模式轻时代的生存策略商业纵横模式变迁

　　有经济学者说，商业模式的进化过程，是伴随着整个人类历史的。整个人类进化过程，其实就是商业世界的进化史。
　　有时候，商业世界里的众人总是以为变化会突然降临，但其实所有的变化都酝酿已久。就好像此刻，未来即眼前，只是众人没有感受到而已。
　　哲学家用一个词来定义这个时代：轻。
　　商业社会也如此，生产与销售环节的脱离，分工的细化，资本的介入，风口的多变，让各种轻资产的模式层出不穷。轻的革命让企业变得更快、世界。但轻不能作为指导商业的最高原则。＂脱实向虚＂引致企业家创新性劳动减少，生产率参数受阻，经济增长率下降。在轻的诱惑中，在现代世界的躁动与狂热中，如何保持理性与冷静，同时又能解放思想盘活生意？
　　从1921到2021，从中国到世界。这百年，足够波澜壮阔，足够影响深远，若我们的视线和思想永远只被互联网快速发展的十年所困住，那么商界里的你我，至多是一头困兽罢了。
　　彼得德鲁克说：＂当今企业之间的竞争，不是产品之争，而是商业模式之争。＂移动互联时代，商业模式成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是在企业发展到一定的用户规模，需要商业变现的时候，商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器。
　　21世纪以来，＂商业模式＂这个词逐渐成为人们耳熟能详的商业术语，也日益成为学术界和企业界关注和讨论的热点，在市场竞争的实践中也逐渐凸显出其重要性。正验证了著名管理学大师彼得·德鲁克的言论。
　　回顾历史，中国较长时间处于落后的农业社会，比西方国家进入商业社会晚了数个世纪。发展至今，人们的交易场景越来越多，这其中就包括了商业模式的千百年变革。
　　1900年时，俄国资本家在哈尔滨开设了中国境内第一家百货公司——秋林公司。这是东北地区早期经济实力雄厚的外国工商联名企业。直至1953年，秋林公司移交中国经营，中国国营秋林公司正式成立。在新中国成立后，全国范围内开始组建百货商店。到1957年，供销合作社在全国形成了上下连接、纵横交错的全国性流通网络。百货公司也成为了满足人们生活需求的商业流通的主要渠道模式。
　　上世纪50年代到70年代末，是中国的＂票证时代＂。这一时期，是商品供应极为匮乏的时期，国家为了保障供需平衡，对城乡居民的吃穿用等生活必需品，按计划供应。这时的百货商场，不仅提供商品和服务，也促进社会资源的均衡分配。
　　20世纪80年代中期，＂超级市场＂引入中国。1991年在上海创办的超级市场标志着我国商贸行业进入了新的发展时期。随后几年，国家经济的整体发展自然也带动了商业模式的快速发展。
　　2009年的夏天，一款叫做新浪微博的产品开始公测，这款产品最初被称为中国的twitter，新浪微博在2010年-2011年之间击败了所有中国互联网巨头的同款产品。
　　很多倒推式的分析都很有道理，但如果没有2009年秋季新浪管理层完成了中国互联网首例的MBO（管理层收购），这家公司不可能成为微博时代的最后赢家。在此之前，新浪一直被认为是没有老板的公司。
　　微博的诞生，迄今都是划时代的，颠覆性的。他让自媒體1.0蓬勃地发展了起来。与此同时，传统媒体营收最好的光景，就定格在了这一年。
　　那时候马云想退休，但是没有成功。为了退休，他又花了整整十年缔造了一套制度，一套文化，一个传奇。模式、制度和文化是阿里巴巴最值得商人学习的地方。
　　或许无法想到2008年，华为想卖掉手机业务，但因为恰逢金融危机，没有人接盘，所以只能继续干。到了2011年，ios和andriod在全球出现了井喷式的增长，华为开始押注手机端，经过了数代发展才有了今天的Mate 40 和P 40。
　　不管时代如何变，商业模式如何变，中国企业家商业模式的不断创新的雄心从未泯灭，这便是中国企业最核心的资产。
　　微信刚推出时，大多数人是不看好的，大家觉得和QQ没啥区别。随着漂流瓶、语音、微信公众号、朋友圈等功能的上线，迅速呈现出席卷之势。自此后，中国移动互联网甩掉了Copy的帽子，开始走出了一条自己的道路。
　　也正是2012年前后，小米成为了最火热的名词。凡事都必须符合风口论，和互联网思维。小米最大的贡献是它有意无意地带动了整个行业彻底把手机平民化了。
　　在移动互联网时代到来前，大众点评这样的企业估值并不太高。直到智能手机的LBS和实时UGC，使得它一下子就成为了香饽饽。
　　基于智能手机普及开启了算法革命，诞生了一个千亿级的企业：字节跳动。
　　2015年开始，中国企业界的转型压力开始高度凸显。因为旧的模式基本到头了。投资拉动增长变得越来越有限。凯恩斯理论正在失效。
　　这一年，有一个日后饱受争议的企业创立了。它叫做拼多多。那个阶段总共发生了3件重要的事情：
　　以小米为首的中国国产手机开始推出几百元的手机，手机市场进入刺刀见红的肉搏战，但同时中国的智能手机普及率迅速拉高。
　　支付宝和微信钱包几十个亿砸下去，又是打车补贴，又是红包的，把手机支付这一环彻底打通了，卖红薯的大爷都用手机收钱了。
　　年初淘宝被反复质疑假货，开始大规模清理低端店铺，京东坚定地走品质路线。
　　于是，一个长达两年的真空期出现了，市场上没有任何一个高级玩家全力在基础条件完善的情况下做五环外的电商生意。这时，只要你肯弯腰，最大的桃子就是你的。
　　2018年，存量的厮杀开始。中国一二线城市的生意，基本做啥啥亏钱。基本投资回报率呈现出了倒挂。仅上海新开业的商场就多达70多个。而周边每新开一个商场，就将分流掉20%以上的顾客。有一个叫作瑞幸咖啡的公司，异军突起，以迅雷不及掩耳之势登陆了纳斯达克。有趣的是，它在上市前的布局大部分还是基本是中国的一二线城市。这意味着：中国生意进入了明显的局部繁荣阶段。同时意味着，数据化成为了企业增长的新引擎。
　　＂下沉＂和＂出海＂成为了核心关注点。拼多多在拼命上攻，淘宝京东在拼命下攻。那个商业玩家通过自家模式创新，不断血拼的时代，有经济学家曾说，商业层面，最终国内市场会实现科技平权和价格平权。这是啥意思呢？
　　就是即使偏远到大兴安岭的小店老板都能使用微信支付工具来收款和管理用户。即使身处贫困县，都能用快手把老家的土特产卖到全国去。即使你没有太多的钱，也能买到具有性价比的产品。
　　有人问，这百年的商业模式变迁，未来的机会还会出现在哪里？答案不言而喻，在街头，在人群里，在田间地头。
　　从内到外，从中国到世界。恰逢一个空前繁荣的时代，恰逢祖国的崛起，这便是巨大的幸运之一。那么幸运之二，得靠自己去寻找。没有其二，也很难实现真正的成就。
　　正如茨威格在《人类群星闪耀时》中所写：一个人生命中的最大幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强时发现了自己的人生使命。商业也是如此，无论商业模式百年更替，如何变迁，只要敢于创新、颠覆、探索，发展的鸿沟自然如同坦途一般。