领导如何提高战略决策能力

　　从表达形式的角度来看，战略决策是文件，会议纪要，真正的决策过程充满了粉桶的味道。战略决策是化解重大问题的决策具有整体，长期和战略重要性的决策问题，通常由高层决策者制定。战略决策是企业成败的关键，与企业的生存和发展有关战略决策是战略管理中颇为重要的一环，在连结过去和未来方面起着举足轻重的功用。著名的企业管理专家吉宁老师说，战略决策的三个元素战略制定过程中关乎到影响战略决策的三个因素，即战略背景，战略内容和战略过程。战略决策的步骤可以分为o三个步骤：战略定位决策，战略指标决策和业务战略决策。
　　美国麻省理工学院一位著名的管理专家认为，作为领导者，就其综合素质而言，三个方面属于核心能力，即决策，雇用和专业精神。这三个方面的着重不同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%;其次，雇佣人员占35%，而专业仅占18%-著名的企业管理专家吉宁老师(要预订领导者的决策能力培训，请联络13938256450)说，市场就像没有炸药的战场，同行业之间的竞争发展到了剧烈的程度。任何在业务管理决策中擅长规划和前瞻性的人都可能在市场上遥遥领先一步，抢占制高点，并维持永不落后于市场的结果。相反，如果您眼光短浅，只专注于当前，没有长久的思考和远见，那么结果只能是永远是＂追随者＂，永远是＂跟屁虫＂。
　　在紧急情况下，我们时常缺乏勇气和足智多谋的决策来挽回事态，难堪地走上离目标愈发远的道路，依然自鸣得意地认为这是摆脱窘境的正确选择。被繁杂的世界所困扰，我们看不到最基本的问题。我们只抓琐碎的细节。当然，结果是吓人的。著名的业务管理专家吉宁老师认为，只有掌握核心问题，才能开出正确的药品来使个人，团队，组织和企业取得成功。决策能力是不是天生的，一个人的决策能力不是偶然产生的，也不是从别人那里获得的，它需要从我们成长的环境中培训出来：家庭，学校和工作场所，每个人都是决策者，每个人日常生活中需要做出决定。特别是对于主管而言，做出决定的目的是能够做好事──通过他人来完成某些事情并产生期望的结果。如果我们想要更好的结果，我们需要做出更好的决定;如果我们想做出更好的决定，我们需要做更多的思考。在生活中，人们经常面临很多决定，尤为是作为经理。经理的级别越高，做出的决定就越重要。决定越重要，如果重大决策中有错误，无疑将浪费员工的精力，并浪费公司的财务和物质资源。管理中有一句名言：100项行动不能保留错误的决定。欢迎用到吉宁老师的科学决策科目，她将教您每次正确的业务和个人决策。
　　决策，决策，决策...为什么我找不到最佳答案?打扑克时，什么时候应该弃牌，什么时候应该增加?为什么大多数人回绝下10英镑的赌注，但是同时，许多人将破产并创设自己的公司?为什么有些人放弃自己恶化的业务项目如此缓慢?扑克游戏与业务决策之间的关系是什么?经理人如何在不确定的世界中做出决策在做出决策时我们经常会遇到什么偏见和错误?了解后，我们如何将其应用于实践并做出更好的决策?针对所有这些发人深省的问题，著名的业务管理专家吉宁老师将其还原通过业务案例了解真正的决策艺术，并找到美妙的科学决策。
　　诺贝尔奖赢者罗伯特西蒙教授说：＂管理是决策。＂拿破仑说：＂做出决定的能力是最难获得的，因此也是最有价值的。＂著名的业务管理专家吉宁老师说，业务经理必须每天就公司面临的各种问题做出决策。在繁杂多变的环境中，管理者必须做出影响信息和不确定环境的个人和公司命运的决策。在这种情况下，个人和组织的决策心理和行为会对决策产生无形的极大影响。辨认决策的心理效应，摆脱决策的心理圈套，改善决策的心理过程，可以提高不确定决策的效用。重要的。在企业中执行无疑是非常重要的，但决策尤其重要。没有正确的决定，就没有好的执行力。生活也充满决策。每个人都是决策者，在工作和生活的各个方面都需要决策。