关于影响企业人力资源配置因素分析
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摘要：人力资源的优化配置是企业的一项重要课题。随着社会的不断发展，不同行业的日益壮大，对企业人力资源的配置都提出了新的更高的要求。所以企业要将优化人力资源配置作为企业的核心任务，只有人力资源进行合理整合，才能形成合力，将企业的发展潜能得以进行最充分的释放。本文主要从两个方面，对影响企业人力资源配置的因素进行了探讨，并初步提出了一些人力资源配置上的策略。
关键词：企业；人力资源配置；经营目标
引言：企业在经营发展过程中，人力资源在企业中居于核心位置。对人力资源进行合理的配置，能够促进企业的发展。在对人力资源进行合理配置之前，企业首先要了解影响人力资源配置的因素有哪些，在了解这些因素后，进行分析研究，找到优化人力资源配置的最佳方式。
一、影响企业人力资源配置的因素
企业人力资源配置的影响因素涉及到很多方面，具体来说，可以分为两个大方面，一是企业内部，二是企业外部。
1、企业内部影响人力资源配置的因素
一是企业的经营目标。企业的日常运营主要是围绕其经营的目标来进行的，企业的员工所从事的工作也都是在经营目标的框架内进行的。经营目标是企业发展的核心动力，它像一盏明灯，照亮企业前行的步伐。在企业中，人力资源管理在企业所有方面的管理中占据着重要的地位。其中的核心内容就是优化配置人力资源，按照工作的要求，充分挖掘员工的潜能，对人力资源进行合理的整合，将其分配到最合适的岗位上工作，从而优化人力资源配置。不同的经营目标下，人力资源的配置是不同的。对人力资源进行优化配置，必须紧紧围绕企业的经营目标来进行。企业的经营目标在一段时间内是保持不变的，但是随着社会的发展，行业的发展态势和竞争形势也会发生变化，企业要想适应经济的发展和市场的变化，就必须根据形势的变化来重新制定经营目标。这样企业就需要对人力资源进行重新配置，否则不利于企业经营目标的实现，导致人力资源的浪费。所以，企业对人力资源进行管理以及配置，要与企业的经营目标保持一致。
二是企业各部门的职能。企业根据工作任务的不同，按照一定的标准设置了不同的部门，各部门之间相互依存，共同构成企业有机不可分的整体。由于每个部门的属性不同，所以对员工工作能力、工作技能的要求也是不尽相同的。例如业务部门往往对员工的业务技能要求很高；综合部门往往要求员工有较高的文字综合能力。如果没有根据部门的属性就配备人员，一方面让员工不能将特长较好地发挥出来，另一方面会影响部门工作的开展。所以要根据需要来配备人员。现在很多企业在招聘人员时，也都是按照岗位进行招聘，目的就是招聘到符合岗位要求的人才，实现人力资源的优化配置。当然员工的能力是可以培养的。有的部门员工虽然不具备岗位所需要的能力，但是部门会对员工进行有力的指导，帮助他们提升工作能力和工作水平，从而适应工作岗位的需要。
三是企业的决策。企业的决策权往往是在领导管理层人员。他们能够从企业的大局出发，对人员进行优化整合。企业领导的决策对于人力资源的优化配置起着至关重要的作用。因为无论提出多少个方案，最终是需要有决策权的企业领导进行集体表决的。他们的意见将决定了企业的人力资源分配。如果一个企业的人力资源分配的较为合理，那么企业的领导层一定是在对企业进行深入细致研究后作出的决定；反之，企业的领导层或者是对企业的员工情况没有完全了解，再或者就是出于其他方面的考虑。所以，企业领导的决策，是影响企业人力资源分配的重要因素。
2、企业外部影响人力资源配置的因素
