管理六件事一树目标我们的现状是什

　　管理六件事
　　一、树目标
　　1、我们的现状是什么？
　　2、我要把团队带到什么高度？
　　3、现阶段的主要目标是？
　　二、定策略
　　1．从业务过程中，找主要抓手
　　2、从需求角度，找目标及达成方法
　　三、建资源
　　1.Hire:招聘优秀人才
　　2.Fire：淘汰不合适的员工
　　3. 培养人
　　4.协调、组织内外部资源
　　四、抓过程
　　1.早启动:启动环节、回顾环节、上传下达、明确工作计划、激励士气
　　2.晚分享：共性问题集体复盘、个性问题一对一辅导、角色演练、准备第二天拜访计划+录入资料
　　3.抓陪访：陪访16字方针，我说你听、我做你看；你说我听，你做我看
　　五、成习惯
　　1.简单的事情重复做
　　2.重复的事情持久做
　　3.持久的事情激情做
　　六：拿结果
　　一切在我
　　1.有什么样的leader就有什么样的团队
　　2.一个人成长的潜力取决于自己，而他成长的速度取决于他的leader
　　追过程 强执行
　　1.没有完美的战略，只有完美的执行
　　2.执行不等于 做自己认可的事
　　3.你要什么，团队就给你什么
　　抓小事
　　1.作为leader，要有一种对一件事一抓到底的韧劲！
　　2.一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。
　　3.抓最卡喉咙的事，抓好等于连带着周围一批事都带动起来，因为每一件事都不是孤立的。 丑话当先
　　1.凡事以身作则
　　2.小善乃大恶，大恶乃大善
　　3.借假修真：对事苛刻，对人宽容