但是，＂正常＂的决策者通常会做出＂愚蠢的＂决策。例如，有人说国内的中小企业：＂管理者的决策是这样形成的：听取大多数人的见解，与几个人研讨，然后自己做出最终决定。＂因此，高层管理人员和中层管理人员每天都出席。制定和执行与企业的生死有关的各种决策，因此，有必要掌握决策的程序和方法，并掌握决策的关键环节。西方决策学说学校的代表赫伯特·西蒙认为：管理是决策，决策是管理的核心。它需要企业决策者快速判断，快速响应，快速决策，快速行动和快速纠正。决策能力是领导者保持企业生存所必须兼具的低于素质。科学决策是领导者学问和素质的综合体现，也是领导者的主要工作。决策程度对公司的成败有重大影响。根据美国兰德公司的估计，世界破产的大公司中有85%是其领导人未能做出决策而造成的。
　　从跨国公司的运营角度来看，谷歌玩了几个月的＂退出中国market＂游戏。从整个事件的角度来看，该公司的决策者缺乏对东道国法律的尊重，高估了公司的市场影响力，高估了祖国当局赞同其挑战中国当局的决意和能力，并错误地高估了它…它的中国粉丝能量。但是，无论是创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇，还是ceo埃里克·施密特，谷歌决策者都决不缺乏创造力。他们为什么做出这样错误的判断和决定?答案可能在于他们头顶上的许多光环：美国＂电脑世界＂杂志列在＂世界上50位最重要的互联网人物＂榜首;＂探索＂杂志＂在科学领域最具影响力＂在＂十大人物＂中排名榜第一;在美国十大赞扬公司中被哈里斯onlineevaluationcompany评为第三名...市场份额是百度谷歌退出中只有一半，而且没有中国网络搜市场这样的东西产生实际影响，更不须说我们已经看到诸如搜狗之类的搜索引擎已采取积极行动来填补市场空间谷歌离开了，但是其他国家(包括谷歌)的企业的错误和决策的缘故也值得我们称许。与美国社会相近，中国社会崇拜领导人尽管没有诸如＂造物主与拉里·埃里森之间的差异＂之类的书名，它有助于了个人领袖并亵渎了基本的社会信仰，但近几年来这已经相当过于了，但是对领袖的无规范的赞美已经变得司空见惯了。这种环境真的有利他们的成长吗?业务管理专家吉宁老师认为：这值得思考有关商贸世界中每个人的信息。根据实际分析，决策错误主要是由过于情绪化的决策者造成的，他们的决策没有科学的分析，没有程序上的限制，而只是依赖脑袋去寻找灵感。尽管有人可能会说他的决策是基于他在不同日子的性格和感情，莫名其妙地受到他的启发，但是却有很多次弯腰斗殴并取得了优异的成绩。这个说法也可能是正确的。与做出一两个决定相比之下，拍脑袋并不是全然不可能的。赌徒也可能会遇到一次，两次甚至十或八次。但是并不能确保它永远是好的。从这个含义上说，不能说凭直觉和灵感做出的决策已经取得了一定的成果，并且以这种方法做出决策的价值和含义可能被夸张了。著名的业务管理专家吉宁老师说，这种基于直觉的赌徒式决策最终是不可避免的。最近，我对决策有以下想法：
　　1.我们在做决定时必须考虑后果。在市场环境中，企业或组织的决策通常会带来一系列的社会影响和经济后果。经理的决定将对其组织成员产生不可估量的影响。经理的决定是不是正确通常决定着公司或组织的生存。2.在大多数情况下，市场中的公司或组织将受到＂关联方＂的影响。例如，母公司与分公司之间不可避免地存在裙带关系。总部与分支机构之间存在连带责任，属于关联方;公司与客户之间也有一个紧密的关联方关系。在市场上，您会发现很多关联方。请注意，您的＂关联方＂有时会有意或无意地＂拖入水中＂。
