怎样践行公司的企业文化十大公司现代企业文化为什么

　　＂企业文化如水＂论。首先，企业文化是＂柔情似水＂企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重＂柔＂而不是＂刚＂。其次，企业文化是＂水滴石穿＂企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。第三，企业文化是＂如鱼得水＂企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。第四，企业文化是＂滴水之恩，涌泉相报＂优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力， 这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的＂滴水之恩，涌泉相报＂。第五，企业文化是＂水到渠成＂企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会＂水到渠成＂。最后，企业文化是＂水能载舟亦能覆舟＂企业文化是一把双刃剑，正如俗话所说＂水能载舟亦能覆舟＂，优秀的文化能使企业长期繁荣，没有优秀文化的企业最终逃脱不了短命的下场。在商界的搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。
　　浅谈企业文化的着力点＂坚持马克思主义在意识形态中的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力＂是党的十六届四中全会提出的加强党的执政能力建设的重要内容，如何深入学习贯彻这一精神，这就要求企业立足于发展、改革和稳定的实际，选准企业文化建设的着力点，提升企业核心竞争力，努力打造具有本企业特色的企业文化。那么，如何才能找准企业文化的着力点，通过企业文化建设促进矿山企业改革、发展？笔者结合矿山建设实践，谈几点粗浅认识。 一、在培育弘扬企业精神上着力 企业精神是企业文化的主要内容，是在一定阶段内，企业及其员工在生产经营和改革实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念的高度概括。总结提炼出符合企业实际、具有个性特色的企业精神和企业道德，并通过教育培训使其变为职工的自觉行为，是加强企业文化建设的核心内容。河北武安北?河铁矿通过广泛动员、集思广益，形成了＂求实求精求发展，创业创新创一流＂的企业精神和＂爱岗敬业，诚信文明＂的企业道德，这一企业精神和道德逐步成为全矿职工加快新矿建设步伐，加快改革发展的精神动力。 二、在企业发展目标上着力目标是动力，成功的企业都有健全的目标体系。 企业目标是企业发展将要达到的水平，具有对企业的全部经营活动和各种文化、行为的导向作用，能激发员工动力，统一意志向目标前进。北?河铁矿充分考虑企业的历史沿革及长远发展，以企业精神、经营理念作为基本出发点，对企业基本意识形态进行整合，通过广泛征集、反复讨论，形成了＂国内一流，国际知名＂的企业目标。 三、在升华企业经营理念上着力 经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本观念，是对企业经营哲学的具体化、现实化的描述，是指导企业实践的根本精神。
　　企业文化决定公司业绩思科华南区大企业及政府行业总经理陈晓红经营观 企业文化并非＂口号管理＂。 思科文化：没有技术崇拜；高素质的团队；超越目标；团队精神；充分授权；相互信任；不断创新；效率第一；适应变化；公开交流；节约，客户至上。 ＂互联网已经到了冬天。＂在纳斯达克指数一路暴跌和．ｃｏｍ公司苦苦挣扎时有人这样说。 而思科公司华南区大企业及政府行业总经理陈晓红则认为：互联网经济现在就是挤掉泡沫重新起飞的好时机，因为新市场都是出现在混沌期。．ｃｏｍ经济，网页并不代表网络化企业。互联网经济充满着活力，渗透到全球每一个角落，推动着新的经济力量高速成长，带来的效益也很大。 陈晓红说中国互联网经济应该具有中国特色。我们接收到的互联网新事物一般都比国外慢，那么国外犯下的错误我们就可以避免。国外纯粹是市场行为，市场决定着一切，而在中国，市场固然重要，关系要坐头把交椅。关系营销及管理在中国很管用。 中国管理与西方有很大差别，因此西方企业在中国都强调本土化。思科有一套完整的机制，精髓在于有自己的特色。通过互联网这个无形的平台，思科公司的办事效率非常高，拿财务管理来说，思科公司每个员工每天都可以知道自己应该了解的财务状况，你还在出差时报销就可能已经完成，全球思科财务结算到三天就可以完成。 陈晓红认为企业文化影响甚至决定公司的业绩，代表思科的形象、战略发展全面、共同的价值观就是思科的企业文化。简言之，企业文化就是价值观，一万个人有一万个自己的价值观。所以陈晓红对于新来的员工都要灌输思科的标准。思科公司没有强烈的等级观念，每个人都是公司的股东。公开的团队才有质量，思科ＣＥＯ钱伯斯每次访华后离开时留下的话都是：＂Ｋｅｅｐ ｏｕｒ Ｃｕｌｔｕｒｅ。
　　这句话实际上赋予了企业家更多责任，你配不配在这个企业当中充当一种文化形象大使。所以我们说对外交往过程中，企业家是什么，企业家是你企业的第一张名片，当把你的名片递出去的一刹那，你已经开始在推销你的企业。所以我们企业家更多要从责任感角度认同这样一种理念，因此企业家要善于自我学习、自我超越，提升自己的文化管理素质。日本东芝公司的杰出管理者土光敏夫曾经讲过：＂今后的管理者他们将是提出希望的人而不是命令者。是给人以帮助的人而不是统治者。是具有同情心的人而不是批评者。＂我认为切实在企业塑造一种人文精神，才是企业成功的关键。如果我们的下属员工无论企业发展的顺境还是逆境，都会和我们同心同德，同舟共济，那才是成功的文化氛围。随着企业不断的成长壮大，企业家自身也要获得一个素质不断提升的过程。第四、自觉创建学习型企业，增强企业竞争力。有人预言：21世纪最成功的企业将是学习型企业。在现代市场经济环境下，企业在面对市场时所表现出来的适应能力和创新能力，直接决定着企业的生存与发展。美国管理学者彼得.圣吉曾断言：＂未来企业争胜的本钱是学习＂，在现代市场经济条件下，一个企业只有不断地提升企业的内部素质、不断地挑战自我，这是企业获得持续竞争力的关键。从企业文化建设的视角，我这里呼吁创建学习型企业对于增强企业竞争力的突出作用。学习型企业作为90年代以后兴起的管理科学最新前沿，已经受到众多管理学家和企业管理者的瞩目。＂学习型企业＂强调团队学习、终身学习和全过程学习。通过学习，知识冲破个体限制，迅速在组织间传播，形成自我强化作用，提高整体的竞争力。理解它的关键，是要将企业视为一种生命体。在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。
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