企业不妨学学截拳道

　　最近与两位企业界老板交谈，针对当前的金融危机，我问，他们企业是如何应对的?一个说：这是一个全球性的危机，想抵抗住它是不可能的，他们企业主要的防御手段，就是提前做好棉袄，用于自保，只要挺过来，度过这个严冬，企业不垮，就是胜利。另一个老板说：金融危机的到来，企业不受损失是不可能的，但怎样让损失降到最低，才是最主要的，我们的做法就是，把鸡蛋放在最安全的地方。这位老板说，过去企业投资，提倡把鸡蛋放在多个篮子里，不要放在一个篮子里，即使一两个篮子的鸡蛋破了，也没关系，但现在外面暴风雨这多大，仍这样做已经远远不够了，放的地方再多。不安全也不行，因此要赶紧把鸡蛋收缩起来。放在最为安全的地方。
　　听完两位老板的见解，似乎觉得很有道理，但细思量，却不完全趋同。总起来看，这两位老板的做法，仅只注重了＂防＂字。却忽略了一个＂攻＂字。
　　刚刚看过《李小龙传奇》，李小龙面对各太高手，是怎样一个一个取胜的?靠的就是他的＂截拳道＂。＂截＂，就是＂拦截＂，＂抵挡＂，＂拳＂，就是＂拳头＂。就是＂攻击＂，＂道＂，就是＂方法＂，就是＂哲学＂，＂截拳道＂的意思，就是＂阻击对手来拳之法＂，或叫＂截击对手来拳之道＂。防守和进攻合二为一，当对方出手的时候，在拦截中进行攻击，变被动为主动，最终取得胜利。因为当对手出击的时候，也是对方弱点暴露无遗的时候。在这个时候反击。才能打到对手薄弱的环节，才能出其不意地取得胜利。
　　当危机袭来时，既要重视＂防＂，更要懂得＂攻＂，危机与机遇并存，危机同时也是转机，在目前形势下，企业，只有乘势而上，和极地予以抵挡反击才有出路。
　　在生物进化史上，每一次气候的巨大变化。都会为物种的进化带来飞跃，那些不能适应气候的物种，会很快灭亡，而那些适应环境变化的物种却进入了新的繁衍时期。在这次风暴面前，如果企业只懂得防守，不主动出击，那将是十分被动危险的，弄不好就会从此灭亡，而如果很好地把握这次机遇，积极应对，在科技创新、产品质量、服务水平和企业管理等等方面，来一次全方位的改进和革新，企业不仅可以站立潮头，而且极有可能在新的经济秩序中，提升企业的价值地位。
　　这，就要看你如何运用＂截拳之法＂了。
　　应该善唱反调
　　祖远
　　一般来说，爱唱反调的人是不太受欢迎的。但如果把唱反调引申到改新产品、创造市场上。情形就大不一样了。
　　给化妆品做广告。按＂正调＂应该请如花似玉的少女，可南京某厂却偏要唱反调，请了一位满脸皱纹的老太太现场试用大唱该厂化妆品的赞歌，结果购者如潮。按常理，应该＂王婆卖瓜自卖自夸＂，可某手表厂却偏要说自己的＂瓜苦＂，郑重向消费者宣布：我厂手表走得不太准确，24小时会慢24秒，请君购买时三思。＂上帝＂们深感其诚，纷纷掏腰包戴上了＂慢24秒＂的手表。成串的客户上门订货，厂家应该是来者不拒多多供货，可广州某电子公司却偏要唱反调。声言要对客户严加选择，凡是售后服务不好，店中有假货的统统不供货。
　　＂人从虎豹丛中健，天在峰峦缺处明。＂善于唱反调的人都做到了＂天在缺处明。＂他们的成功实质上是运用了逆向思维的结果。开发新品、创造市场的本质就是对常规思路的逆反。逆向思维，对于研究消费动态，分析市场行情，开发适销对路的产品，掌握经营渠道和经营对策，具有独特而又不可低估的作用。因此，愿邀游商海的经营者不妨多唱一唱反调，品味一下其中的奥妙。