　　实际上，我们每个人在决策时都做到这一点。有人做出了这样的比作，也就是说，同一个苹果，实际上有很多类别：有些是酸的，有些是甜的;有些是酸的，有些是酸的。有些很脆，有些是面条，有些是红色，有些是绿色。如果一个人爱好吃甜爽口的＂红富士＂，却拿起面条和酸味的＂黄香蕉＂一辈子吃，对这个人是不公平的。有人说，对于婚姻来说，选择一棵树意味着放弃整个丛林。联想控股ceo柳传志2000年互联网最炙手可热时，他在FM365人民币上注资了超过1亿元人民币，并决定运营这个门户网站TCLceo李东生2005年入股法国汤姆逊，顺驰地产主任孙宏斌在2005年，公司决定扩展数百亿美元。后来验证这些决定是错误的。惠普前ceo卡莉坚称要收购康柏并转型＂惠普之道＂，今天看来这是有远见和正确的。这更进一步说明，成功的领导者必须具有做出决定的勇气和勇气，必须承担承担决策挫败的勇气和勇气，并且必须具有做出正确决定的能力和素质。
　　企业发展中的问题就像一棵树，树枝长在树干上，树枝长在树枝上，树叶长在树枝上。树干问题是树的基本问题。当树干变得弯曲时，树枝，树枝和树叶全部弯曲，而当树干直线发育时，树枝，树枝和树叶的全部直线。如果您对树的树枝，树枝和树叶做出错误的决定，企业，您将不会有太大问题。如果您对企业的主干做出错误的决定，您将蒙受极大损失。
　　吉宁老师看到许多领导人必须为所有事情做计划。这种工作精神很好，但是这种方法不科学，实际上是不可能的，因为由于能量的限制无法进行计划。这与古代人对我们的深远影响有关。古人说：＂一切都确定下去，然后采取行动＂。这句话是不科学的，因为它不能区别大，中和琐事。在企业中，存在数万个树叶问题，数千个分支问题，数百个分支问题，并且主干问题不多。如上所述，尽管躯干特性没有很多问题，但它们非常重要。因此，我们应该对古人的说法进行一些修改，即最好将其修改为＂所有重要的事物先确定后行事＂，最好将其修改为＂所有重要的事物先确定后行＂。以后再行动＂。做好就是科学。好的决定是艺术与科学的结合。
　　领导者或管理者经常需要对工作中的某些事情进行分析，判断和决策。许多经理更加讲究效率，愿意协助公司以断然的态度尽早制定计划。在谭老师的咨询职业中，我遇到过许多因计划和生产欠缺而使公司蒙受损失的情况，也遇到过因过于审慎而失掉市场机会的许多情况;概括起来，这些朋友基本上有两个特色：一个是即刻将想法付诸实践，但在仔细考虑所考虑的事物之前，俗话说，冲动就是魔鬼;第二个是悠悠哉哉delay还是根本不做。做出决定是一个坏现象。美国管理宗师杜拉克说：＂战略家必须在所要求信息的广度和深度之间做出一定的权衡。他就像一只鹰在抓兔子。鹰必须飞得足够高才能具备一只寻找猎物的视野开阔，它必须飞得足够低才能看到细节并瞄准要攻击的目标。不断做出这种权衡是战略家的任务，这是其他人无法替代的任务。＂，吉宁老师认为，决策者必须具有＂看六个方向，听所有方向＂的能力，并养成勤勉思考和做出正确选择的不错习惯，以便在市场上立于不败之地。那么，如何提高市场决策的准确性呢?吉宁老师认为市场决策准确性的提高取决四件事：
　　1.决策者的市场访问：决策者必须经常出外以了解第一手信息，为什么每个人都不执行它，是员工的问题还是订单本身，以及市场遇到什么困难?空值
　　2.信息收集和上传渠道：仅通过访问即可了解市场的一线情况，这很直观，但并不全盘。需要建立更多的信息渠道：下一个策略是针对可能正式的市场信息建立一些每日报告。信息平台的最佳策略是建立专业的信息职位。
　　3.制定决策：根据多个来源的反馈，加上领导者的专业研究和判断，并可能依靠专业的数据分析模型，可以制定下一个市场或管理计划。
　　4.决策的校准。进行科学校准的过程分为三个步骤：权限控制，理事会控制和实际验证。
　　简而言之，仅了解决策过程是缺少的，而要不断地，坚决地利用所获得的经验才能真正得益。如果您可以继续申请，那么将来所做的每一个决定都会是一个成功的决定。但是＂计划在人中，在天国中＂。决策的困难有时比天空困难。有很多事情无法全然掌握。无论您考虑得如何仔细，安排了多少周，总会有一些您无法思考的事情，并且总是会有惊喜等着您。但是科学细密的思考将使您更加有效性和成功!
