企业战略规划诊断书

　　一个完善的体系，结果是团队的成功，没有战略和不正确的战略，或者不完善的战略体系，企业的失败。战略系统是企业成功的最强大和最有效的工具。
　　公司名称。
　　公司的地址。
　　公司电话公司的传真。
　　公司网站公司的邮箱。
　　公司法人公司的性质。
　　公司规模的设立日期。
　　1.公司的使命是什么?
　　2.公司的价值观是什么?
　　3.公司的优势是什么?
　　4.公司产品有哪些?
　　5.公司最有利的产品是什么?
　　6.企业的竞争对手如下
　　7.企业的市场定位如下:
　　8.企业战略计划如下:
　　9.企业面临的问题如下:
　　10.企业采取的应对方案如下
　　11.企业制定的应对方案如下
　　12.企业在发展中受到的阻碍有哪些?
　　13.企业最有价值的活动是什么?
　　14.企业最该停止的活动有哪些?
　　15.企业昨天没做过的事情如下
　　16.企业产品和服务卖得最好的是什么?
　　17.企业应该引进哪些新产品和服务?
　　18.企业目前的销售水平如下
　　19.企业在行业中占有的市场地位如下
　　20.企业产品和服务在行业中的优势如下:
　　21.企业产品和服务被客户拒绝的原因如下
　　22.企业产品和服务在市场上的趋势如下:
　　23.企业为什么能在过去取得成功?
　　24.企业最重要的技能和能力是什么?
　　25.企业最好的顾客是:
　　26.企业最好的市场是:
　　27.企业吸引顾客购买产品或服务的原因是什么?
　　28.企业中最重要的员工是那些人?
　　29.企业中哪些部分是别人最满意的?
　　30.企业中最烦恼和失望的是什么?
　　31.企业中最没有价值的是什么?
　　32.企业收入中占80%的产品和服务是什么?
　　33.企业面临着什么样的重大变化?
　　34.企业负责人有哪些特殊的天赋和技巧?
　　35.企业的战略计划有哪些是正确的和不正确的?
　　36.企业根据当前掌握的信息，哪些项目不再投资?
　　37.企业的营销和销售方式如下
　　38.企业根据当前掌握的信息，如果再创业，会放弃哪个领域的市场和客户?
　　39.企业提供的产品和服务，竞争对手没有的优势是什么?
　　40.企业真正想做的业务有哪些?
　　41.企业在今后的发展中，必须决定在那些方面做得更多?
　　42.企业在未来五年的发展中会遇到那些挑战?
　　43.企业竞争对手中，哪些客户必须吸引?
　　44.企业竞争对手的独特销售策略是什么?
　　45.在企业竞争对手中，可以攻击的弱点是什么?
　　46.企业产品和服务最突出的卖点是什么?
　　47.企业的独特营销策略是什么?
　　48.企业产品和服务优于其他竞争对手的三个领域是什么?
　　49.企业为了获得市场上的竞争优势，计划是什么?首先应该做的是什么?
　　50.为了让潜在客户从众多竞争对手的产品中选择你的产品，必须明确理解企业和产品的优秀特质吗?