企业战略型人力资源管理与策略
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摘要：社会经济的快速发展与企业的不断支持有着紧密联系，需要企业为社会的可持续发展提供强有力的物质经济支撑。对社会经济的发展来说，企业有着至关重要的作用，而企业想要更好的为社会经济的发展服务，就需要不断提升自身的市场竞争力。企业竞争力的提升有赖于人才的作用，人力资源管理在企业的健康发展与生存中有着不可或缺的作用。因此，本文主要对企业战略型人力资源管理的现状及其管理策略展开研究，分析通过人力资源管理实现企业的战略目标的措施，希望有助于提升企业的市场竞争力，更好的为社会经济服务。
关键词：企业战略；人力资源管理；策略
在信息大爆炸的时代，人力资源在企业的发展中扮演着越来越重要的角色，越来越成为衡量企业市场竞争力的重要指标之一。因此，企业想要提高在市场中的竞争力，在激烈的竞争中生存下来，就必须重视企业的人力资源管理，让企业的人力资源管理为企业的战略目标服务，逐步提升企业实力，最终实现企业战略目标。
一、企业战略型人力资源管理的含义与特点
（一）企业战略型人力资源管理的含义
顾名思义，企业战略型人力资源管理就是将企业的战略发展和人力资源管理相结合，充分调动和发挥员工的工作热情和积极性，通过员工工作效率的提高来实现企业运营效率的提升，进而为企业创造出更多的价值，在激烈的市场竞争中获得健康发展。简单来说也就是通过人力资源管理的手段来实现企业的战略目标。
（二）企业战略型人力资源管理的特点
1、以人为核心
企业战略型人力资源管理把人作为管理的核心，把人视为企业的重要资本，同时也把人当做第一资源进行发掘，在注重根据具体工作选择工作人员的同时也注重根据工作人员的能力安排工作内容，充分调动员工的工作积极性、在工作中大胆创新，属于管理服务的中心，是管理的着眼点。在以人为核心的管理中，能充分考虑到员工的个性差异、不同需求及所受环境的影响等，灵活开展人员管理工作，从而使员工需求与工作内容相匹配，充分发挥员工潜能，更好的地实现工作目标，进而实现企业的战略目标。
2、动态的管理
企业战略型人力资源管理是一种动态的管理，把人力资源当做员工本身的资源，并重视对这一资源的发掘和利用，强调动态的心理调节与开发过程。立足于员工自身情况，结合企业发展目标，帮助员工进行职业规划，并强化对员工的培训，灵活调整岗位，尽可能地使员工能力与工作需求相匹配，做到有多大能力做多大的事，实现人尽其才、才尽其用。
3、追求创新性
企业战略型人力资源管理很注重创新，包括技术上的创新和考评体系等的创新。依据企业的发展现状和发展趋势，主动开发，积极转变企业职能，包括部门的并购与重组、优化业务流程等。在实行创新的过程中强化对员工的管理，不断提升员工的适应能力，以更好的推动变革的进行，顺应企业的发展规划，逐步实现发展目标。
4、属于决策层
在现代企业管理中，非常重视对人的管理，人力资源管理成为了企业决策层中的一份子，直接参与到企业的高层计划和决策中去，为企业提供以实现企业战略目标为目的的企业人力资源规划及应对措施，将人力资源与企业的战略目标相结合，为企业实现战略目标而服务。
二、企业战略型人力资源管理的现状
（一）人力资源管理与企业战略发展不匹配
在一些中小企业中，人力资源管理的作用单纯是为了实现企业的外部招聘、企业内部人员调动、员工的薪资管理和职位晋升，并没有与企业的战略目标联系在一起。在对人力资源管理的认识严重不足的前提下，一些中小企业对人才的管理存在严重缺陷、缺乏对员工的培训，更为重要的是企业的战略目标难以实现。因为企业人力资源管理与企业的发展规划相脱节，导致企业发展对人才的需求与人才的供给相分离，所以企业战略目标的实现成为了未知数。
（二）绩效考核制度有待完善
一些企业的人力资源管理意识还比较落后，没有认识到人力资源管理在企业发展中的重要意义，在管理重心的把握上出现了严重偏差，将物力和财力作为管理的中心，忽视了以人为核心的管理理念。因此，员工的需求和企业的发展相分离，更不用说与员工的沟通了，进而员工的工作热情被大大降低。在这种情况下，很难有完善的绩效考核制度，导致在薪资的分配上存在不公平现象，薪资上的不公平造成员工的工作积极性大打折扣，工作效率也难以保障，长此以往，企业的市场竞争力也就难以保障。
