管理者大专题核心技能掌握个最实用的管理工具
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管理者的8项核心技能
管理者的8项核心技能，包括：目标管理、有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、管理流程、有效决策、自我管理。
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===自我管理的30个实用工具.ppt===
掌握最实用且最常用的自我管理工具，帮助你了解到新的思维模式和方法。总共将工具分为9个模块：时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、员工管理、高效沟通、职业规划、团队学习。
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从技术和业务走向管理
升级为管理者需要提升相应的管理能力：从技术到管理的管理能力提升训练；从业务精英到管理精英，提升领导力打造高绩效团队；从销售到管理，地区经理角色转变与管理能力提升；5个思维模型助你快速实现成长跃迁...
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===管理者的角色与角色定位.doc===
管理者如何解决问题？
1．进入情况，接受问题：首先我们要正视问题的存在，不要逃避问题，对问题产生的具体状况进行调查，了解其产生的背景。
2．认清问题，确定目的：认清问题也是分析问题的过程。为问题找原因，这是制定解决方案之前必须采取的措施。通过分析原因，我们才能够明确解决问题的目的和方向。
3．形成假设，提出策略：任何解决问题的方法并不是万能的，某种策略和手段只能够解决问题的某一方面或者是只能够适应于某段时间，对于解决方案的局限性我们要有清醒的认识，所以在提出问题的解决方案之前，必须先形成假设。
4．采取行动，验证假设：分析了原因，找到了解决问题的方法，最为重要的就是实施行动，通过看问题能否被有效的解决，来验证分析问题的思路和解决问题的方法的正确性。
5．根据目的，通盘检查：根据在第一个步骤中拟订的解决问题的思路，需要对分析对象进行通盘检查，防止出现漏洞，达到解决问题的最佳效果。
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如何做好目标与计划管理
目标管理是一种基本管理技能，现有目标才能确定工作方向。专题推荐内容：公司目标计划制定与分解分析、全面提升目标与计划管理能力、问题解决过程法(8D)、一周行动计划表、部门绩效指标分解工具等。
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===全面提升目标与计划管理能力.ppt===
计划体现了管理人员的工作态度、智慧、系统思考能力和组织协调能力。计——计策、谋略（方向和原则）划——筹划、规划（到达的路径、步骤、方法）出了缜密的策划，还需要通过对计划执行系统的检查、业绩辅导、过程控制来保证计划的有效落实。通过对执行结果的评价、考核、激励来激发员工积极性、主动性，形成良性竞争机制。
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===年度目标计划制定与分解.ppt===
公司级目标计划，必须通过层层分解的方式落实到员工，并获得资源的有效支撑。
总目标是指公司的年度经营目标，主要包括：
1、年度销售额
2、年度销售额增长率
3、年度毛利率
4、年度纯利润
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由公司管理层根据历史销售数据、当年市场变化、公司资源支持等等因素进行确定。
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企业高绩效团队建设与管理
专题文档包括：跨部门沟通与冲突管理、有效授权、激励和辅导、团队诊断、团队的8种角色......
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===高绩效团队建设5大管理.ppt===
如何激发销售员的斗志？
如何有效管理销售过程？
销售培训的重点是什么？
销售干部如何自我成长？
打造超级战斗力销售团队5大管理：价值观管理、状态管理、目标管理、结果管理、弹性管理。
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卓有成效的时间管理：高效工作，享受生活
时间管理方法原则包括二八法则、目标ABC、四象限原则等。进入专题，掌握时间管理法。
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===高效时间管理思维导图模板.doc===
时间管理可以用来对每天的工作进行合理安排，并对一些事情有效的分类和梳理。让我们每天都＂明明白白＂，通过思维导图形式对时间进行管理是一种很不错的方法。
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团队领先的关键：做好员工辅导
成为成功领导者需要员工通力合作，打到共同目标，员工紧守岗位才能是工作顺利进行。如何辅导员工，使员工改掉不好的工作习惯，引导下属思考，做正确的决策，提高工作效率是这个专题的主要内容。
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新晋管理者必修的面试技巧
优秀面试官有什么核心特征？有什么面试法宝？如何开展高校面试？需要考察哪些维度特性？流程如何？
查看专题合集，点击→优秀的基层管理者必备工具包（从技术和业务走向管理+核心技能+目标与计划管理+员工辅导+时间管理+面试技巧+高绩效团队建设）
封面：图虫创意