一家公司要有一个唱红脸一个唱黑脸

　　应sly61的要求，整理了这篇文章。
　　一、争鸣与压制
　　很多年前，在美国威斯康辛大学有一群非常有才气的小伙子，他们具有高超的文学创造才能，各个自诩要成为诗人、小说家或评论家。他们都具有超强的语言驾驭能力，都承诺要有规律地阅读和批评彼此的作品。然而，他们的批评都非常尖锐，甚至能把最微小的表述都掰成一百块来分析。在批评中每个人表现得如此无情、强硬甚至尖刻。他们的沙龙成了文学评论的竞技舞台，并把这种严格排外的俱乐部起名为＂压制者＂。与此同时，这所大学中一群文学女青年也成立了一个俱乐部。对应＂压制者＂，她们称其为＂争鸣者＂。她们同样阅读彼此的作品，但不同的是评论温和而积极，充满着更多的勉励。有时候，甚至一点批评都没有。
　　二十年后，威斯康辛大学的一位校友进行了一项关于毕业同学的事业状况研究。他发现：如今，＂压制者＂和＂争鸣者＂的成员在文学造诣方面迥然不同。当年＂压制者＂中聪明的小伙子们在文学界已是默默无闻，而＂争鸣者＂中却已诞生了六名甚至更多的成功作家，比如美国著名短篇小说家玛乔丽·金楠·劳林斯。
　　两个群体的年轻人天赋没有什么不同，接受的教育也是一样的，但最终＂压制者＂由于互相压制而碌碌无为，＂争鸣者＂因为提升彼此而卓有成绩。
　　可见，＂压制者＂相互间的无情批评，导致各成员产生失败的沮丧情感体验，进而对自己的能力产生怀疑，久而久之，终于对自己的写作感到不自信而自暴自弃，导致各成员产生了＂习得性无力感＂（塞利格曼967年实验）。而＂争鸣者＂相互间的宽容、勉励，彰显了每个人的闪光点，久而久之，使每个成员产生更为自信更为积极的＂自我效能感＂（美国班杜拉提出），彼此相互提升而成绩显著。（摘自《环球时报》 编译：韩星）
　　这个故事是否编的并不重要。大家可以问一下自己，对自己成长帮助最大的，是善意的鼓励为多，还是否定刺激的方式为多。可能你很特别，能够越挫越勇，可大部分的人还是前一种的为多吧。对于辩论，我向来抱一种观点，如果辩论双方为辩论而辩论，而不是有可能被对方说服的话，那这种辩论本身是没有什么意义。就象一个装满水的杯子，无论你再加多少水，都会溢出来。己所不欲，勿施于人，己所欲，亦慎施于人。
　　那么，因人而异吧！有的人就是要刺激才会有动力，这样的人直率，抗压力强、越挫越勇；而有的人还是需要鼓励、认可才行，不然真会自暴自弃，对这样的人则需要更多的耐心。《庄子·养生主》说，＂良庖岁更刀，割也；族庖月更刀，折也。而庖丁之刀19年了，所解杀的牛已经有几千头了，刀刃仍象刚刚从磨刀石上磨出来的一样，因为他不是硬砍硬割，而是让刀锋顺着关节而入。＂
　　二、一个唱红脸，一个唱黑脸
　　文/杨诗耀
　　右邻是局长，他的宝贝儿子与我儿子同岁，自然吃的穿的玩的比我这教书匠的儿子要强得多，只是有一条，论学习成绩和行为习惯不是自夸，比我的儿子差得多。每到学期末成绩单一发下来，局长就愁眉苦脸地对我诉苦：杨老师，我这孩子打也打了，管也管了，就是没变化，咋办。其实我知道局长公子之所以如此，责任多半在局长夫妇身上，因为他们在儿子面前没有扮演好自己的角色。
　　父母是孩子的第一任也是常任的老师。父母的行为习惯，言谈举止，道德行为对孩子的成长具有决定性的影响，要想让孩子养成良好的道德行为习惯、心理行为习惯，作父母的必须扮演好自己的角色，让孩子有样板可循。有一次，隔墙听到局长公子给他妈说他得了一个小红花，原因是帮助值日生扫地，局长夫人却说：傻，干嘛帮别人，还不如回家扫咱家的地。我当时就感慨万端：这将对孩子的心灵造成多坏的影响啊！做父母的不管在外面怎样，在家里都应树立一个正面人物形象（当然，里外一样更好）。有则笑话：老师问学生：＂为什么有些孩子的表现像没有父母一样＂，孩子回答：＂因为有些父母的表现像没孩子一样＂。颇引人深思。
　　说老实话，局长夫妇并不十分宠惯孩子，相反，管教还是非常严的，时常听到他家孩子挨训受骂遭打的声音，但他们夫妇犯了一个管教错误即没有演好＂黑红脸＂这样的双簧角色。父母责训孩子并非是一件简单的事，配合不好，会出现事倍功半的结果。局长公子一有错或者老师同学告状，局长总是连打带骂，局长夫人有时候是帮腔帮手，吓得孩子躲在我家哭；有时候是妈妈袒护孩子，替孩子开脱，孩子依仗妈妈的势力与爸爸顶撞，结果可想而知。其实正确的方法是当孩子有过失时，一方责罚是有必要的，但另一方要配合，帮腔只能使孩子产生抵触情绪，时间长了，出现逆反心理，袒护只能使孩子有恃无恐，难以改正错误，正确的方法是既要安慰孩子，又要讲清孩子受责罚的原因和受责罚的必要性，帮助孩子认识到所犯的错误，这样的配合，一个唱黑脸，一个唱红脸，效果会事半功倍，古训讲＂父严母慈＂就是这个道理。