　　从表达形式的角度来看，战略决策是文件，会议纪要，真正的决策过程充满了粉桶的味道。战略决策是化解重大问题的决策具有整体，长期和战略重要性的决策问题，通常由高层决策者制定。战略决策是企业成败的关键，与企业的生存和发展有关战略决策是战略管理中颇为重要的一环，在连结过去和未来方面起着举足轻重的功用。著名的企业管理专家吉宁老师说，战略决策的三个元素战略制定过程中关乎到影响战略决策的三个因素，即战略背景，战略内容和战略过程。战略决策的步骤可以分为o三个步骤：战略定位决策，战略指标决策和业务战略决策。
　　美国麻省理工学院一位著名的管理专家认为，作为领导者，就其综合素质而言，三个方面属于核心能力，即决策，雇用和专业精神。这三个方面的着重不同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%;其次，雇佣人员占35%，而专业仅占18%-著名的企业管理专家吉宁老师(要预订领导者的决策能力培训，请关联13938256450)说，市场就像没有炸药的战场，同行业之间的竞争发展到了猛烈的程度。任何在业务管理决策中擅长规划和前瞻性的人都可能在市场上遥遥领先一步，抢占制高点，并维持永不落后于市场的结果。相反，如果您眼光短浅，只关切现在，缺乏长期的思考和远见，那么结果只能是永远的＂追随者＂和别人之后的＂追随者＂。
　　在紧急情况下，我们时常缺乏勇气和足智多谋的决策来挽回情势，难堪地走上离目标更为远的道路，依然自鸣得意地认为这是摆脱窘境的正确选择。被繁复的世界所困扰，我们看不到最基本的问题。我们只抓琐碎的细节。当然，结果是吓人的。著名的业务管理专家吉宁老师认为，只有掌握核心问题，才能开出正确的药品来使个人，团队，组织和企业取得成功。决策能力是不是天生的，一个人的决策能力不是偶然产生的，也不是从别人那里获得的，它需要从我们成长的环境中培植出来：家庭，学校和工作场所，每个人都是决策者，每个人日常生活中需要做出决定。特别是对于主任而言，做出决定的目的是能够做好事──通过他人来完成某些事情并产生期望的结果。如果我们想要更好的结果，我们需要做出更好的决定;如果我们想做出更好的决定，我们需要做更多的思考。在生活中，人们经常面临很多决定，尤为是作为经理。经理的级别越高，做出的决定就越重要。决定越重要，如果重大决策中有错误，无疑将浪费员工的精力，并浪费公司的财务和物质资源。管理中有一句名言：100项行动不能保留错误的决定。欢迎用到吉宁老师的科学决策科目，她将教您每次正确的业务和个人决策。
　　决策，决策，决策...为什么我找不到最佳答案?打扑克时，什么时候应该弃牌，什么时候应该增加?为什么大多数人回绝下10英镑的赌注，但是同时，许多人将破产并创建自己的公司?为什么有些人放弃自己恶化的业务项目如此缓慢?扑克游戏与业务决策之间的关系是什么?经理人如何在不确定的世界中做出决策在做出决策时我们经常会遇到什么偏见和错误?明白后，我们如何将其应用于实践并做出更好的决策?针对所有这些发人深省的问题，著名的业务管理专家吉宁老师将其还原通过业务案例了解真正的决策艺术，并找到美妙的科学决策。
　　诺贝尔奖赢者罗伯特西蒙教授说：＂管理是决策。＂拿破仑说：＂做出决定的能力是最难获得的，因此也是最有价值的。＂著名的业务管理专家吉宁老师说，业务经理必须每天就公司面临的各种问题做出决策。在繁复多变的环境中，管理者必须做出影响信息和不确定环境的个人和公司命运的决策。在这种情况下，个人和组织的决策心理和行为会对决策产生无形的极大影响。辨认决策的心理效应，摆脱决策的心理圈套，改善决策的心理过程，可以提高不确定决策的效用。重要的。在企业中执行无疑是非常重要的，但决策愈加重要。没有正确的决定，就没有好的执行力。生活也充满决策。每个人都是决策者，在工作和生活的各个方面都需要决策。