新会计制度下财务管理模式存在的问题与建议

　　【摘 要】我国会计财务管理模式随着新会计制度的实施取得了巨大的发展，得到了极大的完善，适应了当前社会的发展需求，与此同时，新的会计制度对新财务管理模式也提出了更高的要求，本文基于我国新会计制度下财务管理模式中出现的问题主要有财务管理意识不足、缺乏长效培训制度及财务管理专业人才、财务预算体系不健全以及财务管理内部控制出现漏洞，并针对这些问题提出改革建议。
　　【关键词】新会计制度；财务管理；管理模式
　　前言：
　　近年来，随着科学技术的快速发展，各行各业都取得了前所未有的发展，原有的会计制度已经不适应当前的经济环境，鉴于此，会计制度逐步开始变革，从分行业会计制度、分经济成分逐步完善，直至当前采用的新会计制度，新会计制度的落实与实施，使我国企业的会计财务管理水平更加标准化、国际化，提高了国家的经济收入，稳定了社会的发展，极大地提升了企业效益，为我国相关的经济理论带来新的变革，但是，就目前而言，新会计制度财务管理模式仍存在一些现实问题，这些问题对我国经济制度的完善和企事业单位的发展带来新的问题，如何找出这些存在的问题并进行针对性的解决，是当前新会计制度财务管理发展的重点。
　　一、新会计制度下财务管理中存在的问题
　　（一）新会计制度下财务管理意识不足
　　当今社会发展迅速，企业间竞争愈加激烈，一部分企业只侧重于企业的运转、规划和眼前经济效益，不重视企业持久的发展，忽视了财务管理在企业发展过程中的重要性，这对于企业自身的发展来说是极大的弊端，容易造成企业的财务漏洞，在企业出现财务纠纷时不能很好地解决问题。
　　（二）缺乏长效培训制度及财务管理专业人才
　　一个企业的发展是靠企业全体员工努力的结果，而财务管理的发展与员工的利益密切相关。但就目前来说，多数企业员工不具备基本的财务知识与财务管理理念，概念模糊，这对企业财务管理工作来说是不可忽视的阻碍。在新会计制度下，各个高校对培养财务管理人才的教学模式做出了积极的应对与改变，但教学成果不尽如人意，导致学生的会计财务管理的实践能力差，不能深入理解财会政策，在进入企业单位时无法直接上手。老员工没有进行新会计制度方面相关的培训，以往工作中的经验不能运用到新的财务管理工作中，会计财务管理观念不能与时俱进。
　　（三）财务预算体系不健全
　　完善的财务预算体系是对企业良好运行的基礎，财务预算包括企业预期内的经营效果、财务状况、盈利收支等内容。很多企业忽视内部资金管控，导致了企业内部的财务预算体系出现问题，资金往来不明确。部分企业将财务部门独立，与其他部门交流少，形成两套不同体系，严重阻碍企业发展。现在财务管理需企业各部门积极参与，没有从整个企业考虑而进行的会计财务管理工作是不严谨的、不完善的财务预算体系容易财务问题的发生，给企业的经济带来不良的影响。
　　（四）财务管理内部控制出现漏洞
　　随着经济快速发展，新会计制度下的财务管理模式广泛地应用在企业中，但财务管理的内部控制方面仍存在不少漏洞，给企业的财政安全埋下隐患。随着企业范围逐步扩展，一些经济项目中频繁出现经济事故，这就是企业财务管理内部控制漏洞引发的恶性结果。内部控制规定在实际工作中未能实施，某些时候形同虚设。不完善的内部控制工作导致了财务管理模式不能在企业中发挥正常作用，给企业的利益带损失。
　　（五）财务管理运行机制缺乏科学性
　　现阶段，我国企业财务管理模式仍然缺乏科学的指导，造成企业财务管理工作的实践管理漏洞频繁产生。具体而言，当前，我国大多企业仍将经济效益的不断提高作为发展重心，却忽略对财务管理模式的创新意识。并且，企业内部财务管理相关人员的管理理念，仍停留与传统会计制度阶段，对风险与时间价值等先进财务管理理念的贯彻落实停留于表面工作。而实践中往往发生财务管理方法陈旧、落后等问题，导致企业财务管理模式缺乏科学性与系统性，不利于企业长期发展目标的实现。
　　二、新会计制度下财务管理模式发展的建议
　　（一）转变观念、正确认识财务管理
　　财务管理理念的创新是自上而下的创新机制，它指的是管理者在改善管理模式时要充分体现全局意识和危机意识，充分考虑的企业发展前景。要想有效的改善企业财务管理模式，首先企业管理者应加强思想理念上的转变，只有积极转变思想，才能从源头上解决问题，保持传统财务管理思想，企业创新发展也将无从谈起。企业的管理者必须从传统的管理观念的束缚中挣脱出来，根据实际情况，合理地将新会计制度与企业财务管理相结合，实现自身财务管理理念的创新，有效的控制企业内部资源，确保收支合理，加强对企业资金的全面化管理。
　　（二）完善企业现有财务管理部门
　　新会计制度下建立高效率、适应市场竞争的财务管理模式意义重大。企业管理者必须以市场为导向，以人为本，优化企业财务部门结构，坚持高效、科学、人性，管理过程中坚持民主原则，鼓励员工对目前的管理模式提出意见和建议，保障企业充满活力。现阶段，应加强企业的财务管理部门职能权限，财务管理时需要进行分层管理，渗透到企业的每一部门；而每个部门开展财务管理立足于新会计制度，每一管理步骤都做到严格有序。
　　（三）提高财务人员的专业素质
　　部分企业未设专业的财务管理人员，从事财务管理的员工大部分原本是企业内的会计或财务人员半路出家，缺少实际管理经验，企业财务管理方面的专业知识不熟悉，不能落实好企业财务管理工作。企业需要对于财务管理人员进行定期的专业素养及业务能力的培训，将新会计制度传达的理念落实到企业每一部门。结合企业自身情况，制定符合企业发展的培训课程，努力转变财务人员工作观念，使其尽快适应新的财务管理模式。
　　（四）健全财务管理内部控制机制
　　健全的财务管理内部控制机制是企业发展进步的关键，也是企业内部治理的客观要求，能够通过分析防范财务风险，有效保障企业的持续、健康稳步发展。而当企业财务管理内控工作不到位时，便会极大影响企业财务会计的诚信状况，制约企业长远发展。因此，企业必须采取有效的措施，强化推进财务组织结构、风险、预算等方面的建设，深化改革促进发展。具体来说，完善企业财务管理内部控制机制主要有以下几种途径。通过有效的经济活动，理顺财务结构，建立明确的责任制度，进行科学的分工管理。在此过程中，应建立完善的预算约束机制和奖惩机制，引入预算指标等控制方法，提高企业的财务风险的防范意识，并时刻对财务风险进行防范、评估与调控，尽量减少财务风险对企业的影响。
　　三、结束语
　　在新会计制度下，企业管理者需随时关注市场动态，要实现润最大化，就需要将企业财务管理模式摆放到重要位置上，积极研究新会计制度变化并调整企业的财务管理模式，实施各项工作时更有针对性。改善财务管理模式是提高企业市场竞争力的有力手段，可以让企业在激烈的市场竞争中获得长久、健康、稳定的发展。
　　【参考文献】
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