培育和践行社会主义核心价值观探索与实践

　　开办＂道德讲堂＂是加强公民思想道德建设，培育和践行社会主义核心价值观的一项重要实践载体。2012年以来，吐哈油田公司积极贯彻落实中央文明办和自治区文明办各项部署要求，把开展＂道德讲堂＂活动作为新时期群众性精神文明创建活动的重要抓手，坚持正确导向、吸引群众参与、注重典型选树、强化资源整合、加强组织领导，努力办好＂道德讲堂＂，取得了初步成效。截至2014年6月，油田9个自治区文明单位全部开办了＂道德讲堂＂，《吐哈电视台》每月推出一部＂道德讲堂＂专题电视片，《吐哈石油报》每月推出一篇＂道德讲堂＂专题报道，专题网页先后发布了30余名＂身边好人＂感人事迹。油田连续开展三届＂感动吐哈＂人物评选活动，命名表彰道德典型40余个，先后涌现出＂中华孝亲敬老模范＂阿不力米提·吾拉音、全国最美职业工人赵良喜、自治区道德模范冷玉梅等一批道德模范，崇德向善在千里油区蔚然成风。
　　一、坚持正确导向，增强＂道德讲堂＂生命力
　　社会主义核心价值观是＂道德讲堂＂的生命力，又是＂道德讲堂＂的精髓和灵魂。大庆精神铁人精神是对石油人核心价值观的最好诠释，是社会主义核心价值观在中国石油的具体体现。因此，吐哈油田把继承弘扬大庆精神铁人精神与开办＂道德讲堂＂有机融合，坚持用大庆精神铁人精神铸魂育人，以此引领员工思想、激发奋斗力量，不断构筑广大油田干部员工的共同思想基础和道德追求，确保爱国情怀不减、先进本色不褪、优良传统不丢。在此基础上，吐哈油田又结合行业特征和地域特点，总结提炼出了＂火焰山一样热情的性格、戈壁滩一样广阔的胸怀、坎儿井一样纯洁的思想、哈密瓜一样甜美的追求、胡杨树一样不屈的斗志＂五种文化品格，作为新时期吐哈石油人的道德追求和道德标准，有效地增强了＂道德讲堂＂的吸引力、亲和力和生命力。
　　二、吸引群众参与，扩大＂道德讲堂＂影响力
　　员工群众是道德建设的主体，是参与者、推动者、受益者。吐哈油田坚持＂贴近实际、贴近基层、贴近员工＂的＂三贴近＂原则，努力发挥调动员工群众的作用和热情，提升＂道德讲堂＂的吸引力和参与率。创造性地开展活动，把＂规定动作＂与＂自选动作＂结合起来，在精心组织推进中央、自治区各项活动任务的基础上，结合自身实际，精心设计活动载体，把＂唱歌曲、讲故事、学模范、诵经典、发善心、送吉祥＂等核心环节调整为＂唱石油歌曲、讲石油故事、学石油模范、诵石油经典、发石油善心、送石油吉祥＂，把思想道德建设和员工群众的工作生活紧密结合，真正构筑一个让员工群众说得上话、说得出话、说得清话的崭新平台。
　　三、注重典型选树，提升＂道德讲堂＂引导力
　　道德模范是有形的正能量，是鲜活的价值观。吐哈油田在宣讲王进喜、李新民、郭明义等国家级先进人物事迹基础上，不断培育、挖掘、宣传一批来自基层一线、员工身边的好人好事，以身边的道德典型感染、教育、带动身边人，激励员工见贤思齐、择善而从。开展＂感动吐哈＂人物评选活动，从2009年开始，吐哈油田连续开展了三届＂感动吐哈＂人物评选活动，共命名表彰各类道德典型40余个，选树宣传了一批爱岗敬业、锐意创新、勇于奉献、事迹突出的时代先锋和道德楷模，生动展示了吐哈石油人的道德情操和精神风貌。中国石油榜样、修井铁汉李辉军，学大庆、做铁人，把每一口井都当作窗口、把每一项工程都做成品牌，参加工作34年来，仅在吐哈油田的25年就参与修井累计一万余井次，交井合格率保持100%，以实际行动诠释了＂要做就做最优，要修就修好井＂的工作誓言。全国最美职业工人赵良喜，退伍不褪本色，轻伤不下火线，始终保持＂老兵＂作风，每天与垃圾为伍、与灰尘为伴，创造了安全行车35万公里、拉运垃圾近7万吨的纪录，用坚守和奉献兑现了＂不让一车垃圾延误送出，不让一处垃圾影响环境＂的承诺。自治区道德模范冷玉梅8年如一日，悉心照料在车祸中身负重伤的丈夫，使他在昏迷两个多月后苏醒，半年后开口说话，1年后下地行走，3年后认识家人，6年后到小区活动室下象棋。
　　四、强化资源整合，提高＂道德讲堂＂感召力
　　＂道德讲堂＂要想真正取得一定成效，还需要有一定的宣传阵地、宣讲队伍 、宣传材料等有机配合，形成硬件基础和软件资源整体配套。近年来，吐哈油田不断强化资源整合，着力在阵地、队伍、材料和媒体的配套建设上下功夫，＂道德讲堂＂感召力逐年提升。选拔培养宣讲队伍，认真挖掘和培育了一批有思想、有口才的文艺骨干、劳动模范、道德典型、身边好人等人才队伍，组成＂道德讲堂＂宣讲团和小分队，并针对不同的宣讲对象，适时开展集中培训，不断提升宣讲技能和宣传效果。注重事迹材料挖掘提炼，组织专门人员深入基层，采取跟班体验、蹲点调研、座谈讨论等方式，深入挖掘、总结、提炼道德典型的先进事迹，定期组织人员整理编写道德建设方面的实例、故事、影像等，形成了《感动吐哈人物事迹汇编》、《吐哈榜样》等基础资料。
　　五、加强组织领导，增加＂道德讲堂＂推动力
　　＂道德讲堂＂的顺利推行离不开组织的大力推动。吐哈油田从开设＂道德讲堂＂之初，就善于凝聚各方面力量，明确提出了要构建党委统一领导、宣传部牵头负责、群团组织密切配合、新闻媒体引导推进，员工广泛参与、上下联动的＂大讲堂＂格局，并在实践中认真加以落实。首先是制定专项方案，公司党委把公民道德建设列入年度工作重点，研究制定＂道德讲堂＂专项活动方案，明确＂助人为乐、见义勇为、诚实守信、团结友爱、敬业奉献、孝老爱亲＂等六类好人标准，在油田范围内广泛开展了以＂寻找身边的好人＂为主题的＂道德讲堂＂活动。其次是明确责任分工，根据专项方案，油田＂道德讲堂＂活动由公司党委宣传部牵头组织开展，新闻中心和各单位党委配合落实，每期宣传的＂身边的好人＂名单及事迹材料等由党委宣传部提供，电视和报纸的宣传报道由新闻中心完成，公司工会、团委及各基层单位予以配合。第三是强化制度考核，油田党委将各单位参与和开展＂道德讲堂＂的情况列入党群量化考核项目，并作为为评价考核自治区文明单位创建工作的重要依据，形成了定期检查、年终考核、总结表彰等制度，有效地推进了＂道德讲堂＂活动的规范化、制度化。