但是，＂正常＂的决策者通常会做出＂愚蠢的＂决策。例如，有人说国内的中小企业：＂管理者的决策是这样形成的：听取大多数人的见解，与几个人研讨，然后自己做出最终决定。＂因此，高层管理人员和中层管理人员每天都加入。制定和执行与企业的生死有关的各种决策，因此，有必要掌握决策的程序和方法，并掌握决策的关键环节。西方决策学说学校的代表赫伯特·西蒙认为：管理是决策，决策是管理的核心。它需要企业决策者快速判断，快速响应，快速决策，快速行动和快速纠正。决策能力是领导者保持企业生存所必须兼具的低于素质。科学决策是领导者学问和素质的综合体现，也是领导者的主要工作。决策水准对公司的成败有重大影响。根据美国兰德公司的估计，全世界破产的大公司中有85%是其领导人未能做出决策而造成的。
　　从跨国公司的运营角度来看，谷歌玩了几个月的＂退出中国market＂游戏。从整个事件的角度来看，该公司的决策者缺乏对东道国法律的尊重，高估了公司的市场影响力，高估了祖国当局赞成其挑战中国当局的决意和能力，并错误地高估了它…它的中国粉丝能量。但是，无论是创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇，还是ceo埃里克·施密特，谷歌决策者都决不缺乏创造力。他们为什么做出这样错误的判断和决定?答案可能在于他们头顶上的许多光环：美国＂电脑世界＂杂志列在＂世界上50位最重要的互联网人物＂榜首;＂探索＂杂志＂在科学领域最具影响力＂在＂十大人物＂中排名榜第一;在美国十大赞扬公司中被哈里斯onlineevaluationcompany评为第三名...市场份额是百度谷歌退出中只有一半，而且没有中国网络搜市场这样的东西产生实际影响，更不必说我们已经看到诸如搜狗之类的搜索引擎已采取积极行动来填补市场空间谷歌离开了，但是其他国家(包括谷歌)的企业的错误和决策的缘故也值得我们称许。与美国社会相近，中国社会崇拜领导人尽管没有诸如＂真主与拉里·埃里森之间的差异＂之类的书名，它推动了个人领袖并亵渎了基本的社会信仰，但近几年来这已经相当过于了，但是对领袖的无规范的赞美已经变得司空见惯了。这种环境真的有利他们的成长吗?业务管理专家吉宁老师认为：这值得思考有关商贸世界中每个人的信息。
　　根据实际分析，大多数决策错误是由过于情绪化的决策者造成的，没有科学的分析，没有程序上的限制，仅仰赖大脑来探索做出决策的灵感。有人可能会说他的决策是基于他自己在不同日子的风度和感情，莫名其妙地激发灵感，但是却一再出现歪曲殴打并取得了优异的成绩，这或许是正确的。做一次或两次，不是不可能打中头部的。赌徒可能遇到过一次，两次，甚至十次或八次，但不可能确保它永远是好的。感觉到不能说决策是基于直觉和灵感做出的。一旦取得一定的成果，这种决策的价值和含义就被夸张了。著名的业务管理专家吉宁老师说，这种基于直觉的赌徒式决策最终是不可避免的。最近，我对决策有以下想法：
　　1.我们在做决定时必须考虑后果。在市场环境中，企业或组织的决策通常会带来一系列的社会影响和经济后果。经理的决定将对其组织成员产生不可估量的影响。经理的决定是不是正确通常决定着公司或组织的生存。2.在大多数情况下，市场中的公司或组织将受到＂关联方＂的影响。例如，母公司与分公司之间不可避免地存在裙带关系。总部与分支机构之间存在连带责任，属于关联方;公司与客户之间也有一个紧密的关联方关系。在市场上，您会发现很多关联方。请注意，您的＂关联方＂有时会有意或无意地＂拖入水中＂。实际上，我们每个人在决策时都做到这一点。有人做出了这样的好比，也就是说，同一个苹果，实际上有很多类别：有些是酸的，有些是甜的;有些是酸的，有些是酸的。有些很脆，有些是面条，有些是红色，有些是绿色。如果一个人爱好吃甜鲜美的＂红富士＂，却拿起面条和酸味的＂黄香蕉＂一辈子吃，对这个人是不公平的。