　　企业应来一场＂头脑风暴＂
　　彭广荣
　　今年2月19日《俄罗斯报》有篇文章，题目是：危机过后能否生存?其中一段，用了这样一个标题：莫斯科需要一场＂头脑风暴＂。说的是长期以来，莫斯科将能源称之为王牌，危机有可能骤然改变这张王牌的格局，因此不仅仅是要组建反危机应急指挥部，还要搞一场＂头脑风暴＂，解决＂只见树木不见森林＂的问题，紧急制订自己的现代化计划。
　　道理是一样的，大到一个国家，小到一个企业，前进的道路是复杂的、曲折的。应对经济危机，以及分析预测经济危机过后的新情况、新问题。都要靠思维方式的转变、应变措施的调整，更要靠信心和智慧、靠群众的力量和潜力，做到这些就需要靠＂头脑风暴＂的冲击和洗礼。
　　所谓＂头脑风暴＂，就是洗脑、换脑，用新思想适应新形势。有人说：没有严寒的＂冬天＂，只有严寒的思想；也有人讲：没有严冬的市场，只有严冬的思维。说到底，还是＂思想决定行动、思路决定出路＂。众多企业能从＂寒冬＂走过来，走得很好，那就是因为有了一种战无不胜的信心，有了一套适应＂寒冬＂的思路；如下，＂寒冬＂渐渐趋暖，诚然，金融危机何时完全消失，至今还没有准确的时间表，但危机走到终端指日可待。危机过后怎么办?不少企业以为能从危机中挺过来，危机过去就＂没问题＂。果真＂没问题＂吗?不知这类企业想过没有，＂金融风暴＂引发的经济危机。有一批不适应生产力发展的企业被淘汰出局，能够活下来的企业具备了不同的优势和＂抗震力＂。那不意味着危机过后的人才竞争、科技竞争、资源竞争、价格竞争、市场竞争更加激烈吗?更应看到，危机过后用工成本不会减弱、有限资源不会重生、政策环境不会过松，尤其是大宗商品供大于求的矛盾在短时期内不可能得到缓解、贸易保护主义的抬头，外贸出口不可能大幅度升温、制造业外转内还需一个调整的过程，因此，危机之后依然有危机。这是一个基本的判断。如何认识这一点，不就需要来一场＂头脑风暴＂吗?这场风暴，是要给企业的干部职工注入＂清醒剂＂，经济危机前后都要增强危机意识和忧患意识，尤其是要及时部署经济危机过后的经营策略，千万不能忽视这一条，否则，经济危机并没有感到很大的危机，而危机过后却会被更大的危机笼罩。诚然，这种危机不再是几十年不遇的全球性危机，而是某一个企业因思想准备不足，产品结构和成本控制系统没有调整好。对市场评估和预测出现差异。而不能适应危机过后的宏观环境、人文环境和市场环境，企业的日子依然不会好过。
　　应该看到，面对当前经济危机，有些企业来一场＂头脑风暴＂十分必要，因为这些企业并不＂不差钱＂(没有外债)，差的是标准化生产方式；也＂不缺人＂，缺的是高层开发、管理人才；更不少原料，少的是精细化管理和叫得响的名牌。＂头脑风暴＂是要解决内因问题，这个内因就是信心问题、就是理念问题、就是思路问题，如果把差的标准化生产方式，把缺的高层开发、管理人才，把少的精细化管理和叫得响的名牌等问题解决了、调整了、完善了，那么企业的决策就会更加理性地正确对待过去、现在和将来，就会更加冷静地认识危险与机遇、差距与潜力、创造与创新的关系，就会更加科学地突破难点、抓住重点、规划＂亮点＂，企业的未来就会充满活力和希望。