基于能力观的企业财务战略体系之构建

　　【摘 要】随着我国经济不断发展，市场经济结构不断发生变化，财务管理在企业中的作用越来越重要，很多企业领导都认识到了财务管理的重要性，通过对企业财务战略管理的目标、结构框架等方面内容进行研究，能够提高企业竞争力，进而促进企业长远发展。
　　【关键词】财务战略；构建策略；财务管理
　　前言：
　　随着企业之间的竞争越来越激烈，财务管理在企业管理体系中的角色也发生了较大改变，从企业能力观作为出发点，对财务管理进行有效分析，构建有效战略目标，能够使企业在竞争中占有一定的优势，进而使企业获得较多的经济效益。
　　一、企业能力观的内涵
　　企业能力理论起源于国外，这种理论在一些企业得到了有效应用，并且取得了显著成果，随着国内市场经济不断发展，很多企业都把能力观应用到企业管理中，提高企业竞争力。不同的企业组织能力的构成与组合也会有所不同，这会导致企业具有不同的综合性组织能力，其中能够企业带来持久的竞争优势的能力就是核心竞争力[1]，所以，分析企业核心竞争力问题，能够使企业领导了解企业实际情况，从而根据实际情况制定相关的方案，进而提高企业竞争力，使企业在竞争中占有一定的优势。企业能力观主要包括几个方面内容：其一，学习和积累的观念。企业的成功不是短期内完成的，是通过不断学习和积累相关经验，才能提高企业管理能力，使企业长期发展。其二，主体和主动的观念。企业能力建设的主要途径是在市场竞争中不断学习，但这种学习要有明确的目标和发展方向，对员工进行有效激励，提高员工的工作积极性，从而使员工更好的投入到企业建设中，进而提高企业管理能力的提高。
　　二、企业能力与财务战略目标之逻辑关系
　　从企业能力与企业财务战略方面进行研究已经成为当前的热点，在研究方法上对企业能力理论的研究，主要以经济学和管理学为基础进行研究，企业财务战略方面的研究主要以战略管理角度对传统财务管理理论进行研究[2]。在研究内容方面，企业能力理论的研究主要是把企业各种资源进行有效融合，但这种研究常常忽略财务要素，不能对企业财务实际情况进行有效了解，影响了企业经济效益。财务战略方面的研究主要是对企业财务战略的实施和应用，缺少对企业自身能力体系构建方面的研究，不能以全局角度对企业进行管理，影响企业长期发展。由此可知，企业能力观主要强调企业竞争优势来源于企业内部所具有的能力和资源，是其他事物无法代替的，能够根据企业实际情况适应环境变化，使企业在融资结构、投资方式等重大财务决策方面具有一定的优势，提高企业竞争力，进而促进企业长期发展。此外，还能使企业认识到财务活动应该基于企业整体发展战略，与外部环境影响和资源约束相匹配才能使企业正常运行，进而促进企业健康发展。尽管有的学者认为把企业核心能力的观点融入到企业财务战略管理某个方面，没有从整体上把握基于能力观来构建企业财务战略管理体系的具体框架，缺少对企业全局方面的把握，从某种程度上分析，这对企业财务战略管理的操作与实施具有一定程度上的启迪作用，为企业建设提供了参考依据。
　　企业战略管理的逻辑起点是战略目标的制定，基于能力观的企业财务战略管理的逻辑起点应该也是目标的确立，从逻辑关系上看两者目标是相同的。首先，企业目标是企业发展的主要方向，对于企业发展起着重要指导作用，只有明确企业目标才能带领员工朝着目标方向奋斗，从而实现企业目标，为企业带来更多的经济效益。其次，企业的财务目标是实现企业目标的基础和保障，只有明确企业目标，才能界定企业财务战略目标[3]，才能使企业发展不偏离原来的方向，进而促进企业长期发展。基于能力观的企业战略管理目标是提高企业竞争力，使企业在竞争中占有一定的优势，所以企业财务战略管理目标要以构建企业竞争力为核心，最大限度内提高企业经济效益，从而实现企业价值。
　　三、以能力为基础的企业财务战略管理体系之构建
　　（一）企业环境分析
