职业经理人要有哪些基本素质职业经理人职场生存的大
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职业道德素质是职业经理人最基础、最必要的修炼，那么职业经理人要有哪些基本素质呢?一起来了解下吧：
第一个素质：进取心态:
职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。
第二个素质：职业操守。
正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位;第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的利器。
第三个素质：掌控人心。
职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
第四个素质：实事求是。
在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。
第五个素质，融入战略。
职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略，而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。这是一个非常重要的素质。
第六个素质：敢于冒险。
风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。既敢于放手一搏，又重视决策程序，并能果断采取行动，才能在市场上占据一席之地。
第七个素质：观念创新。
管理工作中许多长期得不到解决的老问题，追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，更新观念，这是职业经理人最重要的制胜守则。
第八个素质：管理上司。
职业经理人的各项职业素养融到最后，就是向上管理的素质，这是职业经理人的根本素质。对管理者而言，如果得不到关键上司的支持和帮助，就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责，这是对的。但是对于职业经理人来说，一个关键的前提是董事会或这企业所有者给予充分授权，如果连资源都没有，就丧失向下管理的平台。因此向上管理，能够管理上司和企业所有者，这样才能把职业经理人的作用真正发挥出来。
职业经理人职场生存的7大败像
因为职业的关系，旁观了许多职业经理人在职场的沉浮起伏，有的笑傲江湖，成为职场的常青树；有的曲折坎坷，在职场上郁郁不得志。以下是小编为大家精心整理的职业经理人职场生存的7大败像，欢迎大家参考！
1.对自身定位不清晰，无法客观地看待自己，表现在一不知道自身的优势与不足；二是高估了自己的能力。
由于定位不清晰，在相应岗位上为企业创造的价值就会变得模糊。
2.很多人在职场上难以有大的作为，执行力不佳是主因。
对中国目前这种高速成长中的新兴市场来说，执行第一，战略第二，企业之间的竞争往往是在在执行中见高低。眼高手低，夸夸其谈；会说不会做，或说得比做得好是职场失意人士的通病。
3.不能或不敢正视失败。
当在一个岗位上或在一个企业不成功时，常将之归结为企业的客观环境，而不从自身找原因。由于不敢正视在原岗位或企业的失败，自身被负能量所拖累，而无法产生新的能量，就无法在新的岗位或新的企业获得新生。
4.缺乏团队精神，这是中国人的通病，也是中国职业经理人的通病。
在日常工作过程中，拆台的多，暗中制造障碍的多，等着看笑话的多。这样做的结果就是整个企业或整个团队集体往下沉沦。那些老板专制的企业往往能取得快速发展，就是因为老板利用自己的权威解决了企业团队之间的协同作战问题。若老板缺位或老板不够强势，这样的企业往往是派系林立、效益低下。
5.由惧怕变化到抵触变化。
惧怕变化所带来的风险，这是企业员工的普遍心理；抵触变化，就必然会成为企业发展的阻力。而顺应时势、主动求新求变，则是企业生存发展的需要。若企业内的保守势力足够强大，或企业变革准备不充分，将导致企业停止变革或变革失败，企业将会退回到舒适区，则将使企业坐失市场发展机会，在激烈的市场竞争中落败；若企业老板足够强势，能审时度势、引领变革，则保守的经理人要么迎接变化获得新生，要么被淘汰出局。
6.频繁跳槽，部分职场人士总是这山望着那山高，通过频繁跳槽来给自己涨薪。
孰不知职场同样是讲究＂剩者为王＂，频繁跳槽是职场大忌。职场是个利益场，没有世外桃源。频繁跳槽的最后结果还是会回归基本面，打回原形。
7.跟不上企业发展的节奏、职业发展缺乏弹性。
当因为市场环境的变化，企业作出新的战略选择时，一些职场人士仍然沉浸在过去，不能正确理解、执行老板的战略意图，必然在激烈的职场角逐中被逐渐边缘化。
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