一是劳动力市场。劳动力市场是影响企业人力资源配置的风向标。很多企业都是在劳动力市场上招聘到适合本企业发展的人才的。劳动力市场上汇聚了大量的求职者，这些求职者的整体素质给企业招聘或引进人才提供了参考。例如，当劳动力市场上求职者的整体学历程度比较高，那么用人企业在招聘人员的时候，就会对应聘者的学历有着较高的要求。另外，劳动力市场是变化着的，而且在劳动力市场上的人员素质也不是整齐划一。有的企业在劳动力市场上招聘的人员，在企业工作中表现的不好，达不到企业的要求。企业只好重新招聘人员，这样对企业造成了损失，产生了人力资源的浪费。这就需要企业在招聘人员的时候明确招聘标准，完善招聘机制，对劳动力市场上的人员进行有效识别，发现适合本企业发展的人才，从而完善企业的人力资源结构。
二是企业的发展环境。任何一个企业都是在一定的环境下进行发展的。这里既指外部环境，也指企业的内部环境。企业的发展环境与企业人力资源配置有着密切的关系。甚至可以说，企业环境的好坏在某种程度上决定了企业员工的去留。当企业处在较好的环境下，则会适度扩大人员的数量，员工的福利待遇也都会相应提高，人员也相对稳定；当企业的发展环境不好，例如企业的经济效益发生严重下滑，那么企业就要縮减开销，其中采用较为普遍的方式就是裁员，将一部分人员辞退，对现有的人员进行重新整合。
三是相关的政策。政府是一只看不见的手，当市场失灵时，政府就通过制定相关的政策对市场进行调节。当政府政策对企业的经营有利时，企业会抓住机遇力求实现最大的发展，经营目标也就会有所变动，随着发展方向的改变，人力资源的配置也要顺势而变，配合好企业前进的步伐。若政府政策对企业的经营产生不良影响，那么企业也需要作出新的人力资源配置方案，使企业的损失最小。
二、企业人力资源合理配置的关键策略
1、加大引进人才力度
必须要做好四个方面的具体工作。其一，高层领导必须屡次强调人力资源配置的重要性，时刻关注企业人才情况，尽一切可能招收到高素质人才。其二，建立企业文化气息、提升企业形象并提升企业内部素质。其三，加大资金投入力度。其四，建立起科学的用人制度，完善做好人员配置制度，从而让岗位拥有最为合适的人才。
2、构建积极的企业文化
为了实现企业的长久发展，必须重视企业文化的发展，注重打造积极的企业文化，以便通过特色鲜明、独立自主、自由开放的企业文化吸引优秀的人才进入企业，充实企业队伍，为企业长久发展注入新的活力。另外，企业在文化构建过程中还应该建立长效认同机制，在员工中大力宣传企业文化与企业核心价值观，让全体员工对企业的发展传统以及前景规划还有一个清晰的认识，增加每一位员工的角色归属感，从而增强企业凝聚力，为企业发展助力。
3、寻找人才和岗位的匹配度
首先，企业各级管理者应该对本单位下属员工的工作能力与业务表现进行一次系统的摸底，了解每一位员工的优缺点，必要时可以建立人才档案，将人员的综合表现记录在案以供不同部门进行参考。其次，要对企业内部的岗位进行全面排查，本着精简机构的原则，剔除其中不必要的岗位，将工作性质重叠的岗位进行梳理，最大化的精简企业关键岗位。最后，将企业现有的人才队伍与排查、精简过后的岗位进行匹配，将具备相应能力的人员放置在重要性相当的工作岗位上，并淘汰掉能力素养较低的人员。
结语：影响企业人力资源配置的因素除了上述几方面内容外，在不同的条件下还有其他方面的内容。优化企业的人力资源，对于企业的发展来说，既是机遇也是挑战。企业管理人员要认清形势，根据发展前景的需要，认真总结影响人力资源配置的关键性因素，及时并适时将人力资源进行有效整合，从而保证企业的合理有效经营，推动企业进一步发展。
参考文献
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[2]李红梅. 国有企业中人力资源配置的分析研究[J]. 中国水运（理论版）. 2007（06）
[3]郑婷婷. 基于知识经济下的企业人力资源配置问题探讨[J]. 经济研究导刊. 2016（29）
作者身份证号码：3211821983****3525。