（三）培训制度有待健全
一些企業在员工培训上主要存在三方面的问题，一是培训力度不够。一些企业仅在员工入职时进行一次入职培训，没有随着企业的发展再次展开员工培训，导致员工的工作技能无法满足企业的发展。二是培训师资力量不够。一些企业的培训师本身理论不够扎实、缺乏实战经验，在培训的效果上很难保证。三是员工培训缺乏针对性。一些企业在开展员工培训时，为了节约培训成本，往往通过统一的培训方式，所有岗位的职工在一起进行培训，没有做到因材施教，导致培训的效果也并不明显。
（四）企业战略人力资源管理理念有待加强
企业的管理理念决定着企业的发展方向，推动着企业的发展。然而，一些企业在管理中往往只看到了企业经营管理的作用，对人力资源的管理重视不足，不注重人才的储备，导致人员供给不能满足企业发展需求。
三、企业战略型人力资源管理的策略
（一）展开以人为中心的人力资源管理
企业战略型人力资源管理要求在管理中树立以人为核心的管理理念。一家企业的人力资源管理是否将人作为管理的核心直接关乎着企业战略型人力资源管理的执行效果。若是在管理中缺乏战略高度的管理思想，那么人力资源投资的效果将难以保障，甚至是没法展开人才投资。为了更好的发挥出企业战略型人力资源管理的作用，从事人力资源管理的人员应该尽可能多的参与到企业的发展规划制定中去，同时参与公司的战略决策。只有这样，人力资源管理者们才能充分了解企业的战略目标和发展方向，进而以此为依据制定企业的人力资源发展规划，为企业的发展提供充足的人才需求，从而保障企业战略目标的实现。
（二）合理的制定人力资源发展规划
人力资源管理是一项复杂的、长期的工作，在企业的发展中，要立足于企业的人才需求和市场经济的发展规律，以市场为导向、促进企业的发展为目标，通过精心的规划和设计，制定出与企业发展相匹配的人力资源发展规划。同时，要将合理的人力資源规划落到实处，强化人才的发掘，最大程度的激发员工的工作积极性和潜力，使企业获得更好的发展，员工获得自身能力的提升与更高的薪酬。
（三）建立科学的绩效考评机制
科学的绩效考评机制对员工工作积极性的调动具有重大影响。如果一个企业的绩效考评机制非常科学并且合理，那么员工的工作热情和积极性将会很容易被调动起来，这无疑会促进企业的快速发展，因此，企业需要高度重视绩效考评机制，并建立起科学的绩效考评机制。首先需要对企业中各个岗位展开分析，充分掌握各个岗位的工作职责和工作性质，其次要对实际工作内容有一个充分的了解，以保障公平为原则，在广泛征求员工意见的基础上制定出绝大多数员工都认可的绩效考评机制。对职位不同、级别不同的员工要进行分层考核，不同工作的员工采用不同的考评机制，但总得来说要遵循共同的考核基础，也就是在共性考核的基础上突出个性化考核，这样才能尽可能多的获得职工的满意，从成为他们的工作动力。
（四）强化人力资源管理人员的培训
企业员工的工作效果直接决定着企业的运转和发展的效果，因此，在企业发展过程中，要重视对工作人员的培训，通过培训不断提高员工的工作能力，从而适应企业快速发展的需求。首先，在人力资源管理人员的选择上，要选取专业性强、实践经验丰富的人员，同时有必要招聘一些管培生，为企业储备人才。其次，要定期有针对性的展开员工培训，以不断巩固专业知识，引入新时代下人力资源管理的新理念，不断提升人才管理队伍的整体水平，以保障企业的人才队伍建设。
（五）构建完善的人力资源管理体系
企业人力资源管理主要有两项工作内容，一是为企业培养人才，二是为企业使用人才，并且这项工作是一件长期的、系统性的工作。因此，企业人力资源管理部门需要精心、细致的进行规划，构建完善的人力资源管理体系。只有这样才能为企业未来的发展培养人才、储备所需的人才，为企业当下的发展高效的使用人才。此外，为了更好的完善人力资源管理体系，有必要帮助员工展开职业规划，使员工的发展与企业的发展相匹配，在员工不断发展的过程中促进企业的发展。
结束语：综上所述，人力资源管理对企业的发展具有重大影响，在进行人力资源规划时，要充分考虑企业的战略规划，将人力资源管理与企业战略目标有机融合，只有这样，才能使人力资源规划发挥出应有的作用，才能有效提升企业的市场竞争力，更好的实现企业战略目标。
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