可以考虑积极招收在职博士后、企业博士后等,多元态势发展,完善人才储备。博士后入站后,则应在申报基金、科学研究、项目争取、论文撰写等方面,积极引导、充分发挥导师及博士后的主观积极性,促进人才的科研成果转化。
  二、创新管理,营造良好工作条件及氛围,充分发挥博士后主体作用
  通过完善各项配套政策,制定切合实际、可操作性强的政策制度,加强人文关怀,以人为本,人才优先,把握人才发展需要,明确各阶段博士后的研究任务及培养目标,帮助博士后街区科研工作中存在的问题,以培养交叉型、创新型高端人才。
  院系在博士后管理工作中,应结合实际工作情况,配合博士后导师,抓好开题审核、中期报告、出站管理等环节,同时确保博士后能够积极申报并承担或参与院系重大科研项目,培养独立科研能力。对博士后科研学术活动进行管理,在经费使用及管理方面,制定及实施管理细则,使博士后科研经费能够公开、透明、合理使用,使科研经费真正为科研服务。同时强化院系服务保障,营造有利于人才成长的土壤和环境,关心博士后及其家属的生活安置,排忧解难,确保工作安心。只有充分发挥博士后的主体意识,才能调动博士后的积极性及创造性,进而催化出更多高水平的科研成果,为国民经济和社会发展做出突出贡献。
  三、搭建平台,推进博士后事业发展,确保博士后科研人员培养质量
  学术成长离不开良好的学术环境。研究设备、科研条件、实验设施,团队合作,梯队建设,这些都是现代科学发展不可缺少的因素。高校正可以利用自身资源优势,通过学术交流、组织参加各类学术会议、实施各项交流计划,使人才走出去,引进来,让博士后能够及时掌握国内外学术动态,聚焦学术发展方向,充分利用各项资源,开阔视野,启发思维,增强创新能力与意识,促进学术发展,确保博士后科研人员的培养质量。
  高校博士后制度的建设,在总体部署及师资队伍建设规划等方面,也须结合各院系发展定位及专业方向,统筹安排,合理招收,同时对博士后的科研能力、研究水平、发展潜力等严格把关,使招收的博士后队伍整体素质过硬,科研水平突出。通过2年在站时间的科研与教学的实践锻炼,使博士后人员不仅可以成为院系科学研究工作的生力军,更可以进一步培养成为院系的科研后备力量。
  当今国家与国家之间的实力竞争,是科学的竞争,同时也是教育的竞争。归根到底,是人才的竞争。博士后作为高层次人才,是最稀缺的资源,世界范围内各种人才争夺战都是围绕争夺高层次人才而展开。通过博士后队伍建设的创新与管理,充分激发博士后的科研潜力,聚焦研究方向,凝聚力量,使博士后的科研产出达到新高度,从而为学院、为学校,乃至为国家培养出全面发展的创新型优秀人才。
  参考文献
  [1] 许士荣.中国博士后政策分析[J].华东师范大学,2010.
  [2] 夏雪平.博士后管理工作的难点探讨[J].科教导刊,2012,10(179).
  [3[ 朱江,闫晓华.创新高校博士后流动站的管理研究[J].山西高等学校社会科学学报,2010,1(107-109).
  [4] 祖智波.高校博士后管理工作的问题与对策[J].邵阳学院学报(社会科学版),2009,8(128-130).
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