有人说，对于婚姻来说，选择一棵树意味着放弃整个树林。联想控股ceo柳传志2000年互联网最炙手可热时，他在FM365人民币上入股了超过1亿元人民币，并决定运营这个门户网站TCLceo李东生2005年注资法国汤姆逊，顺驰地产主任孙宏斌在2005年，公司决定扩充数百亿美元。后来验证这些决定是错误的。惠普前ceo卡莉坚称要收购康柏并转型＂惠普之道＂，今天看来这是有远见和正确的。这更进一步说明，成功的领导者必须具有做出决定的勇气和勇气，必须承担承担决策败北的勇气和勇气，并且必须具有做出正确决定的能力和素质。
　　企业发展中的问题就像一棵树，树枝长在树干上，树枝长在树枝上，树叶长在树枝上。树干问题是树的基本问题。当树干变得弯曲时，树枝，树枝和树叶全部弯曲，而当树干直线发育时，树枝，树枝和树叶的全部直线。如果您对树的树枝，树枝和树叶做出错误的决定，企业，您将不会有太大问题。如果您对企业的主干做出错误的决定，您将蒙受庞大损失。
　　吉宁老师看到许多领导人必须为所有事情做计划。这种工作精神很好，但是这种方法不科学，实际上是不可能的，因为由于能量的限制无法进行计划。这与古代人对我们的深远影响有关。古人说：＂一切都确定下去，然后采取行动＂。这句话是不科学的，因为它不能区别大，中和琐事。在企业中，存在数万个树叶问题，数千个分支问题，数百个分支问题，并且主干问题不多。如上所述，尽管躯干特性没有很多问题，但它们非常重要。因此，我们应该对古人的说法进行一些修改，即最好将其修改为＂所有重要的事物先确定后行事＂，最好将其修改为＂所有重要的事物先确定后行＂。以后再行动＂。做好就是科学。好的决定是艺术与科学的结合。领导者或管理者经常需要对工作中的某些事情进行分析，判断和决策。许多经理更加侧重效率，期望协助公司以断然的态度及早制定计划。在谭老师的咨询职业中，我遇到过许多因计划和生产缺乏而使公司蒙受损失的情况，也遇到过因过于审慎而失掉市场机会的许多情况;概括起来，这些朋友基本上有两个特性：一个是随即将想法付诸实践，但在仔细考虑所考虑的事物之前，俗话说，冲动就是魔鬼;第二个是悠悠哉哉delay还是根本不做。做出决定是一个坏现象。美国管理宗师杜拉克说：＂战略家必须在所要求信息的广度和深度之间做出一定的权衡。他就像一只鹰在抓兔子。鹰必须飞得足够高才能持有一只寻找猎物的视野辽阔，它必须飞得足够低才能看到细节并瞄准要攻击的目标。不断做出这种权衡是战略家的任务，这是其他人无法替代的任务。＂，吉宁老师认为，决策者必须具有＂看六个方向，听所有方向＂的能力，并养成勤勉思考和做出正确选择的不错习惯，以便在市场上立于不败之地。那么，如何提高市场决策的准确性呢?吉宁老师认为市场决策准确性的提高取决四件事：
　　1.决策者的市场访问：决策者必须经常出外以了解第一手信息，为什么每个人都不执行它，是员工的问题还是订单本身，以及市场遇到什么困难?空值
　　2.信息收集和上传渠道：仅通过访问即可了解市场的一线情况，这很直观，但并不全盘。需要建立更多的信息渠道：下一个策略是针对可能正式的市场信息建立一些每日报告。信息平台的最佳策略是建立专业的信息职位。
　　3.决策的制定：根据多个来源的反馈，加上领导者的专业研究和判断，并可能依靠专业的数据分析模型，可以制定下一个市场或管理计划。4。决策的校准科学校准分为三个步骤：权限控制，理事会控制和实践验证。
　　简而言之，仅了解决策过程是缺少的，而要不断地，坚定不移地利用所获得的经验才能真正得益。如果您可以继续申请，那么将来所做的每一个决定都会是一个成功的决定。但是＂计划在人中，在天国中＂。决策的困难有时比天空困难。有很多事情无法全然掌握。无论您考虑得如何仔细，安排了多少周，总会有一些您无法思考的事情，并且总是会有惊喜等着您。但是科学细腻的思考将使您更加有效性和成功!
　　资料来源：价值中国网著者：吉宁