关于靖煤企业特色文化创立的思考

　　企业文化是企业的一种气氛，它所产生的感觉是看不见也摸不着，却人人感受得到。每一家公司的企业文化皆有其独特的地方，一个企业自成立起就会逐渐孕育形成其特有的企业文化。企业内成员的行为受该文化的价值观念影响，在做决策时，符合该企业的文化价值的才能得到认可。
　　作为靖煤企业来讲，一个企业要创立自身的文化特色，首先就要遵循以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。提供员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
　　其次要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
　　再次要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理。
　　最后通过企业文化建设，要不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。
　　总之从企业的成长、企业规章制度、企业质量文化及企业所创造的良好的企业环境氛围中，我们要创造有自己特色的管理文化。
　　1、企业向员工灌输市场经济的竞争观念，树立不断上进的意识。企业要求全体员工必须从思想观念上来个大变革，克服＂等、靠、要＂的思想。树立适应市场经济＂机会均等、公平竞争、品质和信誉是企业的生命＂的新观念。有了这样一种观念，员工们就会把自己的生存与企业的生存结合起来，从而有了一种永远不满足现状、不断求上进的意识。
　　2、企业实施＂以人为本＂的管理，提出对员工＂依赖加支持＂、＂企业为大家，大家为企业＂的口号，不断致力于建设一个平等竞争、优胜劣汰的工作环境，充分发挥每个员工的个性和特长。为促进员工的全面成长，企业切实关心员工生活，努力提高员工福利。同时，企业还注重从增进交流与沟通，理顺人心人手，逐渐形成尊重人、理解人、关心人、凝聚人、培养人、发挥人的积极性的良好氛围。在这种氛围下，员工的主人翁精神责任感得到了充分发挥。
　　3、企业通过企业文化建设提高人的素质。优秀的企业文化是通过广大员工的双手建立起来的，在企业中，很大一部分活动和决策都应要求员工参加，让员工参与制定企业形象战略、讨论企业形象设计方案，充分发挥企业员工的主人翁精神。通过广大员工的参与，大大提高了员工的素质，企业中涌现出大批吃苦耐劳、求实进取、奉献精神的员工。这种独具特色的企业文化在日常生产经营之中必定能成为企业发展、前进的动力。
　　4、企业特色文化离不开自身的环境。一方水土育一方文化。企业都是在特定的地理区域谋求发展。企业文化的特色化，离不开其发展的地理环境和区域特色。人们的审美需求的多样性和地域文化的丰富性，给企业文化的特色化提供了广阔的空间。企业文化的定位应充分考虑其所处的地理环境因素。