　　三、一家公司要有两个这样的家长，一个唱红脸一个唱黑脸
　　文/fsxichao
　　昨晚有幸旁听了隔壁公司的会议，大约是下午客户来看厂，在车间当场测试产品的时候出了问题，客户走后，副总大发雷霆，为什么这样的低级错误会发生？
　　他们的会议开了大约两三个小时，主要是前半部分反思后半部分展望，有趣的是熙小朝学到了管理上的一些技巧。首先是这位副总，他常年唱黑脸，公司几乎没人敢跟他开玩笑，一就是一二就是二，很理性很直爽的河南人，工人们对他又怕又敬畏，因为一旦犯错他不会拐弯抹角婉转地提醒你。
　　不过他们老总倒是跟副总相得益彰，常年唱红脸，一副老好人的姿态，脾性极好，看起来憨厚老实，为人忠诚可靠。简单地说，是员工喜欢的那种老板，不摆架子，关心员工连同家人的生活质量。
　　于是昨晚就出现了那一幕，副总黑着脸说了一大堆严肃的内容，让每个人都好好检讨一下自己的岗位职位有没有做好，发现错误有没有及时扼杀。
　　那位唱红脸的老总，倒是悠哉地斜靠在椅背上，有点慵懒的姿势。黑脸唱罢他方登场，他开口就是：＂好啦，其实我们LED行业是非常有前景的，我们憧憬（自动省略半小时内容）……今晚回去好好想想接下来该怎么做……＂
　　这时副总插上一句：＂对，每个人写份计划上来。＂嘿，这黑脸还有个龙套没跑啊。
　　后来会议在老总的主持下还是比较愉快的，开始员工的愧疚心挺重，确实是做错了事，加上副总这么一生气……不过幸好还有唱红脸的老总呢，在他语重心长又温和的话语中，员工的心里都暗暗下决心，要为这样的老板好好干！
　　其实这也不算什么管理技巧，只是熙小朝刚碰到的事情。就像教育孩子一样，父母常常是一个唱红脸一个唱黑脸，所以小孩会说＂我不喜欢爸爸，爸爸凶，我喜欢妈妈，妈妈从不骂我＂这样的话。
　　一间公司就像一个大家庭，需要两个角色不同的家长，一个严肃一个慈祥，这样公司才能理性健康地发展，各位朋友，你说是不是这样呢？
　　四、坚固的流沙
　　文/赵盛基
　　古代，帝王将相和达官贵人千方百计把墓穴建造得坚固、牢靠，不能说坚不可摧，但用坚如磐石、固若金汤来形容恐不为过。其目的是为了防备盗墓者盗挖，可事实是，许多墓穴仍然被挖被盗，有的被洗劫一空。
　　河南上蔡有座古墓，建造于春秋时代。2005年考古工作者发掘时发现，古墓上被挖开了大大小小17个洞，说明盗墓者不知光顾过多少次。从洞里的器皿、古钱币、矿泉水瓶等遗留物考证，盗墓者来自于不同的朝代，最早的盗墓者来自战国时代，最近的来自现代。他们都对这座墓穴觊觎已久，想盗取里面的金银财宝。他们费了多少心思无从考究，唯一可以考证的是，他们都半途而废，无功而返。因为，考古工作者打开古墓之后发现，里面的藏品大都保存完好。
　　难道这座古墓有什么特别的防盗措施吗？其实，在建造方法上与其他古墓没什么两样，不同的是，其他墓穴砌筑完后都是用土回填，而这座墓穴是用沙回填。17米深的墓穴，上面回填了11米深的细沙，表层再填土封盖。细沙里放置了1000多块形状各异、大小不同的尖利石块。它被后人称为流沙墓，这就是它防盗的秘密。
　　我们知道，细沙的流动性很强，当盗墓者挖洞时，旁边的细沙会向洞里流动，掩埋刚挖好的洞。当挖的洞很深时，极易造成塌方，轻则把挖开的洞掩埋，重则会把洞里的人埋掉，更可怕的是藏在细沙里的石头，随着垮塌的沙子坠落，成了打击盗墓者的武器。
　　在盗墓者眼里，再坚硬的古墓都不在话下，唯独这座古墓，面对散软的黄沙，他们竟束手无策。
　　这座古墓的防盗构思实在巧妙。一般的思维都是想尽办法用岩石、夯土等坚硬的材料把墓穴建造得坚固。而这座墓穴却一反常规，弃用只有坚硬才坚固的理念，利用细沙的流动性，采用软防御的办法，而且极其成功。谁敢说它不坚固呢？
　　我们的思维，有时候需要像石头一样坚硬，有时候需要像流沙一样松软。许多情况下，打破常规，反其道而行之，能收到意想不到的效果，松软的流沙也能变得比岩石还坚固。