民营企业生计的最大军事就是市场竞争

　　对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。企业生存的最大武器就是竞争。绝大部分人都有一种＂奉献＂自己的渴望，甚至还有越奉献越多的倾向。＂但我们回想一下，总会发觉身边有人在＂耍小聪明＂，那就说明事情肯定会暴露的，如果领导者有某些＂缺陷＂也肯定会让员工知道。人的心理有个弱点，在同样条件下，往往认为好事会发生在自己身上的概率大，不好的事发生在自己身上的概率很少，于是就形成了侥幸心理，＂哪有那么巧。只不过现在的哪件会影响到未来的哪件很难一一对应，但可以肯定的是，天上不会无缘无故掉馅饼，现在的＂果＂必定是之前种下的＂因＂，好果归于善因。Czura称，范因斯坦的秘密武器就是协作。企业市场环境不同，企业文化不同，员工组成不同，品牌使命不同，产品地位不同，多方面的差异就决定了成功的难以复制性。与之类似的，是酒与污水定律。每一天都要坚持这样做，即使周末也不例外。使对方愿意表达内心的感觉，对于解决困难有很大的帮助。高效时间管理法则2 停止多任务同时进行 关闭电脑的新邮件自动提醒功能。如果你在为一个非常重要的客户或是会议做报告，那么就不要接受一个不请自来的人的帮忙请求，哪怕只是一个简单的小问题。不要忘记为要做的事情排好优先次序。高效时间管理法则6 不要事事必须完美 有一些工作即使完成得不那么完美也是成功的。赶紧把这个想法抛弃吧。管理的扁平化与纵向控制，程序化与非程序化决策，授权与集权，其根本都是来源于人性化与制度化的平衡。金鱼缸效应运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。企业和管理人员对科学家过分监督和施压从未产生重大发现。富士康的低成本制造也源于这种极致分工。在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。标签化脸谱化只是背道而驰需要进一步提出的是，目前过度地强调890后员工管理，存在着过分夸大的风险。互联网思维下的组织变革跨国公司经历了百年规范化之后，在过度僵化的官僚机制中，减少管理层次，减少管理干预，推动内部的无边界沟通，是适应互联网思维、提升企业灵活性的重要手段。
　　同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。以下是一位管理专家领导一群聪明人的方法。知易行难，所以更要重视＂行＂当前网络、微信、书店等各种什么励志文章、什么心灵鸡汤、什么正能量、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我们静下来想一下，自己的一些不好习惯或工作方式，又进步了多少呢。心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝，＂要想人不知，除非己莫为＂，这是中国的古训，不无道理。虽然他确实拥有博士学位，但是他并没有工商管理硕士学位，也没接受过正式的管理培训。比如占公司便宜，背后非议他人，自己违反公司制度等，有些管理者自认为神不知鬼不觉，总觉得别人不会知道。南风法则北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。相反，一直心中不平，满是抱怨的人，也会吸引那些喜欢议论别人是非的人，结果眼中看到的抱怨越来越多，正面的因素在他眼里或者都视而不见。＂无论个人还是企业，都要学会放弃。如果某人执行力差，经常拖拖拉拉，那是自己在管理上没有相应的规章制度。眼中的员工状态，其实就是自己的表象自己眼中公司员工状态如何，感受到他们是忠诚、是努力、是抱怨还是难以管理。管理者认为员工队伍素质太差时，想一想，假设员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗。比如管理者交代下属做一件事情，结果下属做砸了，惹出了麻烦。彻底贯穿性：火炉对人绝对＂说到做到＂，不是吓唬人的。
　　当然，同时你感受的压力也会小得多呢。猴子管理法则——意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。