　　企业环境分析是财务战略管理的重心，特别现在市场环境越来越不稳定，企业很难在激烈的竞争中占有长久优势，企业的战略目标是要突破现状，而不是在建立稳定和平衡，这就需要企业在经营策略方面保持一定的弹性，使经济行为与环境约束相一致[4]，根据外部环境制度相应的发展目标，从而适应社会发展步伐。一般情况企业财务管理环境分析侧重企业宏观环境分析，包括经济环境、金融市场环境等，基于能力观的企业财务战略管理还要对客户、供应商、竞争对手进行微观环境因素的分析，从而根据企业实际情况制定合理的方案，进而提高企业竞争力。企业管理者在对环境进行分析时要注意：首先，正确把握主动与被动的关系。企业发展与环境因素紧密联系，企业在大的市场环境下，一旦市场环境发生变化，企业也会受到一定程度上的影响，所以，企業发展与环境变化相适应。一方面，环境为企业发展提供动力源泉，企业主要通过与环境进行不断交互来获取更多资源；企业真正发展过程中主要通过自身的行为方式对环境产生影响，使企业朝着目标方向发展。企业在发展过程中，要适当的改变外界环境因素，并非受环境因素的制约，给企业长期发展带来一定程度上的限制。其次，正确把握当前与未来的关系。财务战略管理的环境分析主要以过去和现在为基础，目标是面向未来，也就是企业的财务战略目标要有长远方向，对潜在市场情况进行有效分析，从而使企业长远发展。
　　（二）以能力为基础的企业财务战略管理体系
　　企业财务战略主要包括融资战略、投资战略等方面内容，从战略角度分析，企业财务战略的管理基础是环境分析，从能力观的角度分析，企业财务战略的目标是获取较大的竞争优势，为企业带来更多的经济效益。基于能力观的企业财务战略体系主要包括：其一，以能力为基础的企业财务战略管理的逻辑起点是获取竞争优势[5]。企业通过对竞争环境等方面因素进行分析，能够找出对企业发展有利因素和不利因素，从而根据企业实际情况和外界环境因素全面分析，制定科学的方案，减少企业潜在风险，进而为企业带来更多的经济效益。其二，以能力为基础的企业财务战略管理具有层次性。第一层次是企业战略层，这一层次的目标主要使企业在竞争中获得一定的优势；第二层次是企业财务战略层，这一层次的目标主要是提高企业综合能力，进而提升企业竞争力。其三，从单元战略来看，管理思想与传统的财务管理有一定程度上的差异，出现这一现象的主要原因是企业财务目标是培养企业能力，并非传统意义上的成本、利润等目标，企业能力对于企业长远发展有着至关重要的作用。
　　（三）以能力为基础的企业财务战略评价
　　与传统企业战略评价相比，以能力为基础的企业财务战略评价具有一定的优势，首先，评价内容的范围逐渐扩大。以能力为基础的企业财务战略评价不再受到企业绩效等方面因素的影响，企业经营业绩主要有两种表现形式，一种是近期利润等财务业绩的改善，另一种是促进企业长远战略发展目标的实现[6]，这不但能够提高企业竞争力，还会降低当期利润等财务业绩，从而给企业带来更多的经济效益，促进企业持续发展。
　　四、结语
　　现代企业应该在全面分析企业竞争环境的基础上，以发展企业能力、提高企业竞争力作为发展目标，制定科学的财务发展战略。此外，企业还要建立以企业战略目标实现为核心的企业财务管理评价体系，全面了解财务管理信息，充分发挥财务管理的优势，从而提高企业竞争力。
　　【参考文献】
　　[1]齐庆祝. 基于能力观的企业财务战略体系之构建[J]. 现代财经（天津财经大学学报），2007，（12）：38-40+52.
　　[2]尚金丽. 基于核心能力的企业财务战略研究[D].燕山大学，2009.
　　[3]蔡红. 制造业企业信息技术能力与持续竞争优势的关联研究[D].东华大学，2012.
　　[4]王核成. 基于动态能力观的企业竞争力及其演化研究[D].浙江大学，2005.
　　[5]王立鑫. 动态能力对制造业企业成长绩效影响的理论模型与实证研究[D].哈尔滨工程大学，2012.
　　[6]陈晶璞. 基于复杂适应系统理论的企业财务能力系统演进研究[D].燕山大学，2010.